管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹(shù)立一個(gè)做人和做事的典范，這樣才能樹(shù)立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。
　　
　　華人商界領(lǐng)袖李嘉誠就對自己提出了長(cháng)達十條的自我管理的標準，諸如勤奮、節儉、誠信、謙遜及寬容等，李嘉誠談到寬容時(shí)，他深有感觸，他說(shuō)安人的成功與否很大程度取決于領(lǐng)導者的寬容，而寬容又取決于領(lǐng)導者的素質(zhì)修養。做人要寬容一點(diǎn)，要允許別人犯錯誤。尤其是做老板的，如果能寬恕下屬的一些小錯誤，下屬往往會(huì )加倍努力，想做得更好，并尋找機會(huì )證明自己的潛力。
　　
　　企業(yè)家的胸襟決定了企業(yè)家能夠走多遠，除了品德上企業(yè)零容忍，員工其他的一些小錯誤，企業(yè)家一定要包容，歷史上楚莊王和秦穆公寬容的故事或許對管理有所啟示。
　　
　　春秋時(shí)，楚莊王有一次和群臣宴飲，當時(shí)是晚上，大殿里點(diǎn)著(zhù)燈，正當大家酒喝得酣暢之際，突然燈燭滅了。這時(shí)莊王身邊的美姬“啊“的叫一聲，莊王問(wèn)：“怎么回事啊?”美姬對莊王說(shuō)：“大王，剛才有人非禮我。那人趁著(zhù)燭滅，牽拉我的衣襟，我扯斷了他帽子上的系纓，現在還拿著(zhù)，趕快點(diǎn)燈，抓住這個(gè)斷纓的人�！鼻f王聽(tīng)后說(shuō)：“是我賞賜大家喝酒，酒喝多了，有人難免會(huì )出格，沒(méi)啥大不了的�！庇谑敲�令左右：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯斷系纓，說(shuō)明他沒(méi)有盡歡。群臣一百多人馬上都扯斷系纓而激情飲酒，盡歡而散。過(guò)了三年，楚晉開(kāi)戰。一位將軍常常沖在前邊，勇猛無(wú)比，戰斗勝利后，莊王感到驚奇，忍不住問(wèn)他：“我平時(shí)對你并沒(méi)有特別恩惠，你打仗時(shí)為何這樣賣(mài)力呢？將軍答曰：“我就是那天夜里被扯斷了系纓的人�！�
　　
　　春秋時(shí)秦穆公的一匹良馬被岐下三百多個(gè)鄉下人偷著(zhù)宰殺吃了，秦國的官吏捕捉到他們，打算嚴加懲處。秦穆公說(shuō)：我不能因為一條牲畜就使三百多人受到傷害，聽(tīng)說(shuō)吃了良馬肉，如果不喝酒，對身體會(huì )有害，賞他們酒喝，然后全放了吧。后來(lái)，秦國和晉國在韓原交戰，這三百多人聞?dòng)嵑蠖急几皯饒?chǎng)幫助秦軍。正巧看見(jiàn)穆公的戰車(chē)陷人重圍，形勢十分險惡，這些鄉下人便高舉武器，爭先恐后地沖上去與晉軍死戰，以報答穆公的食馬之德。晉軍的包圍被沖散，穆公終于脫險。
　　
　　從楚莊王和秦穆公的故事可以看出，寬容是實(shí)現管理員工心智的最有效的方法。許多企業(yè)家由于心胸不夠開(kāi)闊，一些小事便斤斤計較，過(guò)于苛責員工，致使好的員工流失，因此沒(méi)有建立一支高效和忠誠于企業(yè)的員工隊伍，這樣的企業(yè)家是成就不了偉大公司的。
　　
　　西方管理大師德魯克在談到企業(yè)家的修煉時(shí)說(shuō)：“有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短�！眱�(yōu)秀的員工有時(shí)缺點(diǎn)也很突出，衡量一個(gè)員工的好壞，不能拿一些平常的小事情來(lái)考量，要綜合分析和判斷一個(gè)員工是否優(yōu)秀，要允許員工犯一些小錯誤，有時(shí)給員工一個(gè)改錯的機會(huì )，員工會(huì )給企業(yè)家一個(gè)驚喜的。企業(yè)的競爭其實(shí)某種程度是企業(yè)家的心胸大小的競爭，縱觀(guān)古今凡是成就霸業(yè)的英雄都是心胸寬廣的大丈夫，都是對部下持有寬容心的包容大度的人，在管理中，寬容很重要，修煉寬容是企業(yè)家的必修課。