西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中國人到西方一些國家會(huì )發(fā)現一個(gè)奇怪的現象——他們的公路多數是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來(lái)，他們發(fā)現平坦筆直的公路非常容易發(fā)生交通意外，因為，太多平坦順暢的路面會(huì )讓駕駛員的思想變得松懈，駕駛技術(shù)也變得退步。把路面設置的崎嶇一些以后，大家都能時(shí)刻警惕，反應機敏，同時(shí)車(chē)速也不會(huì )太快。這就是西方國家機動(dòng)車(chē)比中國多很多倍，但是交通事故率卻比中國低很多倍的一個(gè)重要原因。崎嶇的公路成了司機最好的老師，而筆直平坦的公路則成了馬路殺手的溫床。
　　逆境——戰略的天敵
　　無(wú)論是軍事領(lǐng)域還是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成功、優(yōu)秀的戰略多是在順境中產(chǎn)生的，因為此時(shí)有各種資源可以利用，有堅實(shí)的后盾支持等。這讓大多數成功的戰略看起來(lái)像個(gè)富家的公子，缺乏一些說(shuō)服力與復制價(jià)值�？v觀(guān)歷史，一些軍事將領(lǐng)們在取得初步成功之后多妙計連珠，持續取得勝利，因為，此時(shí)各方資源也都會(huì )向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，充足的資源補給等紛至沓來(lái)，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往陷入困境后，戰略在各方的質(zhì)疑，甚至是自身信心不足的時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)生動(dòng)搖、偏移，陷入所謂的“厄運之環(huán)”最終導致失敗。
　　在前不久的這場(chǎng)世界金融危機困境面前，曾經(jīng)無(wú)往不利的明星企業(yè)與卓越的CEO們很多驚慌失措，在逆境中不斷做出錯誤決策，把企業(yè)帶入深淵。相對的，還有一些企業(yè)在困境面前能夠不受客觀(guān)環(huán)境的影響，依然作出正確的決策，不僅沒(méi)有被逆境擊倒，反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰略就需要領(lǐng)導者除具有高度的領(lǐng)導力與戰略視野外，更要有極高的抗逆境能力。在市場(chǎng)中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了可供戰略執行所調用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓?xiě)鹇院茈y成長(cháng)。
　　歐洲歷史上，有一位偉大的軍事家、政治家、戰略家，在逆境的暗夜中燃起盞盞明燈，使逆境為之低頭。他就是公元前2世紀威震歐洲的迦太基統帥漢尼拔。我們通過(guò)對他個(gè)人及其軍事戰略的了解來(lái)發(fā)現與感悟我們今天在市場(chǎng)中遭遇逆境時(shí)應該如何應對與勝出。
　　逆境中的戰略之父
　　公元前241年，第一次布匿戰爭以海上霸主迦太基戰敗，割地賠款結束，這意味著(zhù)此時(shí)的羅馬帝國不僅在陸地稱(chēng)霸，同時(shí)成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上，都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟賠償、割讓土地及盟國的叛離中日漸衰敗。不久，宣誓永遠與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù)，時(shí)年28歲。上任后，漢尼拔第一個(gè)，也是唯一一個(gè)目標就是征服羅馬。
　　從當時(shí)雙方絕對的實(shí)力對比來(lái)看，羅馬的實(shí)力遠勝過(guò)迦太基，迦太基的軍隊無(wú)論從數量上還是素質(zhì)上，甚至在裝備上，都遠遜羅馬軍隊。然而，漢尼拔卻率領(lǐng)著(zhù)這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊深入敵國腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績(jì)，而羅馬軍隊聞漢尼拔之名喪膽，不戰而退，不戰而降的戰役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進(jìn)退皆為敵的情況下頑強作戰，向當時(shí)最強盛的國家發(fā)起挑戰，并且幾乎將其摧毀。
　　羅馬人恨漢尼拔入骨，但是，卻不得不承認并稱(chēng)漢尼拔為“戰略之父”。我們從他的軍事智慧中可以學(xué)習到很多逆境中的生存之道。
　　抗逆境能力
　　對于一個(gè)領(lǐng)導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花�？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌�技能的基礎，沒(méi)有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。
　　今天我們常常講到IQ和EQ，既所謂的智慧商數與情緒商數。我們通常認為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者要具備以上兩項特質(zhì)，但是，當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時(shí)，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人。