現代商業(yè)社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)穩定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業(yè)，都應當注意及時(shí)處理沖突，不讓沖突激化，企業(yè)才有更多的精力提升核心競爭力，企業(yè)才能從商業(yè)大潮之中，脫穎而出，走上成功的巔峰。在大部分...[繼續閱讀]

你只看到我的表面風(fēng)光，卻沒(méi)見(jiàn)識我的含辛茹苦；你有你的尺碼品類(lèi)，我有我的轉行選擇；趁著(zhù)年輕，加盟家紡，輕松自在，享受財富人生。加盟商王女士今年38歲，經(jīng)商十多年，行事干練，一看就是位聰慧睿智的女子。王女士...[繼續閱讀]

如今的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃界有這樣的一個(gè)誤區，就是大家都在大談理論、定位、戰略、策略、創(chuàng )意等理論性和概念性的東西，新?tīng)I銷(xiāo)理論層出不窮，新?tīng)I銷(xiāo)策略創(chuàng )意十足，新品牌創(chuàng )意花樣翻新，然而，一旦談到營(yíng)銷(xiāo)執行就會(huì )生發(fā)出很...[繼續閱讀]

作為一個(gè)消費者，對于品牌的認知僅僅是該品牌名稱(chēng)直覺(jué)感知，你可以問(wèn)問(wèn)路上的行人或者您的家人，什么是品牌？他會(huì )跟你說(shuō)：品牌就是耐克、星巴克、迪奧、奧迪、等等，如果你還問(wèn)，他還會(huì )補充幾個(gè)品牌名稱(chēng)，對他們而言...[繼續閱讀]

看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個(gè)問(wèn)題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)...[繼續閱讀]

做海參鮑魚(yú)的生意，很容易讓人誤解為暴利行當，但果真如此嗎？如果不小心成為餐飲供貨商，養殖商和酒店的上下游雙重壓榨會(huì )讓你的毛利空間低至30%，除去公關(guān)酒店總廚的腐敗費用與回扣，再除去自己的人員及運費等開(kāi)支，...[繼續閱讀]

賣(mài)場(chǎng)采購的業(yè)績(jì)評定往往要求在業(yè)績(jì)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷(xiāo)售，要么，就是守住了毛利但銷(xiāo)售下滑。于是，賣(mài)場(chǎng)總結了提升毛利額的多種方法，供應商必須分析透徹才能從容以對。1．市場(chǎng)調查定價(jià)法采購...[繼續閱讀]

開(kāi)店沒(méi)有門(mén)檻，但是一家成功的店主肯定有過(guò)人之處。在前幾講中，我們探討了很多的成功因素，回過(guò)頭來(lái)我們會(huì )發(fā)現，做生意，不管是比市場(chǎng)策略還是比慧眼識商機，不管是比管理體系還是比產(chǎn)品優(yōu)劣，推動(dòng)老板采取下一步行...[繼續閱讀]

一：自建產(chǎn)品基地，以此為中心進(jìn)行有效推廣所謂自建產(chǎn)品基地，很多人會(huì )想到建立一個(gè)大氣時(shí)尚的網(wǎng)站，然后推廣。其實(shí)這個(gè)是必要的東西。自建基地中的基地包括其他平臺。如建立產(chǎn)品博客(新浪、豆瓣等)，建立產(chǎn)品的微博...[繼續閱讀]

面對琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品，進(jìn)行導購話(huà)術(shù)提煉，必須遵循以下7項法則。市場(chǎng)有其需導購話(huà)術(shù)的訴求對象是產(chǎn)品的目標消費者，無(wú)論是說(shuō)明企業(yè)形象、產(chǎn)品功能還是美化企業(yè)品牌，導購話(huà)術(shù)最終是要實(shí)現產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售。因此，市場(chǎng)...[繼續閱讀]

怎樣才能既得到老板的授權又能對下級高效的授權呢？管理是因他人而成事，這一條對手下弟兄和自己的老大同樣適用。老板請你來(lái)是讓你搞定他不愿或不用他搞定的事，如果你是這方面的專(zhuān)家，如果你能找到這方面的專(zhuān)家，該...[繼續閱讀]

學(xué)習也會(huì )學(xué)死，這不是危言聳聽(tīng)，而是現時(shí)中國市場(chǎng)環(huán)境下諸多中小企業(yè)盲目學(xué)習病癥極可能導致的惡果，當我們把學(xué)習當作一種時(shí)尚、一種點(diǎn)綴、當我們感覺(jué)學(xué)習僅是一種形式時(shí)，企業(yè)收獲這種“惡果”的可能性正在大大提高...[繼續閱讀]

哲理的故事某動(dòng)物園里養著(zhù)一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們扔給大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無(wú)謂的閑...[繼續閱讀]

熊彼特于1912年提出“創(chuàng )新”一詞時(shí)認為：“創(chuàng )新”是指企業(yè)家將“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新‘組合’，引入生產(chǎn)系統”以獲得“超額利潤”的過(guò)程。并將“創(chuàng )新”的內容概括為五個(gè)方面：引入新的產(chǎn)品（含產(chǎn)品...[繼續閱讀]

我們大多數的一線(xiàn)主管和業(yè)務(wù)員能“管理”好經(jīng)銷(xiāo)商嗎？這真是一大問(wèn)號！所以我寧可將“管理”二字打上了引號。我敢肯定，80%以上的基層業(yè)務(wù)人員甚至主管是“搞不定”經(jīng)銷(xiāo)商的，更不要說(shuō)那些“大而強勢”的經(jīng)銷(xiāo)商了�？�...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)中，執...[繼續閱讀]

作為領(lǐng)導，不能做到堅決果斷，往往給人以懦弱無(wú)能的感覺(jué)，那么這樣的領(lǐng)導在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時(shí)常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當信息完全準確時(shí)，管理者易于作出正確的決定，...[繼續閱讀]

看得見(jiàn)的浪費之浪費廣告費用1.傳播習慣僵化，缺少借力傳播很多企業(yè)一般都習慣于按照計劃在專(zhuān)業(yè)報刊雜志、大型戶(hù)外、墻體、車(chē)體、電視等媒體上投放廣告，這對一個(gè)品牌的提升是有效的，但如果只習慣于按計劃操作，不會(huì )...[繼續閱讀]

現在市場(chǎng)有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險等行業(yè)當中，由于競爭激烈，有時(shí)候花了很大的代價(jià)，銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售指標都不能達到預期的目標，其實(shí)這當中還是蠻有一套藝術(shù)可講的。羅森塔爾效應對于廣大消費者來(lái)講...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)永遠是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)鏈條的組合相互作用，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素在企業(yè)某個(gè)階段都可以是成就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好業(yè)績(jì)的重要因素，而品牌是靠業(yè)績(jì)托起來(lái)的，以首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)思考：品牌的幕后推手是品類(lèi)，而誰(shuí)做品類(lèi)中的第...[繼續閱讀]