領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著(zhù)他�，F在是領(lǐng)導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。自...[繼續閱讀]

企業(yè)領(lǐng)導人的目標是什么？企業(yè)領(lǐng)導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領(lǐng)導與下屬或員工共同明確下屬或員工對事件的目標，即：想從訓練中尋求什么樣的支持。企業(yè)領(lǐng)導的人目標=下屬或員工即時(shí)目標+確認是否...[繼續閱讀]

領(lǐng)導是精英是一個(gè)錯誤概念。它由一個(gè)邏輯上的錯誤衍生而出。請看以下推理：毛澤東是領(lǐng)導；毛澤東是精英；所以領(lǐng)導是精英這從邏輯上說(shuō)不通。有人也許會(huì )辯解說(shuō)：如果無(wú)數的領(lǐng)導都是精英，那就是真理，管它邏輯不邏輯！...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業(yè)...[繼續閱讀]

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:某一天,你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈,可到頭來(lái)卻一事無(wú)成?也許每個(gè)人都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷,但在某些人身上表現得格外明顯.時(shí)間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行有效...[繼續閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。我在20多年的創(chuàng )業(yè)歷程中，逐步總結出管理“八部曲”。一部曲：一個(gè)基點(diǎn)...[繼續閱讀]

臨近年底，一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績(jì)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華，沉浸在員工隊伍之間，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣的聲音：“某某就會(huì )拍領(lǐng)導，做的...[繼續閱讀]

轉眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節，也是人生很重要的基礎階段，從一進(jìn)來(lái)的普通業(yè)務(wù)，到后面帶領(lǐng)了十個(gè)人的團隊去戰斗，不知道這個(gè)對于同齡人來(lái)講，我到底是不是有所...[繼續閱讀]

現實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過(guò)程中都存在一種現象，就是要權...[繼續閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業(yè)革命的決心。也不管企業(yè)是否愿意，是否參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命都是一個(gè)必答題。而參與的核心唯一只有發(fā)現...[繼續閱讀]

一個(gè)江蘇客戶(hù)經(jīng)過(guò)八九年打拼，在飛機照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿(mǎn)志，開(kāi)始布局飛機其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現其它交通運輸工具也有類(lèi)似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門(mén)做這個(gè)...[繼續閱讀]

你有沒(méi)有經(jīng)常抱怨自己太累了？反正我周?chē)�的人，很多是這樣的感覺(jué)。對于創(chuàng )業(yè)者，也許有這樣感覺(jué)的人更多。很多創(chuàng )業(yè)者都沒(méi)有足夠的睡眠，工作努力，沒(méi)有鍛煉，雖然這些事情科學(xué)地證實(shí)會(huì )讓你更快樂(lè )。相反，我們會(huì )提出為...[繼續閱讀]

“賺錢(qián)不賺錢(qián)，成本是關(guān)鍵”。成本是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“咽喉”。成本控制是中小企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降...[繼續閱讀]

說(shuō)到執行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執行力上，力圖通過(guò)對個(gè)人知識、技能和心態(tài)的培訓、教導來(lái)提升個(gè)人的執行力，從而實(shí)現良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多數人的執行力提...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)...[繼續閱讀]

一個(gè)廣東客戶(hù)是做化工的，工廠(chǎng)所在地被政府認定為環(huán)境保護區，要求他搬到開(kāi)發(fā)區去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來(lái)的行當，在一個(gè)新的領(lǐng)域尋找未來(lái)的發(fā)展機會(huì )。他應該做什么？一個(gè)江蘇客戶(hù)是做節能...[繼續閱讀]

管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現其使命�，F在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就“上個(gè)”人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當然，不是人力...[繼續閱讀]

江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門(mén)店管理的一個(gè)總監跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個(gè)忠誠的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣。但前...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)...[繼續閱讀]

1、管理者如何提升自我？1）廣開(kāi)源路，傾聽(tīng)員工心聲。2）精益求精，善待客戶(hù)抱怨。3）學(xué)無(wú)止境�；畹嚼�，學(xué)到老。4）善用外腦，請教專(zhuān)家，學(xué)習秘訣。5）聘用能人，用其長(cháng)，學(xué)其長(cháng)。6）多走動(dòng)，比如到其他公司觀(guān)摩學(xué)習...[繼續閱讀]