好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實(shí)的決策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當然，他們關(guān)心他們的公...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的小事兒，他們還會(huì )與那些刁難手下人的愚見(jiàn)和輕侮斗爭。一個(gè)好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作，不管他們是做...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數不多的“不聽(tīng)話(huà)”愛(ài)出位的員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，...[繼續閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是需要有些新鮮感的，企業(yè)經(jīng)管也是如此。筆者告訴您，從最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的角度入手，將復雜的管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，...[繼續閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng )新一步、早行動(dòng)一步——早一步計劃，早...[繼續閱讀]

目前各行各業(yè)競爭已經(jīng)相對透明，想到之間對手已經(jīng)知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現，相當一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會(huì )出現兩難狀況，品牌與客戶(hù)...[繼續閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì )有零食專(zhuān)柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專(zhuān)柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗，提升員工對公司歸屬感的一種方式�；蛟S大多數公司都覺(jué)得零食只是一個(gè)浪費金錢(qián)的...[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的選擇。譚小芳老師對人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數人的意志和愿望進(jìn)行管理。這里至少包含二個(gè)方...[繼續閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷(xiāo)系統半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快速消費品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話(huà)語(yǔ)，已經(jīng)被現實(shí)打擊得滿(mǎn)地找牙！所謂的規劃與改革，基本沒(méi)有推動(dòng)，基本還...[繼續閱讀]

企業(yè)案例：通過(guò)市場(chǎng)部對客戶(hù)的研究，美國銀行發(fā)現當等待時(shí)間超過(guò)3分鐘，客戶(hù)的心理等待時(shí)間與實(shí)際等待時(shí)間就會(huì )出現偏差。比如，如果客戶(hù)實(shí)際等了2分鐘，那他的心理感受就是2分鐘，但是如果客戶(hù)等了5分鐘，那他會(huì )感覺(jué)...[繼續閱讀]

下面是一些輕松管理編外員工的小貼士，告訴你什么該做，什么不該做當需要招聘一些人來(lái)你的公司的時(shí)候，你很可能希望他們是全職員工。但是有的時(shí)候有些工作最好是由獨立的承包人來(lái)完成，比如以前的或是中斷的計劃、圖...[繼續閱讀]

如果你為如何處理和員工之間的關(guān)系而苦惱，如果你想知道和雇員間的關(guān)系能“恰到好處”，那么千萬(wàn)不要錯過(guò)這篇精彩的文章，因為在這里經(jīng)驗豐富的商業(yè)人士會(huì )針對最困惑你的問(wèn)題，提供一些最具幫助性的技巧，讓你輕松實(shí)...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續投資。公司要怎么轉變才能走上正確的軌道，如何帶領(lǐng)團隊……其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著(zhù)自己的...[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起來(lái)好像已將所有重要的人才管理領(lǐng)域都打理好了，也就是說(shuō)他們擁有全職的領(lǐng)導者、書(shū)面發(fā)展計劃、長(cháng)期穩定的團...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績(jì)效管理這些傳統的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰略之中，繼而形成系統的人才戰略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些...[繼續閱讀]

企業(yè)管理總是對系統而言的，從系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個(gè)系統和有關(guān)部門(mén)的相互聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )更清楚．更好地實(shí)現企業(yè)的總體目標。那么，為了實(shí)現企業(yè)的總體目標而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，就...[繼續閱讀]

道現今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著(zhù)社會(huì )時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，企業(yè)行為中浮燥多為見(jiàn)之，而如此，策略與手段能否解之，非也，近期國學(xué)研究遍及南北，為眾企業(yè)家所青睞，而...[繼續閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導者是管理者追尋的境界�，F實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏(yíng)得人心；要成就對方同時(shí)成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長(cháng)的舞臺；領(lǐng)導者要成為下屬的導師、教練、朋友的綜合。要強調...[繼續閱讀]

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是圍繞金錢(qián)和制度來(lái)進(jìn)行的。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和員工數量的增加，古典管理學(xué)已不適應現實(shí)管理的需求，靠...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他結合起來(lái)。這樣公司既擁有了志愿者，又不是自以為是的人�！苯鼛啄�，盡管慈善組織在中國的信譽(yù)備受各方質(zhì)疑...[繼續閱讀]