很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽(tīng)上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點(diǎn)工作就...[繼續閱讀]

每個(gè)人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：1.設定多個(gè)優(yōu)先事項。既然有一個(gè)優(yōu)先事項是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標都同等重要，為什么只能...[繼續閱讀]

德魯克說(shuō)，管理好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。同樣地，一個(gè)管理良好的組織，總是“沉悶”的。如果沒(méi)有深入的思考和豐富的實(shí)踐，這句話(huà)很讓人費解。1980年代的張瑞敏正是這種感覺(jué)。海爾創(chuàng )業(yè)初...[繼續閱讀]

歷朝的開(kāi)國皇帝都擁有強大的野心與領(lǐng)導力，仔細研究開(kāi)來(lái)，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場(chǎng)經(jīng)濟中創(chuàng )業(yè)的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時(shí)候所體現出的高超領(lǐng)導力。宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專(zhuān)制...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者是可以觀(guān)察的，可以總結的，可以解釋的，很多做法也是可以模仿的，可以評估的。參加ASPEN領(lǐng)導力項目還有其他的一些領(lǐng)導力分享活動(dòng)，匯總當下在全球領(lǐng)導力分享中的一些關(guān)鍵規則：1、領(lǐng)導者負有發(fā)現行動(dòng)切入點(diǎn)的...[繼續閱讀]

小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開(kāi)，老死不相往來(lái)。然而，小人還有一個(gè)特性，就是隨處可見(jiàn)，每個(gè)人的身邊可能都有小人的影子，那么小...[繼續閱讀]

2005年，一部令人熱血噴張、充滿(mǎn)英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng )下了眾多節目中穩居榜首的收視率�！傲羷Α币辉~也成為社會(huì )流行語(yǔ)之一，其波及面之廣在影視業(yè)十分罕見(jiàn)。一部電視劇，何以能產(chǎn)生如此巨大的社會(huì )效應？除...[繼續閱讀]

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節，有人說(shuō)現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見(jiàn)人才培養的重要性。但現實(shí)中很多主管領(lǐng)導認為人才培養工作只是人力資源部門(mén)的分內之事，與自己“八竿子打不著(zhù)”，這是及其錯誤的——在人...[繼續閱讀]

有一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一個(gè)盒子里，蓋上盒蓋，跳蚤一跳起來(lái)就會(huì )撞到蓋子。一段時(shí)間后拿掉蓋子，發(fā)現雖然跳蚤繼續在跳，但已經(jīng)不能跳到盒蓋的高度，換到一個(gè)更矮的盒子里重復實(shí)驗...[繼續閱讀]

管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹(shù)立一個(gè)做人和做事的典范，這樣才能樹(shù)立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。華人商界...[繼續閱讀]

王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運工清潔工，23歲創(chuàng )辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%.這么漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“...[繼續閱讀]

投資之神巴菲特WarrenEdwardBuffett說(shuō)的七段話(huà)共勉之。1.做你沒(méi)做過(guò)的事情叫成長(cháng)，做你不愿意做的事情叫改變，做你不敢做的事情叫突破。2.如果你向老天求助，說(shuō)明你相信老天的能力，如果老天沒(méi)有幫助你，說(shuō)明老天相信...[繼續閱讀]

雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時(shí)交換左右位置。生物專(zhuān)家們經(jīng)過(guò)研究后得出結論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的...[繼續閱讀]

現代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線(xiàn)的引導下，不斷演化和發(fā)展。一條線(xiàn)是科學(xué)主義范式，強調企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業(yè)存續與發(fā)展的根本前提。另一條線(xiàn)是人文主義范式，...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊涵著(zhù)一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請外籍專(zhuān)家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現象不勝枚舉，企業(yè)...[繼續閱讀]

不管是就業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者，還是已經(jīng)成功的企業(yè)家，要想成功經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，都不得不了解未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢。因為企業(yè)是社會(huì )的產(chǎn)物，是時(shí)代的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是環(huán)境的產(chǎn)物。所以今天的創(chuàng )業(yè)者要想把企業(yè)做強做大...[繼續閱讀]

走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會(huì )，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無(wú)為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動(dòng)力和激情...[繼續閱讀]

萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實(shí)是個(gè)課題，但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)...[繼續閱讀]

我是一個(gè)從底層技術(shù)人員一步步成長(cháng)起來(lái)的研發(fā)部門(mén)管理者，比較理解研發(fā)人員的工作規律和訴求，因此在管理上嘗試一些人性化的方法，如上班不用打卡，加班有加班餐，下班太晚可以打車(chē)等。但很快就遇到了尷尬：不打卡就...[繼續閱讀]

工作就要嚴肅呆板殘酷嗎？新生代的企業(yè)員工已經(jīng)大聲地說(shuō)不了！今天的管理者需要懂得如何滿(mǎn)足新生代員工的快樂(lè )需求，有點(diǎn)娛樂(lè )精神，把工作變得充滿(mǎn)快樂(lè )。仔細研究那些風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現他們大多具有一個(gè)共同...[繼續閱讀]