中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著(zhù)家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整體實(shí)力抬升的同時(shí)也面臨著(zhù)多種風(fēng)險和挑戰，家紡企業(yè)快速發(fā)展需要迎接七大風(fēng)險，有效規避風(fēng)險才能快速發(fā)展。...[繼續閱讀]

有些人天生就具備領(lǐng)導潛質(zhì)，但隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和觀(guān)念的更新，對領(lǐng)導力有了新的研究和論述。那些其貌不揚的管理者，通過(guò)自我學(xué)習和接受鍛煉，也可以提升領(lǐng)導能力。本文將對領(lǐng)導力的發(fā)展趨勢，以及如何發(fā)展領(lǐng)導力進(jìn)行探討...[繼續閱讀]

如何整合企業(yè)領(lǐng)導力？在公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)，而公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一體，這兩者看來(lái)似乎是不可調和的理念，但在現實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來(lái)，...[繼續閱讀]

什么叫領(lǐng)導力，眾說(shuō)紛紜，但看了一個(gè)上海東方大鯊魚(yú)男籃的短片，有了點(diǎn)感悟。話(huà)說(shuō)這位叫鄧華德，外國人在中國帶球隊，雖然交流有障礙，但是通過(guò)翻譯指手畫(huà)腳，管理上倒還有章有法。視頻當中有個(gè)片段令人印象深刻，在...[繼續閱讀]

人的潛力是巨大的，每個(gè)人能取得的成就很有可能會(huì )超出自己的預期，但我們中的大部分人并沒(méi)有很好的釋放自己的潛能，我們躲在自己的舒適區里，慢慢的消磨了斗志。世界是多元的，并不是說(shuō)每個(gè)人一定要取得多么高的成就...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法來(lái)對抗逆境。5、利用逆境為己所用相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊，遠征而來(lái)的迦太基軍隊顯...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法來(lái)對抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器漢尼拔掌權后沒(méi)有采取正面與實(shí)力強于自己的羅馬對抗，他先通過(guò)侵...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中國人到西方一些國家會(huì )發(fā)現一個(gè)奇怪的現象——他們的公路多數是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來(lái)，他...[繼續閱讀]

角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系統環(huán)境下（包括時(shí)間），在一個(gè)組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位�！敖巧�”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)鏈的過(guò)程，廠(chǎng)家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場(chǎng)調研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷(xiāo)后而最終被消費者購買(mǎi)消費。在這個(gè)過(guò)程中，最為重要的就是經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節。為什么這麼講，因為廠(chǎng)家要想最終實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售結束一般缺乏4個(gè)硬件:1、雄...[繼續閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降...[繼續閱讀]

同客戶(hù)李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說(shuō)近期在業(yè)務(wù)管理上遇到了一連串棘手問(wèn)題。費用和資源投入不少，市場(chǎng)非但沒(méi)有多大起色，還狀況百出：低價(jià)銷(xiāo)售、跨區域竄貨、套取市場(chǎng)費用、業(yè)務(wù)員貪污索賄、經(jīng)銷(xiāo)商投訴等。...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：要領(lǐng)一：以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的...[繼續閱讀]

無(wú)論如何，營(yíng)銷(xiāo)的最終結果都是執行落地，據此帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現。否則，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)計劃可能都歸于空泛。因此，北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍非常注重企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，每到一個(gè)企...[繼續閱讀]

許多人在潛意識中認為，只有精英人物才能成為領(lǐng)導者。如果認為領(lǐng)導是精英的專(zhuān)利，那就顛倒了過(guò)程和結果的次序。我們看得多是勝利后的輝煌，而忽視奮斗中的汗水和艱難；我們驚羨的是成功所展示出來(lái)的能力，罔顧的是經(jīng)...[繼續閱讀]

李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，對于員工的績(jì)效管理一直很苦惱，他感覺(jué)自己掌控不了員工的績(jì)效，績(jì)效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績(jì)效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績(jì)效目標，過(guò)程...[繼續閱讀]

領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有這么一個(gè)故事：一群很有主見(jiàn)的人前往神秘的東方探險，為他們服務(wù)的是一位叫李奧的仆人。李奧的樂(lè )觀(guān)與悅耳的...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果堅決地扔掉，就像一顆老鼠屎會(huì )毀了一鍋粥，這就是著(zhù)名的“爛蘋(píng)果效應”。所以，在管理中，很多管理者都會(huì )選...[繼續閱讀]

一年一度黃金周，大部分名勝景區幾乎亂成一鍋粥。再想想每年春運的無(wú)奈——盡管高鐵、航空、高速公路等交通基礎設施和工具的發(fā)展史無(wú)前例，但依然頂不住中國人口大規模集中移動(dòng)的空前沖擊。解決上述難題，從管理概念...[繼續閱讀]