為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)？
　　
　　公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國，一統華夏，成為中國第一位皇帝，開(kāi)創(chuàng )了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實(shí)現稱(chēng)霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時(shí)的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強，但卻被秦國打敗了�？赡苣悴恢�道，秦國當初建國是被周朝天子打發(fā)去戍邊，防范游牧民族入侵，在當時(shí)的環(huán)境下，屬于苦寒之地，一窮二白，天天被游牧馬隊騷擾的分，但通過(guò)秦國200多年上下軍民勵精圖治，經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng)，尤其是建立一套能夠充分調動(dòng)人積極性的激勵制度，不但讓匈奴等野蠻部落一見(jiàn)到秦軍就跑得滿(mǎn)地找牙，而且在弱勢條件下戰勝了不可一世的楚國、齊國、魏國。
　　
　　尤其是值得我們后人學(xué)習的是秦軍的激勵制度，由于這樣的制度，可以讓士兵們可以脫掉盔甲，奮不顧身光著(zhù)膀子沖在最前面殺敵，那么這樣一套激勵制度是怎樣的呢？商鞅變法規定：秦國的士兵只要斬獲敵人“甲士”(敵軍的軍官)一個(gè)首級，就可以獲得一級爵位“公士”、田一頃。宅一處和仆人一個(gè)。斬殺的首級越多，獲得的爵位就越高。證據是敵人的人頭（首級）。就是說(shuō)在戰后，把敵人的人頭砍下來(lái)，帶回軍營(yíng)。作為證據。
　　
　　如果一個(gè)士兵在戰場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶(hù)人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤(pán)。兩級爵位“上造”的只能吃粗米，沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。
　　
　　從而使大夢(mèng)想分解成為每個(gè)人都能實(shí)現的小夢(mèng)想，實(shí)現共贏(yíng)從而積少成多，逐步實(shí)現的。甚至劉邦能夠打敗西楚霸王項羽，也是憑借秦人之地，依靠秦人之力完成統一大業(yè)，建立了大漢王朝。
　　
　　看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會(huì )摩拳擦掌，立刻想當兵為國殺敵立功嗎？想想看現在買(mǎi)個(gè)房子娶個(gè)老婆，養育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個(gè)敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對普通士兵們，尤其是還未恢復奴隸身份的士兵，可以通過(guò)自己的勇敢換來(lái)自由與自身的解放，獲得了極高的獎賞，哪個(gè)不奮勇?tīng)幭�？他們去的不是戰�?chǎng)，而是去的是金礦，把厭戰變成了愛(ài)戰，為了首級甚至可以互相打起來(lái)！
　　
　　值得注意的是，秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的野蠻文盲軍隊，他們在戰爭間隙練習寫(xiě)字寫(xiě)家信給遠方的親人，在那個(gè)年代里，能寫(xiě)出自己的名字的人都不多見(jiàn)，說(shuō)明這只軍隊是有著(zhù)較高文化素養的軍隊。
　　
　　美的電器為何銷(xiāo)售額超1000億？
　　
　　今天有沒(méi)有像秦軍一樣在商場(chǎng)上建功立業(yè)的軍隊呢？我們來(lái)看美的集團，40年前只是投資5000元一個(gè)村辦小廠(chǎng)，而今卻實(shí)現了年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億的偉業(yè)，在空調領(lǐng)域戰勝了大佬格力、在洗衣機、電冰箱超過(guò)了海爾，在豆漿機趕超行業(yè)開(kāi)創(chuàng )者九陽(yáng)，在微波爐行業(yè)與巨頭格蘭仕，一個(gè)很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權，甚至上千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)預算分配也交由事業(yè)部掌握，老板何享健就訂一個(gè)基礎銷(xiāo)售指標和盈利指標，多賺的錢(qián)完全歸銷(xiāo)售團隊，這樣大大加強了員工的積極性，有的銷(xiāo)售標兵年薪上百萬(wàn)，而對一些高水平技術(shù)研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬(wàn)，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬(wàn)重獎?dòng)嘘P(guān)個(gè)人和團隊，這樣大大激勵了研發(fā)人員的創(chuàng )造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢。在這種強有力的激勵制度下，正在向世界500強挺進(jìn)！那么企業(yè)發(fā)展能從秦始皇的軍功制度學(xué)到什么呢？
　　
　　建立好的激勵制度和模式，無(wú)往不勝
　　
　　秦軍打仗，不但在武器威猛，指揮得當，更在于將士用命，出生入死，這些人憑什么愿意和你一起打天下，當然是為了升官發(fā)財，改變命運。同樣做企業(yè)，合理的激勵分配制度會(huì )幫助企業(yè)更好更快的成長(cháng)，美的正是這樣將發(fā)展建立在共贏(yíng)共利基礎之上，使所有員工上下一心，開(kāi)辟了美的事業(yè)。同樣娃哈哈能夠取得巨大的成功，和他與經(jīng)銷(xiāo)商建立聯(lián)銷(xiāo)體，讓經(jīng)銷(xiāo)商穩賺不賠就是一種利益共同體。
　　
　　這就反應了一個(gè)基本命題，企業(yè)的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來(lái)福祉，為消費者創(chuàng )造價(jià)值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵制度，不但注重物質(zhì)獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方面能力，設立遠大的奮斗目標，也能夠像秦軍和美的一樣無(wú)往不勝！