零售店的利潤類(lèi)型分析
2013-5-9
在中國人的風(fēng)水觀(guān)念中,水象征著(zhù)財富,我們就借用這個(gè)概念,用水來(lái)比喻利潤的狀態(tài)。一般來(lái)講,零售店的利潤有三種類(lèi)型:第一種是山洪爆發(fā)型,就是前期狠賺一陣子,后期就很快衰減下去;第二種是細水長(cháng)流型,賺錢(qián)不多但是穩定;第三種是支流眾多的大河型,積累了較多的忠實(shí)顧客,而且會(huì )越來(lái)越多,利潤越來(lái)越高。
山洪爆發(fā)型
我接觸的老板當中,有人喜歡銷(xiāo)售價(jià)格特別高的產(chǎn)品,認為這樣賣(mài)一單是一單,很過(guò)癮。有這樣想法的老板如果是在市州以上級別的城市做生意,是沒(méi)有問(wèn)題的。因為這樣的市場(chǎng)規模大,有足夠的消費者能夠買(mǎi)得起較貴的產(chǎn)品,能夠養活你的店。但是如果在縣城就大多會(huì )有問(wèn)題(個(gè)別特別富裕的縣城除外),因為那里沒(méi)有那么多的人來(lái)給你的生意捧場(chǎng),那怎么辦?就拼命把原本沒(méi)有這個(gè)消費能力的人引導過(guò)來(lái),再用些手段逼她買(mǎi)!時(shí)間一長(cháng),你的忠實(shí)顧客就有些煩了,就不想去你的店了。所以這樣的門(mén)店如果不調整,生意就會(huì )逐漸萎縮、衰竭,這就是“山洪爆發(fā)型”的利潤:前期很大很猛,后期就后繼乏力了,不可持續。
還有些老板喜歡銷(xiāo)售不知名的小品牌產(chǎn)品,折扣低,利潤高;或者是把一個(gè)很差的產(chǎn)品賣(mài)成很高的價(jià)位,來(lái)搏取超額利潤。這是典型的“把消費者看成弱智”的表現,實(shí)際上消費者今天不明白,明天一定會(huì )明白,等消費者明白過(guò)來(lái)的時(shí)候,就是拋棄你的時(shí)候。
細水長(cháng)流型
細水長(cháng)流的門(mén)店較多,是普遍性的。一年復一年,生意還是原樣。為什么是這樣?主要原因是在運作的品牌上和對待顧客上犯了“猴子掰玉米”的大忌。今天做這個(gè)品牌,就說(shuō)這個(gè)品牌好,明天又做另外一個(gè)品牌,為了把上一個(gè)品牌的顧客轉換過(guò)來(lái),就要說(shuō)這個(gè)品牌好,到底是哪個(gè)好?明白的顧客就會(huì )反感,就會(huì )離你而去,而這些離去的顧客才是有價(jià)值的顧客,是能夠貢獻利潤的顧客。那些留下的顧客的消費能力一般較差。實(shí)際上每一個(gè)品牌都有自己的顧客群,頻繁的更換就意味著(zhù)經(jīng)常性的放棄一部分老顧客。這是選擇、運作品牌的時(shí)候不能持之以恒、見(jiàn)異思遷的結果。
還有一個(gè)重要的原因導致門(mén)店生意總是不溫不火:沒(méi)有采取措施留住老顧客。這些門(mén)店不注意保持老顧客,所以一方面不斷有新顧客闖進(jìn)來(lái),一方面不斷有老顧客跑掉,來(lái)店里買(mǎi)東西的人總是保持在一個(gè)數字上,生意當然上不去。
支流眾多的大河型
這類(lèi)門(mén)店的生意逐年提升,品牌穩定,不會(huì )超過(guò)4個(gè)(營(yíng)業(yè)面積30平米左右),店內設有休息茶座,顧客關(guān)系維護的較好,流失量很小。
什么是利潤的支流?就是關(guān)系穩定的顧客,她們就是向門(mén)店輸送利潤的一條條小河流!這些關(guān)系穩定的顧客對門(mén)店很忠誠,他們對門(mén)店推薦的產(chǎn)品很信任,但是門(mén)店的銷(xiāo)售人員從來(lái)不濫用這種信任,總是在產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面不斷提高顧客的滿(mǎn)意度。這樣隨著(zhù)時(shí)間的推移,門(mén)店的忠誠顧客由一到二,逐年增多,最終匯合成滔滔大河,利潤滾滾而來(lái)!
什么是利潤的支流?就是合作良好的品牌,他們愿意對關(guān)系穩定且有持續回款的客戶(hù)給與最大的支持,當你需要做活動(dòng)炒作門(mén)店的時(shí)候,給與不遺余力的配合,給你優(yōu)惠的折扣和售后獎勵!對這個(gè)支流追求的是穩定,而不是多!老板和合作品牌之間是戰略合作伙伴,而不是單純的商業(yè)利益分配。
這樣的老板做得很舒服,他們不會(huì )東想西想,不會(huì )見(jiàn)異思遷,不會(huì )費盡心機的談判要資源和平衡各個(gè)品牌之間的關(guān)系,不但獲得了較高的利潤也獲得了合作品牌的尊重!
