心得資訊
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知名度不能直擊消費者的心智
2013-7-9現在的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)全面競爭的時(shí)代,產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售,每一個(gè)環(huán)節都可能成為競爭失敗的關(guān)鍵因素?涩F在最為可怕的是出現了一種新的情況:有很高的知名度,卻難以帶動(dòng)銷(xiāo)售。這種現象在小眾市場(chǎng)里較為常見(jiàn),提起某個(gè)品...[繼續閱讀] -
企業(yè)要守商道
2013-7-9一個(gè)企業(yè)的成功不是無(wú)緣無(wú)故的,在其走向成功的軌跡里,我們常?梢哉业剿(lài)以成功的因素,這就是一個(gè)企業(yè)的商道。不管這個(gè)企業(yè)的規模有多大,也不管這個(gè)企業(yè)的規模有多小,企業(yè)的商道是不可或缺的。所謂“成功自有...[繼續閱讀] -
學(xué)習17種經(jīng)營(yíng)方法
2013-7-91.供應商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱(chēng)為連鎖供貨,這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結合在一起的管理方法:從采購基本原料到向顧客或最終用戶(hù)交貨。通常,企業(yè)通過(guò)系統網(wǎng)絡(luò )及時(shí)向供應商通報>每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的需...[繼續閱讀] -
中小企業(yè)招商制勝秘訣!
2013-7-9中小企業(yè)要想實(shí)現火爆的市場(chǎng)招商業(yè)績(jì),重點(diǎn)解決兩大難題:一是中小企業(yè)如何有效地吸引廣大經(jīng)銷(xiāo)商對自己高度關(guān)注的難題,因為有了關(guān)注,雙方才會(huì )有見(jiàn)面的機會(huì ),有了見(jiàn)面的機會(huì )才會(huì )有洽談的機會(huì ),有了洽談的機會(huì )才會(huì )有...[繼續閱讀] -
不容忽視的企管常見(jiàn)問(wèn)題!
2013-7-92012高考天津卷作文題:閱讀下面的材料,按照要求作文。兩條小魚(yú)一起游泳,遇到一條老魚(yú)從另一方向游來(lái),老魚(yú)向他們點(diǎn)點(diǎn)頭,說(shuō):“早上好,孩子們,水怎么樣?”兩條小魚(yú)一怔,接著(zhù)往前游。游了一會(huì )兒,其中一條小魚(yú)...[繼續閱讀] -
經(jīng)商成功之道
2013-7-9商者無(wú)域、相融共生。商者無(wú)域,就是經(jīng)商是沒(méi)有邊界的,如何能用自己的思維左右出擊,找到談判的切入點(diǎn)。所謂相融共生,就是要想自己的企業(yè)取得持續的成功,就必須融洽與整個(gè)價(jià)值鏈各方以及社會(huì )的關(guān)系。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)...[繼續閱讀] -
大S幫俏江南省了一個(gè)億的廣告費
2013-7-9一個(gè)品牌邀請某個(gè)明星代言,應該是看中了這個(gè)明星的某種特質(zhì),而且那種特質(zhì)與品牌個(gè)性存在一些關(guān)聯(lián)性。但是,或許你怎么想都不明白,大S的哪些特質(zhì)能與俏江南扯上關(guān)系?五六年來(lái),大S一直是娛樂(lè )圈最成功的女藝人之一...[繼續閱讀] -
企業(yè)長(cháng)壽的“喬氏秘訣”
2013-7-9人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,生命總在歡笑悲傷、平淡激越中疏忽而過(guò)。世間活過(guò)百年的壽星不多,而三百歲以上的老店卻不少。和脆弱的人生相比,企業(yè)更能經(jīng)得起歲月的蹉跎。正寢不壽終的老不死企業(yè)有什么長(cháng)壽秘方,絕...[繼續閱讀] -
區域經(jīng)理選擇經(jīng)銷(xiāo)商的誤區
2013-7-8營(yíng)銷(xiāo)格局隨時(shí)都在變化,江猛老師全國各地培訓過(guò)很多經(jīng)銷(xiāo)商老板和區域經(jīng)理,區域經(jīng)理是經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏(yíng)的時(shí)代,在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭如此激烈的高速發(fā)展的今天,我們如何更好的實(shí)現廠(chǎng)商共贏(yíng);江猛...[繼續閱讀] -
民營(yíng)企業(yè)管理運作的弊病
2013-7-8一、皇親國戚當道,官僚主義橫行!盎视H國戚”是具有中國特色的大部分民營(yíng)企業(yè)的一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。一幫親戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山,從老板感情方面來(lái)說(shuō)當然要委以重用,分享成功的果實(shí)。如此一來(lái)親戚們搖身一...[繼續閱讀] -
企業(yè)不變話(huà)題:成本控制
2013-7-8成本控制,是企業(yè)永恒的話(huà)題,德魯克教育培訓有一門(mén)課程的名稱(chēng)就是《永恒的成本控制》。成本cost,簡(jiǎn)單的理解就是開(kāi)銷(xiāo)。企業(yè)一開(kāi)張,各種各樣的開(kāi)銷(xiāo)連綿不斷。都說(shuō)新兵入伍的隊列訓練,是由民到兵的關(guān)鍵。那么能否經(jīng)受...[繼續閱讀] -
企業(yè)如何避免肥胖?
