導讀：幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。
　　
　　敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。
　　
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就必須減少利潤的流失。
　　
　　事實(shí)上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的終極目標，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規模擴大了，利潤卻下降了；銷(xiāo)售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負累卻超重了；利潤增加了，現金卻斷流了；更有甚者，企業(yè)成功地越過(guò)創(chuàng )業(yè)的危險期后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底的“黑洞”。
　　
　　曾受消費者追捧的沈陽(yáng)飛龍、名噪一時(shí)的“德隆系”、藥業(yè)名牌三株集團……都在消費者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤的流失。
　　
　　幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。
　　
　　企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題�！�—（我們YTT利潤管理專(zhuān)家可以幫助您�。�
　　
　　企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤流失的原因和過(guò)程是不同的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想控制利潤的流失，必須認真分析企業(yè)不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。
　　
　　第一階段：創(chuàng )業(yè)期
　　
　　創(chuàng )業(yè)期一般是3～5年，在這一階段企業(yè)如果沒(méi)有控制好兩個(gè)主要的問(wèn)題：-(在此階段，企業(yè)可以虧利潤，但是不能虧現金。)那么企業(yè)的利潤就會(huì )流失，企業(yè)將會(huì )失去穩定的現金流，難以得到長(cháng)久的發(fā)展。
　　
　　第二個(gè)階段：高速成長(cháng)期
　　
　　高速發(fā)展的成長(cháng)期一般是5年左右。在這個(gè)階段，-(這是企業(yè)的成長(cháng)期，其關(guān)鍵是達成銷(xiāo)售和利潤之間的平衡。)如果企業(yè)沒(méi)有掌控好這一點(diǎn)，利潤就會(huì )大量流失，白白喪失做強、做大的機會(huì )。
　　
　　第三個(gè)階段：轉型期
　　
　　在轉型期，企業(yè)的增長(cháng)率呈下降趨勢。這個(gè)階段企業(yè)的特征是成長(cháng)開(kāi)始減慢、利潤容易流失。
　　
　　企業(yè)要解決這一問(wèn)題就必須開(kāi)拓新的利潤源和市場(chǎng)來(lái)源，遵循企業(yè)發(fā)展的規律，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變。
　　
　　縱觀(guān)國內外的知名企業(yè)，如IBM、聯(lián)想、惠普……在15到20年期間都經(jīng)歷了一次變革。這次變革要么鳳凰涅槃，再次騰飛；要么緩慢下滑，風(fēng)光不在，甚至銷(xiāo)聲匿跡。在這個(gè)時(shí)期，康柏沒(méi)有了，戴爾卻不斷擴張。
　　
　　大部分企業(yè)之所以難以逾越轉型期這道坎，其主要原因是這些企業(yè)進(jìn)入了以下三個(gè)誤區：
　　
　�。�1）不能克服創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期的慣性。許多的企業(yè)正在前赴后繼的走上一條通向無(wú)底深淵的不歸路，原因是這些企業(yè)仍使用創(chuàng )業(yè)階段的方法管理企業(yè)，其典型的特征是盲目追求增長(cháng)。
　　
　　這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有考慮如何構建核心競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)良好的效益來(lái)源，而是盲目多元化。
　�。�2）一味追求規模。規模的增大往往容易變成企業(yè)的負擔甚至負累，賺取的利潤就會(huì )被自身的規模清零。
　　
　�。�3）盲目追求營(yíng)業(yè)額。營(yíng)業(yè)額的大小取決于銷(xiāo)量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷(xiāo)量的上升，必然帶動(dòng)利潤的上升。因此，許多企業(yè)將銷(xiāo)量的多少定為業(yè)績(jì)的大小，使得銷(xiāo)售人員為追求業(yè)績(jì)而盲目接受訂單。
　　
　　在贏(yíng)利幾乎為零的微利時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段控制好利潤的流失，提升企業(yè)效益，才能實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。