執行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因；是企業(yè)決策者希望達到的目標和組織實(shí)現該目標的實(shí)際能力之間的差距；它是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的進(jìn)程。
　　
　　執行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。作為一個(gè)企業(yè)，再具體的目標與構想，再完美的操作方案，如果不未能呈現出強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
　　
　　企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。規章制度就像輸電網(wǎng)，密密麻麻；要是不通電就起不到任何的作用。所以，一點(diǎn)就要明，一接就要通電才是執行體現。
　　
　　因此，企業(yè)要實(shí)現組織的效率和目標，就需要合適的人才來(lái)?yè)�當和保證，個(gè)人的執行力是基本的要素。為了更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，管理人員不僅僅在制定計劃和策略，還應當具備相當的執行力。達至承前啟后和承上啟下的推進(jìn)效果。
　　
　　對管理人員而言，執行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重擔、敢于承擔風(fēng)險的工作作風(fēng)。研究發(fā)現，具有較強執行力的管理人員無(wú)不具有以下四項要素：
　　
　　1、執行力首要的是速度：執行力要求快速的行動(dòng)，因為速度已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素之一。
　　
　　2、執行力以部門(mén)和團隊協(xié)作為基礎：團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。
　　
　　3、執行力來(lái)源于執行者的堅韌：堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在不利或困難的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)。
　　
　　4、速度加投入是執行力的關(guān)鍵：執行的速度，以及執行的責任心和工作熱情是執行力的動(dòng)力和保證
　　
　　筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是：執行力是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去？你怎樣到那里去？你能否準確而快速到達你想去的目的地等問(wèn)題的實(shí)踐課題，它更從戰略、策略到策劃的連接棒�？梢哉f(shuō)，有效執行力的四要素是企業(yè)管理人員每天工作必須體現的常態(tài)。