每個(gè)人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：
　　
　　1.設定多個(gè)優(yōu)先事項。既然有一個(gè)優(yōu)先事項是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標呢？
　　
　　2.不斷地重新調整優(yōu)先順序。一旦你設定了多個(gè)優(yōu)先事項，就要確保不斷地對它們進(jìn)行調整，增加一些新的事項，臨時(shí)清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
　　
　　3.不合理的期望�，F在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說(shuō)設定一個(gè)“延展性”的目標，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現的目標。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個(gè)目標的實(shí)現掛鉤。
　　
　　4.一點(diǎn)點(diǎn)地授權。在這一點(diǎn)上，你的員工應該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是！確保他們做的每件事都得到了你的批準。
　　
　　5.“打死送壞消息的烏鴉”。風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，所以現在必須要確保一切都不會(huì )出差錯。要做到這一點(diǎn)最好的方式就是公開(kāi)地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話(huà)，他們就不會(huì )把事情搞砸了。
　　
　　6.微觀(guān)管理。最后，我們來(lái)到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿(mǎn)足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報告！要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式！越細越好！
　　
　　或者也許這些都只是胡說(shuō)八道�？墒侨绻�是這樣的話(huà)，為什么還有這么多的老板們會(huì )使用這些策略呢？