2013-7-8《圍城》中說(shuō)許多女人的大眼睛只像政治家講的大話(huà),大而無(wú)當。孫柔嘉的眼睛雖然不大,但是靈活溫柔,平添了許多魅力,也捕獲了方鴻漸不安分的心。大眼不一定是媚眼,大話(huà)不一定蠱惑人。有人整容做一雙大眼,是因為缺...[繼續閱讀] -
二八定律為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2013-7-8經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的二八定律,即80%的業(yè)務(wù)收入是由20%的客戶(hù)創(chuàng )造的,20%的銷(xiāo)售人員帶回80%的生意,80%的銷(xiāo)售額來(lái)自20%的商品。在這個(gè)競爭激烈,“供大于求”的經(jīng)濟環(huán)境中,必須尋找屬于自己的目標客戶(hù)群,避免重復...[繼續閱讀] -
執行力必須具備這四要素
2013-7-8執行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”;是公司沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因;是企業(yè)決策者希望達到的目標和組織實(shí)現該目標的實(shí)際能力之間的差距;它是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的進(jìn)程。執行力...[繼續閱讀] -
企業(yè)利潤在何處流失
2013-7-8導讀:幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè),因為利潤流失的問(wèn)題,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失?這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。敲響警鐘:利潤正在離我們遠去。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,僅僅抓...[繼續閱讀] -
人與流程是企業(yè)的最大糾結
2013-7-8一企業(yè)的財務(wù)部出納在審核報銷(xiāo)單據時(shí),發(fā)現一張蹊蹺的進(jìn)倉單,經(jīng)辦人并非公司內部的,而是負責公司新辦公樓施工的外部單位包工頭,但是,這些工程卻都是雙包的,而可以在公司辦理進(jìn)倉手續實(shí)施報銷(xiāo)的必須是內部費用及...[繼續閱讀] -
經(jīng)銷(xiāo)商合伙:不能"同甘" "共苦"也不行?
2013-7-8D省S市的經(jīng)銷(xiāo)商C姐現在開(kāi)始犯愁了,她覺(jué)得自己現在是兩虎相爭,必有一傷。想打退堂鼓,又心有不甘,進(jìn)入了進(jìn)退維谷的階段。事情是這樣的,C姐與其老公共同看好了一個(gè)新型建材項目,跑到廠(chǎng)家要求作為S市的代理,C姐與...[繼續閱讀] -
老板做事業(yè)要腳踏實(shí)地
2013-7-8老板未必都能腳踏實(shí)地,也無(wú)需個(gè)個(gè)都腳踏實(shí)地,但做事業(yè)的老板及企業(yè)家必須腳踏實(shí)地,否則,事業(yè)就會(huì )夭折。這是無(wú)數曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒下給我們的啟示。腳踏實(shí)地感覺(jué)好,安全感強,心里踏實(shí),這是一個(gè)基本常識。但...[繼續閱讀] -
企業(yè)內訓=企業(yè)內部的公開(kāi)課?
2013-7-8企業(yè)內訓=企業(yè)內部的公開(kāi)課?此話(huà)怎講?在從事多年的咨詢(xún)和內訓后,我們悲哀的發(fā)現,現在市場(chǎng)上很多企業(yè)外聘老師所進(jìn)行的內訓項目實(shí)質(zhì)上只是時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)員群體不同的公開(kāi)課而已。時(shí)間與地點(diǎn)就不用講了,現在絕大...[繼續閱讀]
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