2012高考天津卷作文題：閱讀下面的材料，按照要求作文。兩條小魚(yú)一起游泳，遇到一條老魚(yú)從另一方向游來(lái)，老魚(yú)向他們點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“早上好，孩子們，水怎么樣？”兩條小魚(yú)一怔，接著(zhù)往前游。游了一會(huì )兒，其中一條小魚(yú)看了另一條小魚(yú)一眼，忍不住說(shuō)：“水到底是什么東西？”看來(lái)，有些最常見(jiàn)而又不可或缺的東西，恰恰最容易被我們忽視；有些看似簡(jiǎn)單的事情，卻能夠引發(fā)我們深入思考……作為企管研究的學(xué)者，對著(zhù)這篇高中生的作文，我深思良久。
　　
　　現代企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場(chǎng)的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進(jìn)行迅速的擴充，經(jīng)營(yíng)難度也隨之上升，這讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者倍感壓力。也正是由于這些原因，企業(yè)管理者對企業(yè)快速規范發(fā)展變的不敢奢求，劍走偏鋒開(kāi)始追逐短期的利益。在這里姑且稱(chēng)之為企業(yè)管理“七宗罪”
　　
　　一、績(jì)效考核
　　
　　績(jì)效考核(是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開(kāi)和公正的考核，可以最大限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績(jì)效考核始終是手段，實(shí)際考核中存在的問(wèn)題往往會(huì )阻礙其激勵作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負激勵。那么，企業(yè)應該如何對癥下藥，讓績(jì)效考核真正發(fā)揮良好的效果呢？本文主要分析了企業(yè)績(jì)效考核中存在的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，逐一探索原因，并提出有效的改進(jìn)措施，籍此給企業(yè)的人力資源管理提出一些參考性的意見(jiàn)，力圖讓企業(yè)的績(jì)效考核更有成效。
　　
　　二、人力資源
　　
　　中國的中小企業(yè)數量大概有1000多萬(wàn)家，絕對數量非�？捎^(guān)，對國民經(jīng)濟的貢獻也是有目共睹，但從其管理水平來(lái)看，相對于大型企業(yè)處于相對弱勢的地位，在現實(shí)的管理過(guò)程中也暴露出不少問(wèn)題，
　　
　　三、文化建設
　　
　　很多企業(yè)家不了解員工，缺乏對管理的系統思考，甚至也不知道自己想要什么，對現代管理理念與管理哲學(xué)更是缺乏深入研究，看著(zhù)別人企業(yè)文化做得漂亮，就東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號盲目推廣，文化與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配，脫離企業(yè)實(shí)際，其結果或者是文化形同虛設，沒(méi)人理會(huì )，或者是文化與工作相沖突，非但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更甚者成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
　　
　　四、管理流程
　　
　　譚小芳說(shuō)了認為，隨著(zhù)國內企業(yè)管理水平的日益提高，管理者對于流程的重視程度日益提高，咨詢(xún)客戶(hù)對于流程優(yōu)化的需求也有增加的趨勢。流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷，而不同企業(yè)在管理流程中存在的問(wèn)題往往存在共性。筆者通過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項目的實(shí)踐經(jīng)驗和相關(guān)咨詢(xún)案例的研究，初步總結出企業(yè)的管理流程中常見(jiàn)的三十個(gè)問(wèn)題，并按照流程結構、流程環(huán)節、流程節點(diǎn)以及流程管理四個(gè)方面進(jìn)行了分類(lèi)，用于指導流程診斷的實(shí)踐，取得了良好的效果。
　　
　　五、薪酬管理
　　
　　薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導的價(jià)值導向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績(jì)進(jìn)行付酬。在大多數民營(yíng)企業(yè)中，不知道應該對何種價(jià)值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配，而對職位所承擔的責任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績(jì)效的真正關(guān)鍵因素，沒(méi)有引起應有的重視。
　　
　　六、戰略管理
　　
　　所謂戰略是企業(yè)為獲得持續的競爭力而進(jìn)行的主動(dòng)的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業(yè)現狀如何，去往何處和怎么達成目標的問(wèn)題。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內部條件基礎上，做出具有長(cháng)遠性和全局性的構思和規劃。
　　
　　譚小芳老師發(fā)現在眾多公司處于無(wú)序和無(wú)戰略的狀態(tài)。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化這些都無(wú)法為企業(yè)提供持續發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必然要在企業(yè)戰略的指導下進(jìn)行全面的能力競爭，因循守舊抱著(zhù)成功經(jīng)驗不放，抱怨市場(chǎng)環(huán)境惡劣的企業(yè)只能逐漸被淘汰。根據調查和研究，中國企業(yè)的平均壽命只有8年，中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是一相情愿。什么導致了企業(yè)“短命”，我們認為戰略問(wèn)題是關(guān)鍵原因之一。
　　
　　20世紀末期的人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛地應用，這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著(zhù)他們的企業(yè)管理，提升了他們戰略實(shí)踐的能力：流程再造技術(shù)的運用，客觀(guān)上對傳統的組織管理模式進(jìn)行著(zhù)前所未有的沖擊，要求企業(yè)建立起以顧客為導向的內部運作機制。
　　
　　技術(shù)的廣泛運用使得企業(yè)信息化管理越來(lái)越規范，并客觀(guān)上重新分配了企業(yè)內部的權力；計算機與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等新的營(yíng)銷(xiāo)方式得以迅速推廣，消除了企業(yè)和市場(chǎng)在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費用；6SIGMA、質(zhì)量管理等有效地推動(dòng)了他們企業(yè)的發(fā)展……
　　
　　先進(jìn)管理技術(shù)的廣泛運用使得這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰略執行能力越來(lái)越強，也使得他們在國際市場(chǎng)上的競爭能力越來(lái)越高。在這種背景條件下，在未來(lái)的全球化競爭中，我們中國的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實(shí)現自己的戰略目標，必然成為中國企業(yè)戰略實(shí)踐中所面臨的一個(gè)新的課題。
　　
　　由于企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理中間過(guò)程還有很多細節及可能發(fā)生的問(wèn)題，我們就在這里不一一類(lèi)舉。競爭激烈的市場(chǎng)不再是船小好調頭的時(shí)代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著(zhù)被旋渦吞噬。所以一個(gè)中小型的民營(yíng)企業(yè)如果作為決策者沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念和方式，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的阻礙和威脅。我們作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司，希望上面的一些拙見(jiàn)能夠給大家一些幫助。