【案例】武漢有一家服裝銷(xiāo)售企業(yè)，在武漢各大商超設有多家專(zhuān)賣(mài)店，公司和商場(chǎng)都實(shí)行嚴格的考勤制度，上下班有時(shí)間，可是開(kāi)店做生意，員工下班難免不準時(shí)，這本無(wú)可厚非，可是據了解，很多店內的員工在下班時(shí)往往是會(huì )...[繼續閱讀]

我認識一位小老板，此悟性甚高，不僅無(wú)師自通，更能從一常識中找到經(jīng)營(yíng)的真諦。一次短暫香港之旅，此公就廉有收獲，香港彈丸之地，無(wú)任何資源，不僅能成為世界金融之都，更能誕生李嘉誠這樣在全球都有影響國的產(chǎn)業(yè)巨...[繼續閱讀]

近日新《三國》熱映，令我印象最為深刻的就是陳建斌主演的曹操。我對曹操是情有獨鐘的，雖然被稱(chēng)為奸雄，但你不得不承認其是位集戰略家、思想家、文學(xué)家、軍事家等為一體的英雄人物。魏國之所以能夠做大，與曹操的胸...[繼續閱讀]

由于眾所周知的原因，各行各業(yè)輪番漲價(jià)潮開(kāi)始了。漲是必然的，漲不漲價(jià)，歸根到底由不得發(fā)改委。因為如果企業(yè)堅持不漲價(jià)賠了錢(qián)，發(fā)改委不管。所以，在全面通貨膨脹的情況下，漲價(jià)是一定的，不是漲不漲的問(wèn)題，而是何...[繼續閱讀]

今年年初的時(shí)候，我在做組織架構的調整時(shí)，把市場(chǎng)上部份區域的負責人對調了一下。每個(gè)人在心理上對自己的“舒適區”都有一定的依賴(lài)。因此，離開(kāi)自己一手做起來(lái)的市場(chǎng)，這些區域的負責人多多少少都有點(diǎn)不舒服。之所以...[繼續閱讀]

為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)？公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國，一統華夏，成為中國第一位皇帝，開(kāi)創(chuàng )了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實(shí)現稱(chēng)霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？...[繼續閱讀]

09年春末某天，孫總打電話(huà)給我，盛情邀我去爬泰山。那時(shí)我剛完成某個(gè)項目的全案，正想找地方散心，于是欣然應允。及至泰安后，老孫極盡地主之誼，我們幾個(gè)清早出發(fā)，居然只用了四個(gè)多小時(shí)就登極頂，飽覽五岳之尊的崔...[繼續閱讀]

市場(chǎng)競爭的實(shí)踐表明，世界上沒(méi)有一成不變的定式，市場(chǎng)競爭的變量之間并非是完全對應的關(guān)系。加入WTO后面對全球化競爭日趨激烈的新形勢，國內企業(yè)就應當克服傳統思維的影響，破除陳規，創(chuàng )新發(fā)展。尤其要注意以下五個(gè)方...[繼續閱讀]

[引言]在日常生活里，我們都會(huì )有這種體會(huì )：請客吃飯時(shí)習慣性會(huì )進(jìn)入到常去的酒店，買(mǎi)衣服時(shí)會(huì )習慣進(jìn)入上次消費的場(chǎng)所，汽車(chē)有問(wèn)題時(shí)會(huì )習慣去常去的汽修廠(chǎng)，購買(mǎi)化妝品時(shí)也會(huì )習慣去同一家店面，這一切，都是由習慣性而...[繼續閱讀]

在終端促銷(xiāo)活動(dòng)滿(mǎn)天飛的今天，促銷(xiāo)儼然已成為商家提升銷(xiāo)售的一種“常規武器”。無(wú)論是企業(yè)還是大賣(mài)場(chǎng)，必做的一項工作就是對促銷(xiāo)活動(dòng)的設計、安排和評估。然而，隨著(zhù)終端競爭的日益加劇，當促銷(xiāo)已成為一種常態(tài)后，促...[繼續閱讀]

