對大多數管理者來(lái)說(shuō)，為一個(gè)崗位找到合適的人選是招聘時(shí)的最大挑戰；但只有讓新員工適應新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉型更為順利。通知老員工。當有陌生的臉出...[繼續閱讀]

人們常說(shuō)：“開(kāi)店有風(fēng)險，投資需要謹慎，商場(chǎng)就是戰場(chǎng)”等耳熟能詳的話(huà)；面對殘酷的競爭，終端傷不起。只有跟對人才能做對事，只有選對品牌才能盡可能從起點(diǎn)上降低風(fēng)險，如何慧眼識金選擇一個(gè)好品牌，個(gè)人建議您不妨...[繼續閱讀]

不管是“結對子”還是“入模子”，都只是一種“術(shù)”。面對新員工，管理者最需要的還是對這一群體的理解，真心實(shí)意地幫他們解決問(wèn)題，才能從根本上解決新員工的高離職率問(wèn)題。很多企業(yè)面臨一個(gè)難題，新進(jìn)員工離職率居...[繼續閱讀]

員工培訓室企業(yè)高層非常關(guān)注的問(wèn)題，而新員工的培訓也是很需要關(guān)注的問(wèn)題。新員工的企業(yè)培訓是有些不同的，而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢？第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專(zhuān)院校的...[繼續閱讀]

在中國人的風(fēng)水觀(guān)念中，水象征著(zhù)財富，我們就借用這個(gè)概念，用水來(lái)比喻利潤的狀態(tài)。一般來(lái)講，零售店的利潤有三種類(lèi)型：第一種是山洪爆發(fā)型，就是前期狠賺一陣子，后期就很快衰減下去；第二種是細水長(cháng)流型，賺錢(qián)不多...[繼續閱讀]

利用好技巧可以使店鋪經(jīng)營(yíng)非常輕松，加盟店（店鋪）在運營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)購物籃管理來(lái)快速解決贏(yíng)利障礙點(diǎn)，并有效的提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；提到購物籃管理，就不得不說(shuō)一下時(shí)效管理，在運營(yíng)整頓上，購物籃管理是與時(shí)效管理...[繼續閱讀]

1、小公司如何留住骨干：這些年物價(jià)上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當老板的恨不得將公司門(mén)一關(guān)，自己拿著(zhù)資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。...[繼續閱讀]

常有開(kāi)店的人問(wèn)我，怎樣才能把店鋪生意做好？這樣的問(wèn)題還是范圍過(guò)大的，因為要做好一間店的生意需要一個(gè)系統的完善，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價(jià)格、門(mén)店位置、產(chǎn)品陳列、導購能力、促銷(xiāo)政策等多方面的條件結合起...[繼續閱讀]

很多人以為自己擁有品牌，其實(shí)他擁有的只是一個(gè)名字而已。名字名字就是一個(gè)名詞�；蛘呤且粋�(gè)名詞化了的形容詞。每個(gè)人都有一個(gè)名字；每個(gè)國家和地區都有一個(gè)名字；每個(gè)公司、社團組織都有一個(gè)名字；每個(gè)超市、商場(chǎng)都...[繼續閱讀]

我們常常引用世界最大的零售商沃爾瑪的名言：顧客永遠是對的，如果顧客錯了，請參照第一條，在實(shí)際的銷(xiāo)售過(guò)程中，就事論事的說(shuō)，這是對的。但對于一個(gè)小店或者中小連鎖企業(yè)而言，如果僅僅把顧客作為“上帝”或者將“...[繼續閱讀]

很多企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中面臨的最大困擾或許便是營(yíng)銷(xiāo)員尤其是營(yíng)銷(xiāo)骨干離職后帶走大批客戶(hù)，它給企業(yè)帶來(lái)的巨大“陣痛“和“虛空”，讓很多企業(yè)從此一蹶不振，這種“切膚之痛”，甚至使有些企業(yè)從此走上了衰亡的不歸路。...[繼續閱讀]

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內完成。任務(wù)相當重，手下就那么十幾個(gè)伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開(kāi)飯時(shí)，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里�；镉嬐踅舆^(guò)飯碗，拿起筷...[繼續閱讀]

即便是2009年網(wǎng)絡(luò )零售火爆的年頭，各大網(wǎng)絡(luò )零售平臺除了扎眼的銷(xiāo)售額以外，在利潤率、利潤量上似乎都在含糊其辭----難道，網(wǎng)絡(luò )零售無(wú)法取得傳統渠道中的品牌溢價(jià)么？網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的銷(xiāo)售真的利潤很低么？或者說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )零...[繼續閱讀]

竄貨是商業(yè)行為，其目的是贏(yíng)利。經(jīng)銷(xiāo)商跨過(guò)自身覆蓋的銷(xiāo)售區域而進(jìn)行的有意識銷(xiāo)售就是竄貨。竄貨：是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )中的分支機構或中間商受利益驅動(dòng)，使所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品跨區域銷(xiāo)售，造成市場(chǎng)紊亂、價(jià)格混亂，嚴重影響廠(chǎng)商聲譽(yù)...[繼續閱讀]

體驗營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，其營(yíng)銷(xiāo)工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)前期對市場(chǎng)的調查研究，同時(shí)也離不開(kāi)對目標顧客的消費心理和消費行為進(jìn)行分析。體驗營(yíng)銷(xiāo)作為一種營(yíng)銷(xiāo)模式，它是通過(guò)顧客體驗實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售的。目前在國內從事體驗...[繼續閱讀]

本文說(shuō)的都是門(mén)店運營(yíng)的一些常規細節，很多人認為這個(gè)不值得追究，但筆者還是列舉了一些，旨在說(shuō)明：一個(gè)門(mén)店的失敗，以小看大，大的做不好，小的又沒(méi)有信心去管理和堅持，連信心也沒(méi)有了，門(mén)店也就徹底失敗了。時(shí)下...[繼續閱讀]

“時(shí)間就是金錢(qián)”。對于每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)，最寶貴的就是“時(shí)間”。那么，我們該如何做好時(shí)間管理呢？筆者有以下見(jiàn)解。第一：堅決反對加班制很多營(yíng)銷(xiāo)單元，都極其推崇“加班制”，認為做營(yíng)銷(xiāo)，就必須24小時(shí)都在工作；如...[繼續閱讀]

十、小河有水大河滿(mǎn)每每下到一個(gè)店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比較的情況怎么樣，員工的工資是否能夠按時(shí)足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個(gè)月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的情況是否得到完善地解...[繼續閱讀]

一、賣(mài)衣服就是賣(mài)形象店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(cháng)得是否標致。買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，...[繼續閱讀]

買(mǎi)東西，英文叫shopping，這個(gè)詞率先被香港人音譯成“血拼”，現在國內似乎很流行了。不過(guò)，我認為翻譯得很不高明，因為看上去像黑社會(huì )拼殺。我的音譯是“笑拼”，一方面讀音更接近美式英語(yǔ)的shopping，同時(shí)也能體現...[繼續閱讀]