零售店的老板們,你要做什么樣的老板?你要什么樣的利潤?
山洪爆發(fā)型
我接觸的老板當中,有人喜歡銷(xiāo)售價(jià)格特別高的產(chǎn)品,認為這樣賣(mài)一單是一單,很過(guò)癮。有這樣想法的老板如果是在市州以上級別的城市做生意,是沒(méi)有問(wèn)題的。因為這樣的市場(chǎng)規模大,有足夠的消費者能夠買(mǎi)得起較貴的產(chǎn)品,能夠養活你的店。但是如果在縣城就大多會(huì )有問(wèn)題(個(gè)別特別富裕的縣城除外),因為那里沒(méi)有那么多的人來(lái)給你的生意捧場(chǎng),那怎么辦?就拼命把原本沒(méi)有這個(gè)消費能力的人引導過(guò)來(lái),再用些手段逼她買(mǎi)!時(shí)間一長(cháng),你的忠實(shí)顧客就有些煩了,就不想去你的店了。所以這樣的門(mén)店如果不調整,生意就會(huì )逐漸萎縮、衰竭,這就是“山洪爆發(fā)型”的利潤:前期很大很猛,后期就后繼乏力了,不可持續。
還有些老板喜歡銷(xiāo)售不知名的小品牌產(chǎn)品,折扣低,利潤高;或者是把一個(gè)很差的產(chǎn)品賣(mài)成很高的價(jià)位,來(lái)搏取超額利潤。這是典型的“把消費者看成弱智”的表現,實(shí)際上消費者今天不明白,明天一定會(huì )明白,等消費者明白過(guò)來(lái)的時(shí)候,就是拋棄你的時(shí)候。
細水長(cháng)流型
細水長(cháng)流的門(mén)店較多,是普遍性的。一年復一年,生意還是原樣。為什么是這樣?主要原因是在運作的品牌上和對待顧客上犯了“猴子掰玉米”的大忌。今天做這個(gè)品牌,就說(shuō)這個(gè)品牌好,明天又做另外一個(gè)品牌,為了把上一個(gè)品牌的顧客轉換過(guò)來(lái),就要說(shuō)這個(gè)品牌好,到底是哪個(gè)好?明白的顧客就會(huì )反感,就會(huì )離你而去,而這些離去的顧客才是有價(jià)值的顧客,是能夠貢獻利潤的顧客。那些留下的顧客的消費能力一般較差。實(shí)際上每一個(gè)品牌都有自己的顧客群,頻繁的更換就意味著(zhù)經(jīng)常性的放棄一部分老顧客。這是選擇、運作品牌的時(shí)候不能持之以恒、見(jiàn)異思遷的結果。
還有一個(gè)重要的原因導致門(mén)店生意總是不溫不火:沒(méi)有采取措施留住老顧客。這些門(mén)店不注意保持老顧客,所以一方面不斷有新顧客闖進(jìn)來(lái),一方面不斷有老顧客跑掉,來(lái)店里買(mǎi)東西的人總是保持在一個(gè)數字上,生意當然上不去。
支流眾多的大河型
這類(lèi)門(mén)店的生意逐年提升,品牌穩定,不會(huì )超過(guò)4個(gè)(營(yíng)業(yè)面積30平米左右),店內設有休息茶座,顧客關(guān)系維護的較好,流失量很小。
什么是利潤的支流?就是關(guān)系穩定的顧客,她們就是向門(mén)店輸送利潤的一條條小河流!這些關(guān)系穩定的顧客對門(mén)店很忠誠,他們對門(mén)店推薦的產(chǎn)品很信任,但是門(mén)店的銷(xiāo)售人員從來(lái)不濫用這種信任,總是在產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面不斷提高顧客的滿(mǎn)意度。這樣隨著(zhù)時(shí)間的推移,門(mén)店的忠誠顧客由一到二,逐年增多,最終匯合成滔滔大河,利潤滾滾而來(lái)!
什么是利潤的支流?就是合作良好的品牌,他們愿意對關(guān)系穩定且有持續回款的客戶(hù)給與最大的支持,當你需要做活動(dòng)炒作門(mén)店的時(shí)候,給與不遺余力的配合,給你優(yōu)惠的折扣和售后獎勵!對這個(gè)支流追求的是穩定,而不是多!老板和合作品牌之間是戰略合作伙伴,而不是單純的商業(yè)利益分配。
這樣的老板做得很舒服,他們不會(huì )東想西想,不會(huì )見(jiàn)異思遷,不會(huì )費盡心機的談判要資源和平衡各個(gè)品牌之間的關(guān)系,不但獲得了較高的利潤也獲得了合作品牌的尊重!
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