最近，因為我們公司貴仁相助給一家企業(yè)服務(wù)的原因，我負責了浙江一家新店開(kāi)業(yè)的事情，認識了一位浙江的板材經(jīng)銷(xiāo)商。多天的接觸和觀(guān)察，慢慢了解到這位板材經(jīng)銷(xiāo)商是如何成功地把生意做到三千萬(wàn)的。該板材經(jīng)銷(xiāo)商白手起...[繼續閱讀]

我曾在各種培訓場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內心里對學(xué)員們充滿(mǎn)著(zhù)愧疚，這次靜下來(lái)整理課程的時(shí)候，...[繼續閱讀]

一方水土養育一方人，不同的水土養育出不同的人，而在今天“盛產(chǎn)”老板的中國，可能由于地域、文化、歷史、風(fēng)俗、思想等的原因，南方的老板與北方的老板也是有所差異的，在此根據筆者的淺顯見(jiàn)解略作介紹，以饗讀者。...[繼續閱讀]

家紡品牌加盟如今已成為人們通往致富之路的捷徑之選，然而在目前家紡市場(chǎng)魚(yú)目混珠的年代，如果意向加盟商選錯了代理品牌，公司先前給出的一切承諾和保障在落實(shí)于行動(dòng)時(shí)都灰飛煙滅，那么他便有可能面臨著(zhù)物財兩失的危...[繼續閱讀]

“鹽慌”，即將成為一個(gè)里程碑的字眼，無(wú)論是微博上還是論壇上還是新聞上，這個(gè)詞的傳播速度不亞于2002年的“非典”，也是這個(gè)詞讓人們的生活必需品“食鹽”榮登本月最佳暢銷(xiāo)食品。當在搜索引擎上，看著(zhù)一個(gè)一個(gè)城市...[繼續閱讀]

體驗營(yíng)銷(xiāo)，與其它營(yíng)銷(xiāo)思想所不同的是，圍繞消費者體驗的每個(gè)環(huán)節設計你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)始終如一的良好體驗，引起消費者的“心動(dòng)”，促使消費者的“行動(dòng)”。它的最終目的是贏(yíng)得更多、更加忠誠的目標消費群。正因為，...[繼續閱讀]

讀到一個(gè)案例，說(shuō)是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時(shí)這家企業(yè)還創(chuàng )造了行業(yè)內連續多年成長(cháng)率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：對員工的福利非常好，從薪酬待遇到辦公環(huán)境，從節日關(guān)懷到各種補貼，甚至它的員工家里...[繼續閱讀]

有個(gè)真實(shí)的故事，一位火鍋店的老板把自己的中高層員工派到競爭對手那里學(xué)習，回來(lái)卻發(fā)現根本學(xué)不會(huì )。這位老板事后總結說(shuō)，歸根到底是因為他們學(xué)來(lái)的只是一堆“招式”，而對手擁有的是“心法”。該老板說(shuō)她理解的“心...[繼續閱讀]

一位菜販的生意經(jīng)某地一位女菜販，賣(mài)菜每月賺五六千元以上。她借鑒超市會(huì )員卡方式，顧客買(mǎi)菜可以累計積分，到了月底，根據顧客買(mǎi)菜金額多少，可以分別享受不同優(yōu)惠。比如，張三本月買(mǎi)了500元的菜，她就給5個(gè)點(diǎn)的返利...[繼續閱讀]

為了買(mǎi)一盒牛奶而在嘈雜擁擠的超市等上半小時(shí)，這確實(shí)煩人，這給管理者提出了難題。他們挖空心思要縮短顧客的等待時(shí)間，進(jìn)一步管理這些碎片時(shí)間，以減少負面效果——增加通道、擴展道寬、播放動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè )等措施隨之而...[繼續閱讀]