俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn)，百年的店難尋”，這句話(huà)蘊涵著(zhù)一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題，而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請外籍專(zhuān)家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養了人才，可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境，這無(wú)疑會(huì )給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
　　
　　眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長(cháng)和發(fā)展的資源，古往今來(lái)，無(wú)論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無(wú)不閃耀著(zhù)人性化的光輝。從商業(yè)角度考慮，用人的成本應該是最低、最值得投入的成本，而施工企業(yè)的人工費占一個(gè)項目總投資或一個(gè)企業(yè)管理費的比例則更少，但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻是無(wú)法估量的。
　　
　　既然人才優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢已成為每個(gè)管理者必須面對、思考和解決的問(wèn)題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個(gè)永恒的課題。筆者講用人藝術(shù)因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競爭的軟優(yōu)勢。
　　
　　領(lǐng)導如何用好人，首先是領(lǐng)導應當體現魅力：在思維敏捷，判斷力強、建設目標準確、對社會(huì )、對企業(yè)、對員工具有強烈的責任感。2、領(lǐng)導的影響力：一個(gè)領(lǐng)導者要實(shí)現有效的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。
　　
　　一、善于識才的藝術(shù)
　　
　　“世有伯樂(lè )而后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè )不常有�！边@句話(huà)說(shuō)明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。三國時(shí)“人器過(guò)人、好論軍計”的馬謖是個(gè)好的咨詢(xún)參謀人才，諸葛亮平定南方的“七擒孟獲”，就是采納了馬謖的“心戰為上、兵戰為下”的計謀而取勝的。但他并不是一個(gè)將帥之才，統軍打仗并非他所長(cháng)，所以后來(lái)就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。
　　
　　馬謖失街亭，并不說(shuō)明馬謖不是人才，卻在一定程度上說(shuō)明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識人失察、用人失妥，可以說(shuō)失街亭罪在馬謖，過(guò)在孔明�！笆捄卧孪伦讽n信”的典故家喻戶(hù)曉，從這個(gè)典故中，我們可看出蕭何識才的過(guò)人之處，正是他對韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉了劉邦對項羽屢戰屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。
　　
　　因此，如何發(fā)現和應用自己隊伍中潛在的人才，是擺在我們每個(gè)領(lǐng)導者面前的一道難題，那么領(lǐng)導者怎樣才能具備這種“慧眼識英才”的能力呢，我覺(jué)得應該從以下幾個(gè)方面入手：
　　
　　1、要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領(lǐng)導者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務(wù)圈子，通過(guò)各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。
　　
　　要通過(guò)談心，聽(tīng)匯報等直接接觸的方式，了解掌握干部的個(gè)性特征和基本素質(zhì)；通過(guò)聽(tīng)取分管領(lǐng)導和下屬干部及群眾意見(jiàn)等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過(guò)與老干部、社會(huì )人士和當地群眾交談等渠道，了解掌握干部的作風(fēng)表現和工作形象。這樣才能夠從多方面對干部作出較為客觀(guān)的評價(jià)，使用干部時(shí)就能做到心中有數。
　　
　　2、要準確評價(jià)干部�？创�干部的德才素質(zhì)和表現時(shí)，要堅持實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)、辯證的觀(guān)點(diǎn)和群眾路線(xiàn)，真正做到重實(shí)績(jì)、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問(wèn)題面前的態(tài)度和行為；看在工作崗位上主要工作任務(wù)的完成情況；看在社會(huì )和單位的反映和影響；看群眾對他的表現和工作是否滿(mǎn)意。
　　
　　3、是堅持正確的用人導向。實(shí)踐證明，用好一個(gè)人，就等于樹(shù)立起一面旗幟，可以激勵更多的人奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)；錯用或誤用一個(gè)人，不但會(huì )挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會(huì )導致和助長(cháng)不正之風(fēng)。所以，堅持正確的用人導向極其重要。堅持正確的用人導向，最根本的是深化干部人事制度改革，強化監督制約機制，堅持以馬列主義的認識論和方法論為指導，全面、發(fā)展地考察人才，建立科學(xué)的人才考察測評機制，從德、能、勤、績(jì)等方面嚴格考察，堅決杜絕臨時(shí)動(dòng)議研究干部，堅決防止和克服在用人問(wèn)題上搞一言堂和個(gè)人專(zhuān)斷。
　　
　　對那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅決頂回去，并給予嚴肅批評，情節嚴重的要依法、依紀予以堅決查處。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這“一分三畝田”上進(jìn)行了很好的試驗，取得了較好的效果，先后有多名干部通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導崗位，大大激發(fā)了整個(gè)隊伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使潛在的人才走上了前臺。