“管理沒(méi)有最好的，只有最適應的”。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有尋找最適應這個(gè)企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。在以往的人力資源管理中，績(jì)效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現在，越來(lái)越...[繼續閱讀]

日本連續20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫卻逆市而上，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)160倍，利潤增長(cháng)1500倍，堪稱(chēng)亞洲最會(huì )賣(mài)衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的？讓信息產(chǎn)生巨大利潤優(yōu)衣庫社長(cháng)柳井正很早就提出第三代服裝零售企業(yè)。所謂的第三代服裝零...[繼續閱讀]

大量企業(yè)家對儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。用儒家文化滋養企業(yè)，這在中國企業(yè)中是一個(gè)趨勢。2008年以來(lái)，方太一直在把儒家文化引入企業(yè)管理�，F在，到方太來(lái)取經(jīng)的企業(yè)家越來(lái)越多，熱...[繼續閱讀]

幽默能給別人帶來(lái)快樂(lè )，更能讓你在社交場(chǎng)合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見(jiàn)。其實(shí)，幽默一點(diǎn)，會(huì )成為身上的一個(gè)亮點(diǎn)，讓變得與眾不同，更加出色。幽默感雖然與天性有一定關(guān)系，因為它與性格...[繼續閱讀]

領(lǐng)導不只是高大全，領(lǐng)導有建設性，領(lǐng)導也有破壞性。有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導的破壞性方面的研究，提出了“破壞性領(lǐng)導”（destructiveleadership）的概念。我不大喜歡“破壞性領(lǐng)導”的提法，認為用領(lǐng)導的破壞性更為準確，因...[繼續閱讀]

部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門(mén)”型的隊伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì )得到部屬喜歡的，生活上過(guò)分吝嗇的主管，在工作上也不會(huì )懂得獎賞部屬，于是部屬常常會(huì )有話(huà)...[繼續閱讀]

傳統的供應鏈管理為達到盈利目的，往往強調“零庫存”以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個(gè)極端，即為降低成本而忽視客戶(hù)需求，特別是潛在客戶(hù)的不確定性需求。滿(mǎn)足客戶(hù)需求才是企業(yè)各個(gè)環(huán)節設計的目標所在，供...[繼續閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當位置是領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要體現。一個(gè)團隊需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人...[繼續閱讀]

人民日報2月初發(fā)表了一篇重量級的文章——《人民有信仰，國家才有力量》。正中當前中國國家所需。文章所言極是，我十分贊同。我也認為物質(zhì)豐富而精神空虛，物質(zhì)也難長(cháng)久。精神卻可以變物質(zhì)的。很多學(xué)者一致認為在富裕...[繼續閱讀]

創(chuàng )造和建立一家公司需要什么？最近我問(wèn)了TomAsacker這個(gè)問(wèn)題，他是優(yōu)秀書(shū)籍《信仰的業(yè)務(wù)》（TheBusinessofBelief）一書(shū)的作者。從那次對話(huà)中顯露出來(lái)的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為：1.相信如果運動(dòng)員、藝術(shù)家...[繼續閱讀]

春節期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話(huà)題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累，現在企業(yè)大了，感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內部管理，不抓覺(jué)得還行，怎么覺(jué)...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導者，都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話(huà)、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著(zhù)你干的下屬，現實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會(huì )被一些表面現象所蒙蔽，也時(shí)不時(shí)被下屬的陽(yáng)奉陰違、踢皮球式的責...[繼續閱讀]

從嬌蘭香水到江詩(shī)丹頓、從路易威登到萬(wàn)寶龍，從哈雷機車(chē)到勞斯萊斯，人們對它們是如此的狂熱和膜拜。購買(mǎi)者會(huì )對它們忠誠無(wú)比，未曾購買(mǎi)的人也會(huì )對它們無(wú)限向往，哪怕它們都是無(wú)比的昂貴。這些品牌為何會(huì )受到人們的癡...[繼續閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類(lèi)決策建議中準確判斷優(yōu)劣長(cháng)短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專(zhuān)行，更...[繼續閱讀]

我們知道管理有“計劃、組織、領(lǐng)導和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導要廣得多，管理包括了領(lǐng)導，只不過(guò)，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導側重于人，其他三個(gè)職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱(chēng)作領(lǐng)導，因為我們...[繼續閱讀]

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎？有些人小事忠得很，但他是借此達到另外一個(gè)大不忠的目的�？梢�(jiàn)用人之難、人心之險詐。有些人小信一定...[繼續閱讀]

對于三線(xiàn)家紡品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一線(xiàn)品牌的資本和完善的研發(fā)實(shí)力，也沒(méi)有二線(xiàn)品牌沖刺的底氣，很多時(shí)候都只能在默默無(wú)聞的在小城市沖刺。但是很多時(shí)候劣勢也可以轉化成優(yōu)勢。在當下的行業(yè)發(fā)展狀況下，三線(xiàn)家紡品牌...[繼續閱讀]

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會(huì )偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò )的孤獨者；第五種是那些無(wú)法建立完整生活的...[繼續閱讀]

大家知道創(chuàng )新有自主創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。我今天就利用這點(diǎn)時(shí)間講一點(diǎn)管理創(chuàng )新的問(wèn)題。因為大家都是企業(yè)的領(lǐng)導人，企業(yè)一把手的職責是什么？我認為企業(yè)一把手主要的職責是想下一步干什么，而不是今天干什么，今...[繼續閱讀]

多數領(lǐng)導會(huì )鼓舞人，但是強有力的領(lǐng)導會(huì )推動(dòng)員工進(jìn)行行動(dòng)。這樣的領(lǐng)導會(huì )讓人們開(kāi)始思考，也是真正迷人的。因為他們可以讓人們改變航向，還能奉獻自己�？梢哉f(shuō)，絕大多數人可以擁有這種迷人的領(lǐng)導力。但是成為這樣一個(gè)...[繼續閱讀]