在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法來(lái)對抗逆境。
　　5、利用逆境為己所用
　　相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊，遠征而來(lái)的迦太基軍隊顯然處于非常被動(dòng)的境地。于是漢尼拔經(jīng)常安排一些巧妙的戰術(shù)，化被動(dòng)為主動(dòng)，將逆境轉嫁給對手。在特雷比亞河戰役中，漢尼拔選在了敵軍吃早飯前的時(shí)機，派遣一支千人的騎兵隊到羅馬軍隊統帥森普羅尼烏斯的營(yíng)前挑戰，辱罵并投擲標槍。森普羅尼烏斯大怒，派遣六千士兵應戰，結果迦太基軍隊大敗，森普羅尼烏斯決定乘勝追擊，出動(dòng)了所有軍隊追擊迦太基軍隊。這些沒(méi)有吃早餐的羅馬軍隊在初冬的寒風(fēng)中急行軍百里，又趟過(guò)齊胸深的特雷比亞河。河對岸飽餐戰飯士氣高漲的迦太基軍隊早已經(jīng)做好了一切準備。著(zhù)名的特雷比亞河戰役在此打響。交戰后人數較多的羅馬軍隊雖然寒冷饑餓，依然和迦太基軍隊旗鼓相當，不分上下，但是，漢尼拔部署在兩翼的戰象與騎兵突然沖出，把羅馬軍隊沖散，截成數段。本來(lái)士氣低落的羅馬軍隊看到迦太基還有強大的后援軍，斗志全失，同時(shí)因為被截成數段，又失去了有效的指揮，羅馬軍開(kāi)始潰敗，多數被俘或被殺死。
　　又一次戰役中，漢尼拔利用地勢，引誘羅馬軍隊進(jìn)入狹長(cháng)的山谷，使其人數眾多的優(yōu)勢消弭殆盡，一番鏖戰后迦太基軍隊殲敵近三萬(wàn)人，軍隊統帥，羅馬執政官弗拉彌尼烏斯陣亡，而迦太基軍隊自身則僅死傷了一千余人。接下來(lái)漢尼拔又打了幾個(gè)勝仗，此時(shí)羅馬城就在眼前，面對遠道而來(lái)的迦太基軍隊，強大的羅馬卻無(wú)人能夠抵擋。
　　在商業(yè)活動(dòng)中也不乏這樣以患為利的案例。意大利有一家飯店，開(kāi)在了很偏僻，客流量很少，很難找的地段上，也因此生意很不好，老板在路邊做了很多指引的牌子，也在報紙上打了很多廣告，可是效果都不明顯，因為這里太難被找到了。一天，老板上小學(xué)的女兒告訴他，他和同學(xué)打賭，說(shuō)同學(xué)一定找不到自己家飯店的位置。老板突然眼前一亮：“對啊，不好找也是一個(gè)特色啊，干嘛不開(kāi)一家最難找到的飯店呢？”，于是其把自己的飯店包裝的很神秘，從外部裝修到里面的設施，再到菜色與服務(wù)，都帶有神秘色彩。而后改變廣告內容，以神秘飯店的賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引喜歡新奇的年輕人，讓大家主動(dòng)來(lái)尋找這家飯店，以尋找為樂(lè )趣，使就餐融入了非常多的娛樂(lè )元素，結果生意異�；鸨�。這家店不僅化解了不利的局勢，更巧妙的借助劣勢轉化為相對的優(yōu)勢，精彩的詮釋了“以患為利”的精髓，由此不僅走出了困境，更給飯店帶來(lái)了豐厚的利潤，這是一個(gè)典型的化危為機的成功案例。
　　可能大家會(huì )想，在困境中能夠化解危機本已經(jīng)很困難了，在讓危機為己所用豈不是更加困難。其實(shí)，困難的不是沒(méi)有這樣的客觀(guān)條件，而是我們是否能夠以這樣的角度與方式去思考。
　　6、資源重組
　　遭遇逆境時(shí)通常各方面都對自己不利，就像玩牌時(shí)拿到了一手爛牌一樣。但是，再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會(huì )發(fā)揮巨大的力量。給你三個(gè)數字：1、2、3，你會(huì )怎么樣排列出最大值呢？當然是321，這個(gè)道理很淺顯，但是在市場(chǎng)或戰場(chǎng)上，受到復雜環(huán)境的影響，大多數的人是把資源進(jìn)行123或231、213的排列。如何能夠撥開(kāi)迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡(jiǎn)單也是最復雜的數字排列正確，是對領(lǐng)導者的另一個(gè)考驗。
　　漢尼拔則是一個(gè)善于把資源最大化利用的人。新月形戰術(shù)是漢尼拔所創(chuàng )造的無(wú)敵陣法。在戰斗初期將軍隊部署成中間凸起的陣形，以引誘羅馬軍集中攻打其中鋒，而中間的士兵都是戰斗力低下的老弱殘兵，精銳部隊則部署在兩翼。面對占人數優(yōu)勢的羅馬步兵，漢尼拔的中央步兵不久便節節后退，羅馬軍緊追，于是迦太基軍隊陣形變成了凹陷的弦月?tīng)�，將羅馬主力包圍在其中，兩翼的迦太基精銳兵力包抄羅馬軍隊的后路并聚攏進(jìn)攻，而后退的中鋒在兩翼完成包圍后開(kāi)始回頭反擊。羅馬軍隊人數雖然眾多，但是被迫形成球狀隊形，中間的士兵根本無(wú)法參戰，只能眼睜睜的被迦太基軍隊層層突破，自相踐踏而死的士兵更是不計其數。