為什么韓信在項羽帳下不過(guò)一普通侍衛，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞？為什么項羽為貴族之后，個(gè)人背景超強，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個(gè)小小的亭長(cháng)滅掉？細看劉...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會(huì )與那些刁難手下人的愚見(jiàn)和輕侮斗爭。一個(gè)好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作，不管他們是做...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時(shí)代如同一個(gè)瞬息萬(wàn)變的萬(wàn)花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時(shí)，在過(guò)去的75年里，我們領(lǐng)...[繼續閱讀]

2013年10月開(kāi)始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說(shuō)其老少咸宜，因這個(gè)節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。而我后知后覺(jué)，直到第三集的時(shí)候才開(kāi)始關(guān)注。原因是，最初以為這只是一個(gè)借...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，正值酷暑，高大的樹(shù)冠遮陽(yáng)擋曬，給施工者帶來(lái)清涼，好處顯而易見(jiàn)！時(shí)間不長(cháng)，基礎打好，工地上架起高大的...[繼續閱讀]

單位組織的領(lǐng)導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無(wú)能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳，是否能夠領(lǐng)悟對于個(gè)性風(fēng)格相對彰顯的“智慧型領(lǐng)導”修煉的必要，這是實(shí)現良好領(lǐng)導效能的“必要條件”。一個(gè)單位組織的成功肯定...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。想讓一個(gè)人討厭你，一句話(huà)就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，...[繼續閱讀]

中國人特別講究對與錯。古來(lái)就有：“名不正則言不順�！贝嗽�(huà)的意思就是說(shuō)人生做事，錯與對最為關(guān)鍵，什么事情都首先要分清對錯，不能沒(méi)有道理。三國時(shí)，劉備因姓劉，自己努力去尋找正統傳人的根，故排來(lái)排去，排出個(gè)...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識能力來(lái)帶領(lǐng)團隊完成既定工作，實(shí)現自...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)中國企業(yè)。翻閱近代...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活。身居高位的領(lǐng)導，面對的是大問(wèn)題，掌控的是大局面，必須有大胸懷、大眼光、...[繼續閱讀]

自98年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國興起，10年后每一個(gè)網(wǎng)民（至少中國網(wǎng)民）都有一個(gè)QQ號，每一個(gè)網(wǎng)民都不同程度的使用著(zhù)百度尋找著(zhù)各種各樣的信息，據中國品牌策劃聯(lián)盟調查研究，有近10%的網(wǎng)民擁有自己的博客、微博，中國企業(yè)中...[繼續閱讀]

在所有具一定規模的企業(yè)內部，我們都能看到以單位或小團體為中心的現象，我們稱(chēng)之為部門(mén)壁壘。部門(mén)壁壘表現在：部門(mén)之間不信任，不溝通，不合作；對兄弟部門(mén)的分工和職責缺乏了解，工作溝通困難只強調自己部門(mén)的重要...[繼續閱讀]

美國西點(diǎn)軍校在培育領(lǐng)導力的過(guò)程中，特別強調領(lǐng)導者的“品格”教育。西點(diǎn)軍校每年招聘1000個(gè)人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過(guò)了磨煉，又有將近20%的人無(wú)法畢業(yè)。他們重視的是學(xué)習、精神，剛開(kāi)始是體能和軍事的訓練，...[繼續閱讀]

凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，且意義重大、哲理久遠。因為他大到能使一個(gè)國家和地區、小到一個(gè)企業(yè)和家庭的昌盛與哀敗。因此，知人善用，是古今中外管理者的頭等大...[繼續閱讀]

眾所周知，創(chuàng )建一個(gè)新興的公司極為耗時(shí)耗錢(qián)。你一旦開(kāi)始這項事業(yè)，就像坐上了一輛無(wú)法停止的火車(chē)(甚至是一輛過(guò)山車(chē))，它不會(huì )中途停止或允許你下車(chē)，你必須一往無(wú)前。PabloRuiz是InfinixSoft的創(chuàng )建者。這家公司位于邁...[繼續閱讀]

提到團隊質(zhì)量，大家過(guò)多談?wù)摰氖菆F隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話(huà)題，豈不知，上述話(huà)題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個(gè)團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價(jià)值觀(guān)這個(gè)哲...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認為后80和90后戰斗不力。指揮官們集體困惑，一時(shí)間，大家都在找方法和策略，期望提升戰斗力�！拌F打的營(yíng)盤(pán)流...[繼續閱讀]

你當然無(wú)法做得讓每個(gè)員工都滿(mǎn)意，所以企業(yè)有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的�；蛘�，我們的證據顯示，經(jīng)理人太早就放棄心生不滿(mǎn)的下屬，導致他們的生產(chǎn)力低于可能的水平，并在這個(gè)過(guò)程中，使得...[繼續閱讀]

——執行力來(lái)自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報怨除了老板累，接下來(lái)就數員工沒(méi)有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現都是成雙成對！一個(gè)企業(yè)，老板越累，員工越是沒(méi)有執行力。因為老板越...[繼續閱讀]