一方水土養育一方人，不同的水土養育出不同的人，而在今天“盛產(chǎn)”老板的中國，可能由于地域、文化、歷史、風(fēng)俗、思想等的原因，南方的老板與北方的老板也是有所差異的，在此根據筆者的淺顯見(jiàn)解略作介紹，以饗讀者。
　　
　　南方老板重利益北方老板重感情
　　
　　南方老板總是習慣于把利益放在第一位，他們投資辦企業(yè)就是追求利益的最大化，一切的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)全是以利益為基礎的，在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是有錢(qián)賺了就和你交朋友，而沒(méi)利益了，也就不和你交朋友了，總是給人以“勢利小人”的感覺(jué)，而且南方老板非�？粗匮矍暗募皶r(shí)利益和蠅頭小利。北方老板多數非常重感情，他們總是先交朋友，他們認為有了朋友，人脈多了，才能賺錢(qián)。
　　
　　北方老板在感情上舍得投入，無(wú)論朋友之間的吃喝玩樂(lè )，還是急難險重都愿意挺身而出，竭盡所能地幫助朋友，他們奉行“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”和“行不行三兩瓶”的原則，朋友見(jiàn)了面總是盛情款待，不喝上幾杯決不罷休。北方老板不是不追求利益，只是在面臨利益和朋友的選擇時(shí)，更多的選擇了朋友。在感情上，北方老板更愿意進(jìn)行長(cháng)期投入，所以經(jīng)�？吹綀蟮�，當北方企業(yè)面臨困境時(shí)，總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業(yè)。
　　
　　南方老板重效率北方老板效率低
　　
　　南方老板的效率觀(guān)念非常強，他們目標明確，計劃性強，強調執行力度、速度和質(zhì)量，辦事情追求立竿見(jiàn)影、令行禁止，他們做事情很務(wù)實(shí)，不喜歡夸夸其談，更反對好高騖遠，他們做事情很實(shí)際、很量化、很具體，他們不僅自己非常重視工作效率，而且對他們的下屬也是要求高效率，如果做他們的下屬，你會(huì )總是被追問(wèn)目標、計劃的進(jìn)展和執行情況，做每一件事情他們喜歡問(wèn)你怎么做、何時(shí)做完、效果如何，他們奉行“言必行，行必果”的效率原則。北方老板相對來(lái)說(shuō)效率就低一些，做事情往往拖泥帶水，他們不習慣于計劃性安排工作，有時(shí)候目標也不很明確，任務(wù)不量化，沒(méi)有具體的執行方案，經(jīng)常時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調查拍腦袋做決策，結果工作中自己想法與實(shí)際做法相差太遠，只好前功盡棄，重新再做決策，這樣反反復復耗費了不少時(shí)間，使得效率低下。還有時(shí)侯，北方老板說(shuō)了某件事情，你也不要太當真，其實(shí)他們只是說(shuō)說(shuō)而已，他們并不打算或并沒(méi)有做，這樣就更不用談效率了。
　　
　　南方老板重實(shí)質(zhì)北方老板重表面
　　
　　南方老板比較注重實(shí)質(zhì)性的東西，而北方老板似乎喜歡表面的光鮮亮麗。比如在效益方面，南方老板注重企業(yè)的利潤情況，而北方老板則注重企業(yè)的銷(xiāo)售額；比如在投資上，南方老板總是先建車(chē)間出產(chǎn)品，后建辦公樓，北方老板則是先建豪華辦公樓，后建車(chē)間；比如在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上，南方老板喜歡步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)，北方老板喜歡一步到位、全面開(kāi)花；比如在宣傳上，南方老板注重打造品牌，北方老板則喜歡“創(chuàng )建百年企業(yè)”等宣傳口號；比如在評價(jià)企業(yè)上，南方老板喜歡說(shuō)某個(gè)企業(yè)一年賺多少錢(qián)，北方老板喜歡說(shuō)某個(gè)企業(yè)多大規模；比如在用人上，南方老板注重員工的實(shí)際能力和是否稱(chēng)職，北方老板喜歡過(guò)問(wèn)員工的學(xué)歷和職稱(chēng)……等等。
　　
　　南方老板很低調北方老板講排場(chǎng)
　　
　　有一個(gè)現象挺奇怪，在南方可能看不出誰(shuí)是老板誰(shuí)不是老板，南方老板很多都很低調，不喜歡張揚，在人群中看不出他們與其他人有什么不一樣，而北方老板在一群人中，你一下子就能看出誰(shuí)是老板，因為他們總是比較張揚，無(wú)論穿著(zhù)、行為、言談都與眾不同。南方老板不喜歡外人都認識他，而北方老板則希望外人都認識他，了解他，知道他自己是大老板，以便向外人、社會(huì )炫耀他的成功和成就。南方老板經(jīng)常喜歡輕車(chē)簡(jiǎn)從、樸實(shí)無(wú)華，北方老板則喜歡前呼后擁、奢侈浮華。南方的大老板平易近人，沒(méi)有架子，既是他們的企業(yè)做得很大，他們也依然如故，而北方的大老板則是架子比較大，不大容易接近，有時(shí)候還顯得很傲慢，有拒人千里之外的感覺(jué)。
　　
　　南方老板求品牌北方老板抓價(jià)格
　　
　　在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略方面，南方老板非常注重建立品牌，以品牌立足市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，而建立品牌的基礎是良好的品質(zhì)，為此他們狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，追求產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，從產(chǎn)品本身到產(chǎn)品到產(chǎn)品包裝他們一絲不茍，以高品質(zhì)的產(chǎn)品為建立品牌做最大的支撐。南方老板總是千方百計地考慮，到底該如何快速地把品牌建立起來(lái)，在這方面他們舍得投入，有時(shí)候甚至不計成本。北方老板則是力求擴大規模、降低成本，以便用更低的價(jià)格參與市場(chǎng)競爭，他們習慣用價(jià)格杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)，在品牌建立上卻沒(méi)有耐心。北方老板以?xún)r(jià)格為競爭手段，在短期之內可能贏(yíng)得了市場(chǎng)，但是在長(cháng)期看來(lái)卻難以立足于市場(chǎng)，因為一位追求低價(jià)格，有時(shí)候會(huì )影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，使得產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。
　　
　　總之，無(wú)論南方老板，還是北方老板，他們各有千秋，本文力求站在旁觀(guān)者的角度就事論事，沒(méi)有貶低誰(shuí)或贊揚誰(shuí)的意思，文中所談只是就一般情況下的相對而言，再說(shuō)本文只是一孔之見(jiàn)，難免有所不妥，請讀者朋友和各位老師予以指正。