成本控制,是企業(yè)永恒的話(huà)題，德魯克教育培訓有一門(mén)課程的名稱(chēng)就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡(jiǎn)單的理解就是開(kāi)銷(xiāo)。企業(yè)一開(kāi)張，各種各樣的開(kāi)銷(xiāo)連綿不斷。都說(shuō)新兵入伍的隊列訓練，是由民到兵的關(guān)鍵。那么能否經(jīng)受住成本的考驗，可以看成從打工仔向企業(yè)家轉變的第一步。
　　
　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，各方面的開(kāi)銷(xiāo)都可能快速增長(cháng)。德魯克成本課程的核心思想，是確保成本上升的幅度小于企業(yè)收入增加的幅度。德魯克說(shuō)：減掉5磅的體重，比事先不增加它要困難得多�！邦A防為主，治療為輔”這句話(huà)最適用于成本控制了。成本確實(shí)有點(diǎn)像體重，上去容易下來(lái)難。肉來(lái)如山倒，肉去如抽絲。一旦習慣了高成本的運作方式，再想由奢入儉，將會(huì )阻力重重。
　　
　　控制成本，給人的感覺(jué)似乎有點(diǎn)“過(guò)時(shí)”。舍不著(zhù)孩子套不著(zhù)狼，不寅吃卯糧怎么快速發(fā)展呢�，F在是高科技、新經(jīng)濟時(shí)代，賺錢(qián)的前提是先燒錢(qián)，不燒錢(qián)根本就賺不了錢(qián)。
　　
　　新經(jīng)濟，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，和德魯克強調的成本控制并不矛盾。從大的方面說(shuō)，企業(yè)總歸要有收入。產(chǎn)品和服務(wù)所得是收入，資本輸血也可以看成是收入。如果外部血液能夠持續不斷地注入，企業(yè)成本增長(cháng)低于總體收入，單純依靠資本的亂拳就能打死老師傅，真能如此，何樂(lè )而不為呢。問(wèn)題在于，外部血液能夠持續不斷地大量注入嗎。
　　
　　新經(jīng)濟遇到的大多都是老問(wèn)題。近期國內一家知名團購網(wǎng)站突然大規模裁員，據傳留下的人員也大幅度降薪。團購行業(yè)去年急加速，今年急剎車(chē)。外面的人看著(zhù)眼暈，身處其中的人更是頭暈。這種大變動(dòng)背后的原因，也無(wú)外乎是糧草不夠而已。平心而論，團購業(yè)的血拼也是迫不得已，穩步前行的成本控制模式，在其他行業(yè)可行，在團購行業(yè)幾乎不可行。不是成本控制的原則不適用了，而是新經(jīng)濟放大了這個(gè)原則，以一種更戲劇化的方式展現出來(lái)。背后的潛臺詞幾乎就是：你看，你看，成本的臉，越過(guò)了界限就給你點(diǎn)顏色看看。
　　
　　把企業(yè)比做人，我們每天都在攝入營(yíng)養，也在消耗能量。長(cháng)身體的時(shí)候，攝入應該大于消耗。但攝入太多，舍不得付出，會(huì )變得肥胖臃腫，行動(dòng)遲緩。攝入不足，消耗過(guò)大，很快就會(huì )變得羸弱。兩者如何平衡，唯一能夠確定的就是：沒(méi)有人能事先確定。不同性別、不同年齡、不同職業(yè)、不同健康，種種不同，怎么可能一刀切地給出食譜呢。
　　
　　成本控制最通俗的解釋?zhuān)�也許應該是：吃少了餓，吃多了撐，不多不少，剛剛就好。