在當今社會(huì )，作為商人，除了潔身自好外，無(wú)力去全面改變缺乏誠信的商業(yè)環(huán)境。于是，就要提高自己防騙的能力。按照張雪奎教授常說(shuō)的：對什么事情都要多問(wèn)幾個(gè)為什么，不斷地總結經(jīng)驗教訓，可能就會(huì )識破一些騙子的嘴臉...[繼續閱讀]

在麥當勞的管理文化中，有這樣一句被奉為經(jīng)典的話(huà)，“一流的流程、二流的干部、三流的員工”。這句話(huà)實(shí)際上是將企業(yè)現有資源做了一個(gè)重要性排序，相對“干部、員工”這兩種資源而言，“流程”無(wú)疑是最重要的。因為在...[繼續閱讀]

我用失敗換來(lái)的教訓，希望能對準備在創(chuàng )業(yè)的朋友有幫助：1.一定要對項目進(jìn)行客觀(guān)，充分的論證；計算日均成本，可能的營(yíng)業(yè)收入和利潤水平（這個(gè)要做客觀(guān)調查）；了解預備上馬的項目的基本贏(yíng)利模型，比方日均成本不能超...[繼續閱讀]

二、大廚懂得食客的心話(huà)說(shuō)伊尹在小小的灶臺邊，一面總結烹飪的經(jīng)驗，一面參悟為人之道、君臣之道、治世之道，伊尹的腦子確實(shí)好使，很快他便總結出一套自己的治國之學(xué)。伊尹也是個(gè)自我推銷(xiāo)的高手，他利用給商湯介紹烹...[繼續閱讀]

在中國歷史上，一共有三大廚神——他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子，是廚房里的哲學(xué)家，他很快...[繼續閱讀]

新店如何推廣，是先推產(chǎn)品還是先推品牌，真的很糾結。先推產(chǎn)品害怕因一木而失去了整片森林。如先推品牌又擔心消費者而不了解店中的特色產(chǎn)品。再三思索，在這樣的糾結下，產(chǎn)品、品牌誰(shuí)先誰(shuí)后便無(wú)法做出決斷。在焦傲中...[繼續閱讀]

經(jīng)銷(xiāo)商的團隊成員的組建和管理，基本上因為素質(zhì)的參差不齊，靠成員的自覺(jué)性很難管控團隊的良性發(fā)展，無(wú)疑會(huì )在團隊成熟期前進(jìn)行一定的監管制度，讓團隊適應制度養成習慣，最終蛻變?yōu)橐恢б幏兜膱F隊。經(jīng)銷(xiāo)商布置的工作...[繼續閱讀]

前言：過(guò)去，在小布什總統時(shí)代，美國只承認非黑即白，也就是不是敵人就是朋友，這就是單邊主義。奧巴馬是美國歷史上少數承認灰色地帶的總統，他放棄了單邊主義。但是就算放棄了單邊主義，奧巴馬所領(lǐng)導的美國也絕不可...[繼續閱讀]

談到陳列很多人認為就是店面陳列和貨架、堆頭的擺放。這種看法很對，但不全面。我服務(wù)過(guò)的一家連鎖企業(yè)，其產(chǎn)品無(wú)論是陳列位置還陳列排面都很不錯，但是銷(xiāo)售量依然存在很大的提升空間。因為我發(fā)現這家企業(yè)的門(mén)店空間...[繼續閱讀]

1．供應商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱(chēng)為連鎖供貨，這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶(hù)交貨。通常，企業(yè)通過(guò)系統網(wǎng)絡(luò )及時(shí)向供應商通報每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的需要，以...[繼續閱讀]

1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應有的循序漸進(jìn)、系統持久性與包容性、寬容性，完全違背...[繼續閱讀]

管理轉型的本質(zhì)是人的轉型；而人的轉變，需要依次解決三個(gè)問(wèn)題：知不知、能不能、愿不愿。發(fā)火和罵人只能解決其中的一小部分問(wèn)題。我初次見(jiàn)到陳董事長(cháng)的時(shí)候，他剛剛對屬下發(fā)完火，臉上還帶著(zhù)怒氣就進(jìn)了會(huì )議室。董事...[繼續閱讀]

前言：孔子說(shuō)："文質(zhì)彬彬，然后君子。"風(fēng)度正是外在語(yǔ)言和內在氣質(zhì)的恰當配合。首先，風(fēng)度是一種品格和教養的體現。如果一個(gè)人沒(méi)有高尚的道德情操，沒(méi)有一定的文化修養，沒(méi)有優(yōu)雅的個(gè)性情趣，其說(shuō)話(huà)必然是粗俗鄙陋、...[繼續閱讀]

從事咨詢(xún)十余年，接觸和服務(wù)企業(yè)不知其數，發(fā)現眾多企業(yè)快速發(fā)展，認真研究后發(fā)現：企業(yè)成長(cháng)不完全一樣，分多種類(lèi)型，其實(shí)甚至大部分企業(yè)在改革開(kāi)放后之所以得到快速發(fā)展，不是經(jīng)營(yíng)者懂經(jīng)營(yíng)，善管理，而是機會(huì )好，或...[繼續閱讀]

下次你和幾個(gè)同事在一起的時(shí)候，不妨做做這個(gè)實(shí)驗：讓每個(gè)人講講他們在成為今天這樣的管理者的過(guò)程中對他們影響最大的一件事情。許多人可能會(huì )講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會(huì )講起他們自己第一次當老板時(shí)...[繼續閱讀]

前言：領(lǐng)導者是否擁有魅力，并不在于權力有多大，地位有多高，關(guān)鍵在與是否贏(yíng)得人心。而贏(yíng)得人心的一個(gè)重要方面，是領(lǐng)導者的口才。魅力是一名領(lǐng)導者特有的素質(zhì)與能力。一名領(lǐng)導者是否擁有魅力，并不在于權力有多大，...[繼續閱讀]

做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì )讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳...[繼續閱讀]

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事...[繼續閱讀]

有一個(gè)餐廳生意好，門(mén)庭若市，老板年紀大了，想要退休，就找了3位經(jīng)理過(guò)來(lái)。老板問(wèn)第一位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？”第一位經(jīng)理想了想，答道：“先有雞�！崩习褰又�(zhù)問(wèn)第二位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？”第二位經(jīng)理...[繼續閱讀]

商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，最終獲勝的企業(yè)總是有它獨到的方法。最近，看了許多有關(guān)中日甲午戰爭的史料，感觸頗深。發(fā)生在1894年的那場(chǎng)戰爭，成為人類(lèi)海戰歷史的一次標志性戰役，也是一場(chǎng)幾乎影響了中國近代史的海戰。我們可以先...[繼續閱讀]