論琢磨人，連著(zhù)名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開(kāi)始推出汰漬洗衣粉時(shí)，銷(xiāo)路并不是很好。后經(jīng)市場(chǎng)調查發(fā)現，原來(lái)他們做的廣告中倒洗衣粉的時(shí)間竟然有3秒鐘之久，而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒，就是這1.5秒的差...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售人員可能會(huì )為自己公司的LOGO感到驕傲。美國每年有超過(guò)200萬(wàn)家企業(yè)成立，你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。目標客戶(hù)從五個(gè)維度來(lái)評價(jià)供應商。居于榜首的因素就是有形的吸引力。它包括了任何會(huì )影響目標客戶(hù)對你和...[繼續閱讀]

1、很多企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)微博專(zhuān)員，運營(yíng)企業(yè)微博，但單純的運營(yíng)官方微博，是極大的錯誤；2、企業(yè)需要講自身置于社會(huì )化媒體泛濫的背景下，整體考慮企業(yè)在社會(huì )化媒體環(huán)境下的生存和發(fā)展策略，所以微博專(zhuān)員的名字，最好改...[繼續閱讀]

“一件"大嘴猴"的T恤只要99元，放在專(zhuān)賣(mài)店里要649元，當時(shí)我以為真的是在促銷(xiāo)，可是買(mǎi)回去一看，這件衣服只有一個(gè)價(jià)格標簽，服裝標識上連個(gè)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址都沒(méi)有，我覺(jué)得我買(mǎi)了"假貨"了�！�10日，無(wú)錫市民馮女士投訴稱(chēng)，...[繼續閱讀]

正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說(shuō)，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來(lái)，運用智慧把它們組合起來(lái)。家紡企業(yè)的“口碑...[繼續閱讀]

家紡市場(chǎng)的風(fēng)靡，掀起了致富熱潮，那么家紡店有哪幾種的創(chuàng )業(yè)方式，以下是總結出的創(chuàng )業(yè)方式，趕快看看吧：獨立創(chuàng )業(yè)：瀟灑自由也賺錢(qián)由于社會(huì )分工的細化，產(chǎn)生了更多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，以往大而全，小而全的經(jīng)營(yíng)方式逐漸消失...[繼續閱讀]

無(wú)論是鬧市區的街頭，或是商場(chǎng)里的柜臺，“門(mén)面”的設計對一個(gè)品牌一種商品都非常重要。如何讓“門(mén)面”設計更吸引顧客的眼球？如何利用“櫥窗陳列設計”帶動(dòng)銷(xiāo)售？店面設計師陶偉針對這些問(wèn)題進(jìn)行了當面解答。布局櫥...[繼續閱讀]

昨天，湖北省質(zhì)監局公布最新抽查的不合格產(chǎn)品名單，其中漢產(chǎn)貨有服裝和鋼筋。武漢晉虹焱服飾公司生產(chǎn)的“蔓辰萱”條紋上衣、武漢市依丹特服飾公司生產(chǎn)的“周·弈帆”圓點(diǎn)衫，都是配料纖維含量不合格；武漢市伊慕服飾...[繼續閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運營(yíng)其實(shí)很象拍記錄片，我們越是關(guān)注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們越遠。企業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)執行的最小單元，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須從企業(yè)開(kāi)始！沒(méi)有對企業(yè)的深刻認識，真正意義的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就無(wú)從談...[繼續閱讀]

很多人都有類(lèi)似的疑問(wèn)：精細化管理的度是什么？如果必須達到某一種較高的度，會(huì )不會(huì )影響管理的成本？我建議大家從四個(gè)角度去認識：第一，中國詞所有叫“化”的東西，其實(shí)都是指“過(guò)程”，“精細化管理”就是企業(yè)管理...[繼續閱讀]

改變人才觀(guān)在過(guò)去，在用人上，我們和很多中國企業(yè)一樣，是“能人導向”和“人力資源導向”。在用人上，喜歡用能力強的，即使品德差一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系。就像我用人的那個(gè)觀(guān)點(diǎn)，有些能人就是有缺陷的，我就得用他，我控制他...[繼續閱讀]

1、指導客戶(hù)制出適合市場(chǎng)，做出兩個(gè)利益（針對于網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)利益、經(jīng)銷(xiāo)商作業(yè)團隊利益）的政策（解決第一步，預留第二步動(dòng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)店員利潤），達成共識并進(jìn)行督促執行落實(shí)情況；2、協(xié)助培訓經(jīng)銷(xiāo)商培訓作業(yè)團隊并做出分...[繼續閱讀]

質(zhì)量=良心+責任心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì )反問(wèn)。大家有了這個(gè)...[繼續閱讀]

在與賣(mài)場(chǎng)采購打交道過(guò)程中，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì )遇到一些“沉默型”的導購。他（她）們往往話(huà)不多、從不輕易表現出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內向，不接受業(yè)務(wù)員的“吃請”和“送禮”，總擺出一幅“公事公辦”、...[繼續閱讀]

步入管理者的行列不知不覺(jué)中已經(jīng)有8個(gè)年頭，經(jīng)理也好，總監也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個(gè)公司，有成功，也有失敗。前段時(shí)間和幾個(gè)摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領(lǐng)團隊的問(wèn)題，我笑言：“企...[繼續閱讀]

在5年一個(gè)巨變的新市場(chǎng)環(huán)境下，把企業(yè)做大做強非常不易。有企業(yè)家說(shuō)：我的產(chǎn)品，賣(mài)的是白菜價(jià)，操的是賣(mài)“白粉”的心!一句玩笑話(huà)道出了今天中國企業(yè)面臨的尷尬境地——成本越來(lái)越高，利潤越來(lái)越低;操心越來(lái)越多，收益...[繼續閱讀]

推廣新產(chǎn)品是經(jīng)銷(xiāo)商提升市場(chǎng)銷(xiāo)量，獲得新的盈利點(diǎn)、突破口的絕佳時(shí)機，借助推廣新產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商可以實(shí)現調整產(chǎn)品結構，完善渠道網(wǎng)絡(luò )，增強盈利能力，從而提升核心競爭力的發(fā)展目標。但經(jīng)銷(xiāo)商如果選擇新產(chǎn)品不當，也會(huì )...[繼續閱讀]

如果我們來(lái)探討星巴克成功背后的真正支點(diǎn)，就有一個(gè)問(wèn)題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“表皮”還是“內核”呢？對于這一問(wèn)題，星巴克亞太區總裁王金龍說(shuō)得好，對于星巴克來(lái)說(shuō)，真正發(fā)揮作用的并不...[繼續閱讀]

執行力的問(wèn)題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問(wèn)題，流行在于現在幾乎所有的企業(yè)都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問(wèn)題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線(xiàn)企業(yè)的執...[繼續閱讀]

有人提出對消費者而言廣告的三大看點(diǎn)：學(xué)習、娛樂(lè )、審美。優(yōu)秀的廣告的確有學(xué)習和娛樂(lè )審美的功能，但這些功能的背后卻隱藏著(zhù)鮮為人知的秘密。稚兒的學(xué)習廣告話(huà)語(yǔ)因為其服務(wù)的對象———廠(chǎng)商的競爭姿態(tài)而被結構成以廠(chǎng)...[繼續閱讀]