對于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說(shuō)，表示理論的流派眾多，觀(guān)點(diǎn)龐雜。然而，對于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識。常識往往是最為可靠的規律。來(lái)源于實(shí)踐，反哺于實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐檢驗的經(jīng)驗性規律，才...[繼續閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng )新一步、早行動(dòng)一步——早一步計劃，早...[繼續閱讀]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運營(yíng)著(zhù)一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務(wù)風(fēng)險，對此他總是能夠自信甚至興奮地應對。然而，一想到他將與一位同事進(jìn)行一次艱難談話(huà)，他就睡不著(zhù)覺(jué)。事情是這樣的，他不得不告訴一位...[繼續閱讀]

從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個(gè)“人”字，不僅包括客戶(hù)、上司，還包括供應商，特別是公司員工。在企業(yè)中，未出現問(wèn)題想不起員工，也不經(jīng)常鼓勵關(guān)心員工；出現問(wèn)題時(shí)批評斥責員工，把問(wèn)題推給員...[繼續閱讀]

看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，其實(shí)生產(chǎn)只占周轉周期的10%左右，90%的流程是工序間的等待和行政管理，即常說(shuō)的“走流程”，從客戶(hù)角度講，這些流程并不增加任何價(jià)值現金流緊張、庫存高企時(shí)，老總就全民動(dòng)員，開(kāi)展降庫存運動(dòng)。于是...[繼續閱讀]

西漢時(shí)期，有一次，宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉民因打架而出人命。他沒(méi)有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來(lái)詢(xún)問(wèn)百姓其中之原由。這時(shí)，他的隨從十分不解地問(wèn)：“大人，難...[繼續閱讀]

流程固然是保持公司運營(yíng)穩定的前提，但是如果把流程作為當下時(shí)代中的運營(yíng)思想，恐怕弊端會(huì )更多一點(diǎn)。和層級一樣，績(jì)效是另一個(gè)一直以來(lái)被廣為詬病的管理學(xué)名詞，而績(jì)效在某種程度上還和層級有著(zhù)天然的聯(lián)系。隨著(zhù)組織...[繼續閱讀]

如何確保新進(jìn)員工與老同事相處融洽，并與企業(yè)文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請工作了�！边@讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一樣...[繼續閱讀]

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會(huì )遠遠超出大部分創(chuàng )業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻身工作，是當今需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，但關(guān)于這方面的誤區大概也是最多的。...[繼續閱讀]

前幾天寫(xiě)了關(guān)于培養人的話(huà)題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長(cháng)，那么培養人就是為他人做嫁衣!好吧，我必須得說(shuō)，這是個(gè)俺們屌絲創(chuàng )業(yè)界由來(lái)已久的“迷思”。首先我想，大家必須承認...[繼續閱讀]

“我國流失的頂尖人才數量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達87％�！苯�日，中央人才工作協(xié)調小組辦公室負責人在接受《人民日報》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。其實(shí)，早在2006年，中國教育部公布的數據就顯示，中國出國留學(xué)總...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色...[繼續閱讀]

知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時(shí)代，全球性人才爭奪戰是一場(chǎng)回避不了的殘酷競爭。本文討論了全球性的人才短缺危機和西方國家的人才掠奪政策，提出了我國應采取的對策措施。1引言經(jīng)濟繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)，“強將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導“強法”不對，必然會(huì )帶出一幫“弱兵”。我們給某企業(yè)集團做咨詢(xún)，訪(fǎng)談中得知，有一...[繼續閱讀]

西漢時(shí)期，有一次，宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉民因打架而出人命。他沒(méi)有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來(lái)詢(xún)問(wèn)百姓其中之原由。這時(shí)，他的隨從十分不解地問(wèn)：“大人，難...[繼續閱讀]

有時(shí)平凡之中才會(huì )見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀(guān)冷靜地確...[繼續閱讀]

目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì )現象是整個(gè)社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現象也成為了社會(huì )熱議的話(huà)題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現象，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，只是消極“混日子”的...[繼續閱讀]

做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失��？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧...[繼續閱讀]

改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要創(chuàng )新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但...[繼續閱讀]

面對競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)格局，現代企業(yè)面臨著(zhù)一系列的管理難題：很多老板對企業(yè)定位和發(fā)展戰略不明確，常常處在進(jìn)退維谷的狀態(tài)；隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，又會(huì )出現運營(yíng)效率下降，無(wú)法適應外部市場(chǎng)需求的情況；企業(yè)總是處...[繼續閱讀]