人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，生命總在歡笑悲傷、平淡激越中疏忽而過(guò)。世間活過(guò)百年的壽星不多，而三百歲以上的老店卻不少。和脆弱的人生相比，企業(yè)更能經(jīng)得起歲月的蹉跎。正寢不壽終的老不死企業(yè)有什么長(cháng)壽秘方，絕大多數企業(yè)又是因為什么而夭折呢，這個(gè)很有意思的問(wèn)題，似乎注定就沒(méi)有明確的答案。
　　
　　《史蒂夫.喬布斯傳》最后一章“遺產(chǎn)”非常精彩，如果可能，完全可以改名為“企業(yè)長(cháng)壽的喬氏秘訣”。自知時(shí)日無(wú)多，在談到希望留下什么樣的遺產(chǎn)時(shí)，喬布斯有一大段犀利深刻的獨白，這段獨白充分展現了一個(gè)世界頂級企業(yè)家的眼界和風(fēng)采。反復閱讀，喬布斯指點(diǎn)江山、傲臨天下的形象呼之欲出。
　　
　　“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人，動(dòng)力十足地創(chuàng )造偉大的產(chǎn)品，其他一切都是第二位的”。和德魯克的看法一致，喬布斯也認同企業(yè)存在的目的，不是為了賺錢(qián)�！皠�(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤”。把賺錢(qián)當成企業(yè)的目標，是本末倒置。目標不同，看似微妙的差別，結果會(huì )影響企業(yè)的一切，包括聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)、會(huì )議上討論什么等等。賺錢(qián)不是企業(yè)的愿景，而是企業(yè)實(shí)現愿景的手段。有意思的是，賦予企業(yè)非營(yíng)利性愿景的，往往都是企業(yè)的創(chuàng )始人，而職業(yè)經(jīng)理人很難擺脫鉆進(jìn)錢(qián)眼里的宿命。大公司為什么會(huì )逐漸衰落，喬布斯認為最大的原因，在于銷(xiāo)售人員逐步成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而產(chǎn)品人員和企業(yè)漸行漸遠。企業(yè)長(cháng)壽秘訣之一，賺錢(qián)難久遠，產(chǎn)品永流傳。
　　
　　在如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求上，喬布斯贊同老福特，認為只有把產(chǎn)品擺在消費者面前，消費者才知道自己需要什么。因此，耗時(shí)費力的市場(chǎng)研究，對新產(chǎn)品、特別是革命性的新產(chǎn)品沒(méi)有用處。高明的企業(yè)家，必須提前一步搞清楚消費者將來(lái)想要什么，必須“讀懂還沒(méi)落到紙面上的東西”。企業(yè)長(cháng)壽秘訣之二，不是你要什么我給什么，而是我給什么你愛(ài)要不要。
　　
　　蘋(píng)果之所以與眾不同，并不是因為全世界都在叫囂的那個(gè)創(chuàng )新，而是因為“創(chuàng )新中深藏著(zhù)一種人文精神”�？茖W(xué)和人文的交集，才是蘋(píng)果魔力的源泉�？茖W(xué)和人文結合、工程師和藝術(shù)家聯(lián)姻，其結果將是：有工程傾向的人，被藝術(shù)氣息熏暈；有藝術(shù)傾向的人，被科學(xué)技術(shù)嚇傻。人類(lèi)都被一鍋端了，還愁產(chǎn)品賣(mài)不出去嗎。企業(yè)長(cháng)壽秘訣之三，混搭產(chǎn)生品味，跨界才能通吃。
　　
　　光靠前面的三板斧還不夠，企業(yè)長(cháng)壽秘訣之四，藐視對手。這一點(diǎn)喬布斯堪稱(chēng)楷模。比爾是誰(shuí)啊，哦，你說(shuō)的是微軟啊。微軟不錯，我很欣賞的�？上П葼枦](méi)什么品味，“比爾喜歡把自己說(shuō)成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人”。讓我們來(lái)談?wù)処BM和微軟這樣的公司為什么會(huì )衰落吧，�？怂�、鮑爾默這類(lèi)銷(xiāo)售型CEO不滾蛋，IBM和微軟肯定完蛋。
　　
　　藐視對手只是手段，襯托自己才是目的。過(guò)猶不及，如何拿捏好其中的分寸，有非常大的學(xué)問(wèn)。在獨白的最后，喬布斯說(shuō)：我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為這股洪流加上一點(diǎn)什么。那就是推動(dòng)我的力量。
　　
　　喬布斯、蘋(píng)果產(chǎn)品、蘋(píng)果公司，三者都已經(jīng)是世界級的了�！妒返俜�.喬布斯傳》把三者簡(jiǎn)單明晰地呈現出來(lái)，無(wú)論是對喬幫主有意，還是對產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理有心，都能從這本傳記中獲益良多。也許，《史蒂夫.喬布斯傳》將成為企業(yè)管理的必讀經(jīng)典。