萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實(shí)是個(gè)課題，但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學(xué)習和借鑒的價(jià)值。結合我自己的工作，我感覺(jué)有以下幾點(diǎn)要特別注意：
　　
　　一、科學(xué)的決策：強大的執行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎之上，不然執行效果和執行過(guò)程一定會(huì )打折扣。我們現在負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要推廣的總控等工作，這些工作都是關(guān)系全盤(pán)的，如果在決策過(guò)程中，不科學(xué)不嚴謹，不務(wù)實(shí)不全面，那么在實(shí)際執行過(guò)程中，就會(huì )導致執行過(guò)程卡殼梗阻等，所以決策過(guò)程就要對執行環(huán)節做好基礎和鋪墊，這樣才會(huì )有好的執行。
　　
　　二、結果導向：結果導向我看是執行力必須要最最清楚的認識，要讓執行者非常清楚公司要的是什么，這個(gè)很重要。比方說(shuō)，對產(chǎn)品推廣部或者對下面每個(gè)員工的要求，就應該非常明確要做到什么結果，達成什么目的，所有資源配置、工作規劃都是為達成結果服務(wù)的，這個(gè)要非常清楚。
　　
　　三、通盤(pán)告知：我感覺(jué)公司的整個(gè)決策還是比較透明的，這一點(diǎn)很好的，能不能讓執行層的人員也能了解其執行工作的整個(gè)項目的通盤(pán)規劃，到底應該說(shuō)多少，說(shuō)到什么程度，我是覺(jué)得盡量多一點(diǎn)，這樣的話(huà)，執行層的人可能就會(huì )更清楚一點(diǎn)，更知道輕重一些，有利于工作的推進(jìn)。
　　
　　四、關(guān)節打通：在實(shí)際執行過(guò)程中，要關(guān)注執行過(guò)程，特別是對一些重要的關(guān)鍵環(huán)節，要非常關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注。YQCB機構認為執行層在執行的時(shí)候往往容易卡殼的地方就是一些關(guān)節，影響整體執行和進(jìn)度，上層領(lǐng)導能把這些關(guān)節打通，關(guān)注好，疏通好，那么就執行就一定會(huì )執行得更好。比方說(shuō)一個(gè)新品，到底定什么樣的價(jià)，開(kāi)不開(kāi)模，內部生產(chǎn)還是外部委托加工，這些環(huán)節往往要上一級領(lǐng)導來(lái)推進(jìn)確定，下面的人往往定不了，這些環(huán)節就是關(guān)鍵環(huán)節。
　　
　　五、制度設計：要把長(cháng)期以來(lái)的一些經(jīng)驗、教訓、要求、標準、流程，及時(shí)形成對應的制度，便于執行的人參照，就是避免執行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著(zhù)正確的道路前行，有效的制度設計和有效的貫徹落實(shí)，對于一個(gè)組織的長(cháng)期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。
　　
　　六、具有激勵性的績(jì)效考核：在實(shí)際打造執行力的過(guò)程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現象發(fā)生，這可能是金錢(qián)形式的，也可以是職務(wù)、表?yè)P等其它形式的，要時(shí)不時(shí)加加油、鼓鼓勁，增加執行者的內生動(dòng)力。同時(shí)對于工作可能出現的執行力不強、推進(jìn)不力，要及時(shí)給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。
　　
　　總之，或許正是高效的執行力才造就了萬(wàn)達的成功，希望我們的自己的團隊也能擁有高效的執行力，創(chuàng )造出更好更優(yōu)的成績(jì)。