管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎是價(jià)值觀(guān)念，所以對人管理的核心是價(jià)值觀(guān)念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀(guān)念。正確的價(jià)值觀(guān)是什么？從物質(zhì)方面來(lái)講，...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經(jīng)濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業(yè)...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經(jīng)濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業(yè)...[繼續閱讀]

對很多人來(lái)說(shuō)，管理就是開(kāi)會(huì )。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開(kāi)會(huì )上。層級越高，管理者的會(huì )議就越多。你要找一個(gè)人？“領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )”。你想換一個(gè)時(shí)間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿(mǎn)了”。你有急事？對不起，“領(lǐng)導開(kāi)的...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導者和...[繼續閱讀]

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到，粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史，自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，一支優(yōu)秀的管理者隊伍就成為企業(yè)的核心競爭力來(lái)源。對企業(yè)而言，如何才能更有效地塑造一支優(yōu)秀的管理者隊伍？對管...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，恐怕沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取得了卓越，善于觀(guān)察者往往關(guān)注著(zhù)這些卓越企業(yè)的特質(zhì)，通過(guò)他們銳利的目光和深邃的思想看出卓越企業(yè)不同于其...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最大化。通過(guò)水哲學(xué)解讀，可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格，讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務(wù)實(shí)做人做事，提高含...[繼續閱讀]

供應鏈上面如果沒(méi)有一個(gè)箍，來(lái)協(xié)調平衡上游的效率化標準化和下游的彈性化客戶(hù)化，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其應有的效能，會(huì )落得兩頭不是，事倍功半。掃把理論針對的問(wèn)題，是如何解決產(chǎn)品的制式化和客戶(hù)化、制程的效率化和彈性...[繼續閱讀]

不少企業(yè)希望打造價(jià)廉物美的品牌，愿望是善意和美好的，但是這不應該成為打造品牌的首要目的。因為如果你一開(kāi)始就以?xún)r(jià)廉為目的，你的品牌很難建立起來(lái)。做品牌，一定是貴的。品牌必須是貴的，廉價(jià)品牌無(wú)優(yōu)勢可談從競...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。但身在其中久了，也容易不識廬山真面目，被一些披著(zhù)管理迷彩衣的偽觀(guān)點(diǎn)所...[繼續閱讀]

一、管理——摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著(zhù)石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法很多，模著(zhù)石頭過(guò)河可能是所有過(guò)河方法中最愚蠢的辦法，過(guò)河其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以借橋過(guò)河，尋找相類(lèi)似而又有...[繼續閱讀]

每個(gè)人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個(gè)施展才華的舞臺與機會(huì )，是影響核心員工忠誠的一個(gè)重要方面。在對離職員工進(jìn)行調查時(shí)，不少離職的核心員工都反映，領(lǐng)導不信任人，不肯放權，不給發(fā)...[繼續閱讀]

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠延續。然吸收如同學(xué)習，消化如同實(shí)踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企...[繼續閱讀]

德魯克先生有一句名言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果�！币簿褪钦f(shuō)，成功的管理就必須用結果來(lái)說(shuō)話(huà)，管理的全部意義也就在于此。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)典型的“成...[繼續閱讀]

假相：管理從管理下屬開(kāi)始。真相：管理從管理自我開(kāi)始。管理的起點(diǎn)最近我主持了一些培訓課，其中一個(gè)主題是《管理的起點(diǎn)》。在一次課上，我問(wèn)參加培訓的經(jīng)理人這樣的問(wèn)題：在現在的職位上，哪些人是你管理的對象？我...[繼續閱讀]

提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工，大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習，對上級領(lǐng)導交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎？老員工真的都是團隊負擔嗎？我認為這恰恰是管理者給自己管理不...[繼續閱讀]

挫折有多重要？成功者的故事中，大多會(huì )包括經(jīng)歷挫折并最終奮起的橋段。重要的其實(shí)不是挫折本身，而是這種經(jīng)歷為人的鍛煉提升提供了“熔爐”的特定環(huán)境，使得部分人經(jīng)受住考驗，被發(fā)掘出或自我醒覺(jué)而得出優(yōu)秀特質(zhì)，變...[繼續閱讀]

一個(gè)山東老板打電話(huà)給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現在有500多人。隨著(zhù)規模的擴大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論自己...[繼續閱讀]

現在企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗。而對于企業(yè)來(lái)講，人員流失大的嚴重性當屬第一。作者經(jīng)歷了從基層管理到集團總裁，再到自己創(chuàng )業(yè)。不管是在企業(yè)中，還是自己的咨詢(xún)培訓客戶(hù)，...[繼續閱讀]