如何整合企業(yè)領(lǐng)導力？在公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)，
　　而公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一體，這兩者看來(lái)似乎是不可調和的理念，
　　但在現實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，
　　把這兩者整合起來(lái)，其力量大于它們的相加之和文
　　凱瑟琳
　　K米爾斯娜通過(guò)使用聰明的狐貍、勇毅的烏龜、高傲的野兔、較真的驢子、威武的獅子和長(cháng)嘴的鳥(niǎo)兒，希臘故事作者伊索一邊來(lái)表明粗心的人、天真的人和過(guò)度信任他人的人所作出決定的后果，而在另一邊來(lái)表明那些在領(lǐng)教了并且進(jìn)而領(lǐng)會(huì )了良好建議的人所作出決定的后果。
　　有人告訴我們，重要的是“三思而后行”，但是同樣重要的是“花開(kāi)堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝”；“第一眼就心里有數了”，但是“你不能從封面來(lái)判斷一本書(shū)”；“把小事管好，大事自會(huì )料理自己”，但是“不要只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”。這些箴言，雖然看似彼此矛盾，但是，如果考慮到它們所在的正確場(chǎng)景，就會(huì )賦予新的意蘊。
　　區分經(jīng)營(yíng)管理和治理是任何組織成功的關(guān)鍵。一家公司由其董事會(huì )厘定整體戰略，設定組織總體政策，而由其經(jīng)營(yíng)管理層負責執行由董事會(huì )制定的目標，實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)，這是不言自明的。然而，這兩個(gè)實(shí)體統一行動(dòng)是至關(guān)重要的，這是清晰認識和欣賞對方在組織成功當中所扮演的角色的結果�！霸诠�司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)”，而“公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一體”，這兩者看來(lái)似乎是不可調和的理念，但在現實(shí)中，它們是公司整體當中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來(lái)，其力量大于它們的相加之和。
　　了解公司是實(shí)現這一整合的重要步驟。與公司及其行業(yè)有關(guān)聯(lián)的公司董事會(huì )成員能夠更好地治理這家公司。因為公司董事會(huì )成員的時(shí)間通常是有限的，公司的經(jīng)營(yíng)管理人員可以確認公司董事會(huì )成員所擁有的參與公司經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的時(shí)機范圍，這種時(shí)機要便于利用，又對公司董事會(huì )成員富有吸引力。
　　但是，重要的是要注意這種參與并不意味著(zhù)職能性介入。早期的公司董事會(huì )成員有一個(gè)特點(diǎn)，就是實(shí)質(zhì)性介入公司的運營(yíng)。公司創(chuàng )始人往往成為首屆公司治理管理委員會(huì )成員，繼續履行公司運營(yíng)職責。成熟的公司董事會(huì )的成員并不辦理“瑣碎”雜事，而會(huì )努力了解公司的運營(yíng)目標以及所面臨的挑戰。
　　公司董事會(huì )成員參與公司非營(yíng)利性事務(wù)的活動(dòng)可以涉及公司的營(yíng)利性領(lǐng)域和非營(yíng)利性領(lǐng)域。
　　了解公司的運營(yíng)
　　當公司董事會(huì )成員以其時(shí)間、才智和財富來(lái)為公司服務(wù)時(shí)，他們并不一定對公司有深刻的理解。通過(guò)依照公司需求所舉行的有關(guān)公司的諸項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的在線(xiàn)報告會(huì )，使他們熟悉公司所取得的成功、所面臨的挑戰，以及公司所設定的目標，可以減少這種局限性。公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)分析、供應鏈物流、法務(wù)以及產(chǎn)品/項目開(kāi)發(fā)等方面，是特別有助于公司董事會(huì )成員了解公司的一些領(lǐng)域。
　　可以考慮騰出董事會(huì )會(huì )議的一部分時(shí)間，或者，如果會(huì )議時(shí)間較短的話(huà)，做出單獨安排，以便專(zhuān)門(mén)處理公司經(jīng)營(yíng)方面不同的高層次問(wèn)題。尼爾·尼科爾（NeilNicoll）是美國基督教青年會(huì )（YoungMen"sChristianAssociation,YMCA）總裁兼首席執行官。他說(shuō)，“我們公司的美國董事會(huì )向公司所專(zhuān)注的青少年發(fā)展、健康生活和社會(huì )責任看齊。公司經(jīng)營(yíng)管理層把確保公司董事會(huì )成員獲得為作出明智決策（尤其在糖尿病預防、兒童肥胖以及青少年發(fā)展等領(lǐng)域）所需要的深度知識作為優(yōu)先事項。該公司定期在公司董事會(huì )會(huì )議的日程安排當中加入了相應時(shí)機，以便公司董事會(huì )成員了解公司重大發(fā)展事項。
　　同時(shí)，公司的法律顧問(wèn)應當應公司需求，為此作出相應的日程安排。
　　使公司董事會(huì )成員的參與融入公司交往
　　為公司董事會(huì )成員以非正式方式與公司經(jīng)營(yíng)管理層互動(dòng)所創(chuàng )造的時(shí)機，是公司董事會(huì )成員參與對公司事務(wù)的有效方式。就餐以及社交活動(dòng)，不論是處于公司董事會(huì )會(huì )議召開(kāi)之前、之后或期間，都為公司董事會(huì )成員與公司經(jīng)營(yíng)管理層人員之間獲得對方對自己工作的認可提供了輕松自如的途徑。
　　公司董事會(huì )成員之間的互動(dòng)也是很重要的。通過(guò)發(fā)展緊密的工作關(guān)系而帶來(lái)額外利好，意味著(zhù)公司董事會(huì )成員更有能力以更高的業(yè)務(wù)水準不懷怨尤或不持惡意地穩健參與并坦率商討公司事務(wù)。大衛·蘇思勞爾（DavidSusler）是“國家物資公司”（NationalMaterialLP）副總法律顧問(wèn)及全球企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì )（AssociationofCorporateCounsel,ACC）芝加哥分會(huì )會(huì )長(cháng)。他說(shuō)：“會(huì )有這樣一些時(shí)刻，對異議表示同意是最好的結局。在個(gè)人層面上彼此相知的公司董事會(huì )成員能夠強烈地表達自己的意見(jiàn)，同時(shí)保持專(zhuān)業(yè)和個(gè)人的關(guān)系。發(fā)展個(gè)人關(guān)系的目的是使在董事會(huì )的工作有趣并且有效率�！