第一，技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠沒(méi)法趕上我，這個(gè)可以形成一種差異化。第二，營(yíng)銷(xiāo)策略我營(yíng)銷(xiāo)策略和你不同，哪怕我們賣(mài)同樣的東西，這個(gè)也可以體現出差異化，比方說(shuō)“王老吉”，王老...[繼續閱讀]

在過(guò)去的十年里，零售商品牌得以迅速發(fā)展，但也導致它們有了趨同的競爭力�，F在，零售商品牌和國際品牌開(kāi)始交戰，為了爭奪同一群消費者口袋里的錢(qián)。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但是盡管競爭激烈，兩者在未來(lái)能否良性發(fā)展，不...[繼續閱讀]

現代企業(yè)的競爭在市場(chǎng)，企業(yè)精心的研究制造產(chǎn)品，生產(chǎn)和管理都做好了嚴密的工作，為的是得到顧客的認可，贏(yíng)得市場(chǎng)的認同，那么，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為重要，門(mén)店是直接接觸顧客的媒介，媒介的優(yōu)劣直接關(guān)系到顧客...[繼續閱讀]

毫無(wú)疑問(wèn)，在城市賣(mài)場(chǎng)已成為消費品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷(xiāo)售組織，賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷(xiāo)鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，追逐銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，越來(lái)越多的賣(mài)場(chǎng)將其營(yíng)銷(xiāo)的策略簡(jiǎn)單歸...[繼續閱讀]

假如你想做大買(mǎi)賣(mài)，賺大錢(qián)，做個(gè)上檔次的生意人，那就腳踏實(shí)地，從做小本生意開(kāi)始。把商人的靈敏嗅覺(jué)伸向消費市場(chǎng)的每一個(gè)角落，尋覓、發(fā)現可以實(shí)現其價(jià)值的事物，才能在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現財富理想。商品經(jīng)濟社會(huì )從某種程度...[繼續閱讀]

一家擁有優(yōu)秀營(yíng)業(yè)狀況的門(mén)店是一定是具備市場(chǎng)意識的公司，會(huì )密切關(guān)注市場(chǎng)因素的變化而調整經(jīng)營(yíng)方針，門(mén)店型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到各種內外因素的質(zhì)約，常規來(lái)說(shuō)，能造成顧客變動(dòng)的因素有三種，即收入變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)及...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力，更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區隔，才能讓競爭對手無(wú)從跟隨。美國的哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特在他的《競爭戰略》一書(shū)中，首先提出企業(yè)“差...[繼續閱讀]

出于企業(yè)形象的傳播，企業(yè)內部與外部的溝通，企業(yè)平臺的完善等方面因素的考慮，越來(lái)越多的企業(yè)（甚至越來(lái)越多的行業(yè)協(xié)會(huì )與俱樂(lè )部之類(lèi)的）機構，都開(kāi)始采用內部刊物（簡(jiǎn)稱(chēng)“內刊”）的策略�；蛟S是心理因素在作怪，內...[繼續閱讀]

隨著(zhù)管理科學(xué)的發(fā)展，“顧客滿(mǎn)意”這一概念越來(lái)越被企業(yè)所重視，顧客滿(mǎn)意度的調查越來(lái)越普遍與規范，但如果沒(méi)有領(lǐng)會(huì )“顧客滿(mǎn)意”的深刻含義，顧客滿(mǎn)意度的調查就會(huì )陷于形式，為企業(yè)發(fā)揮不了什么作用。對于“顧客滿(mǎn)意...[繼續閱讀]

利潤增長(cháng)以后，為什么企業(yè)的現金沒(méi)有增長(cháng)？你也許會(huì )說(shuō)，企業(yè)的庫存和應收賬款會(huì )“壓”住現金。的確，利潤和現金本就不是一個(gè)概念。--(“兵貴勝，不貴久”，做企業(yè)一定要清楚，一要利潤，二要現金流。二者之間缺一不可...[繼續閱讀]

盛夏光年，早晚溫差還是有一點(diǎn)的。在微涼的夏夜，一款毛毯是很好的選擇。家紡一線(xiàn)品牌紫羅蘭家紡認為要選挑一款適合自己的毛毯。必須了解毛毯的分類(lèi)和相關(guān)選購技巧哦。毛毯原料多采用動(dòng)物纖維（如羊毛、馬海毛、兔毛...[繼續閱讀]

核心觀(guān)念：罰錢(qián)是領(lǐng)導最不負責任，也是最無(wú)能的表現！張總是做保健品生意的，他在很多賣(mài)場(chǎng)及百貨商場(chǎng)有自己的專(zhuān)賣(mài)柜。生意大了，但張總依然保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)時(shí)的勤奮，經(jīng)常堅持到各個(gè)商場(chǎng)去巡視。這一次，張總像往常一樣隨...[繼續閱讀]

成功的經(jīng)營(yíng)管理者，怎樣在企業(yè)中樹(shù)立自己的長(cháng)者之風(fēng)？絕大部分因素靠的是情商，即毅力、決心和睿智的思想。6個(gè)字：公信、責任，自信，而它的基礎卻來(lái)自誠信。物欲橫流的市場(chǎng)時(shí)代，中國的企業(yè)，流通中的商品，甚至公眾...[繼續閱讀]

2011年12月25日，各大網(wǎng)站開(kāi)始流傳華為總裁任正非的一篇文章，《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長(cháng)道路的同時(shí)，也談了自己的心路歷程。從領(lǐng)導力培養與發(fā)展的角度來(lái)看，該...[繼續閱讀]

為什么公司的經(jīng)營(yíng)會(huì )失��？如果你愿意拋開(kāi)所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開(kāi)脫，真正誠實(shí)地分析原因，你會(huì )發(fā)現似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導。我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)真正的領(lǐng)導，不會(huì )將勝利歸功自己，但一定會(huì )愿意...[繼續閱讀]

最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級受捧。眾多觀(guān)眾都被劇中的女官陸貞所征服，觀(guān)眾喜歡陸貞那種遇到困難時(shí)永不言敗的堅強性格；同時(shí)，陸貞的睿智博學(xué)也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道，讓她從一個(gè)普普通通的宮女成...[繼續閱讀]

坦率講，許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企業(yè)趨之若鶩、熙熙攘攘，其原因無(wú)非是想四兩撥千金，借勢借力借助別人的網(wǎng)絡(luò )或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北，美其名曰，行業(yè)有分工，需求有不同...[繼續閱讀]

門(mén)店做好一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，首先要研究競爭對手的貨品組合、人員結構和商品加價(jià)率，然后做好本品牌的員工激勵管理，布景周密的促銷(xiāo)方案，為促銷(xiāo)活動(dòng)立個(gè)恰當吸引人的說(shuō)法，調起消費者的興趣。門(mén)店促銷(xiāo)應注意的事項有：1、...[繼續閱讀]

1、因事設人，視能授權。2、明確所授事項。授權時(shí)，授權者必須向被授權者明確所授事項的任務(wù)目標及權責范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推缷責任。3、不可越級授權。只能直接下屬授權，不可越級授權。...[繼續閱讀]

制度的建立是經(jīng)濟、社會(huì )、人文等的發(fā)展水平為基礎。在國家層面上分為政治制度、經(jīng)濟制度、文化教育制度、福利制度、醫療衛生制度等等。在企業(yè)層面上，分為管理制度、組織制度、工作守則、人事制度等等，諸如勞動(dòng)合同...[繼續閱讀]