領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！
　　有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導者更傾向于把握方向、提供愿景、側重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執行與計劃、偏重于制度流程和過(guò)程管控等。為了說(shuō)明二者的不同，不少人還寫(xiě)了書(shū)和文章。對于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，聽(tīng)的人一時(shí)熱血沸騰，希望成為領(lǐng)導者，而不只是一個(gè)管理者，這樣還可以擺脫那些雜七雜八的繁瑣事務(wù)。何況，領(lǐng)導者的名聲也比管理者好聽(tīng)一些吧。
　　可是，當回到現實(shí)中的時(shí)候，我們發(fā)現，這種說(shuō)法是典型的似是而非，我們很難在實(shí)際的組織和行動(dòng)中找到一個(gè)領(lǐng)導力極強而不太會(huì )管理的人，更不會(huì )找到一個(gè)管理能力極強而領(lǐng)導力很差的人。用美國著(zhù)名領(lǐng)導力大師約翰。加德納的話(huà)說(shuō)：
　　“許多領(lǐng)導力研究者歷盡千辛萬(wàn)苦，想要找出領(lǐng)導者與管理者之間的不同之處。但結果卻導致領(lǐng)導者通�？雌饋�(lái)像拿破侖和花衣吹笛人的混合體，專(zhuān)開(kāi)野心勃勃的空頭支票。而管理者則像是無(wú)趣的呆子。有種說(shuō)法曾困我多時(shí)：我常聽(tīng)人們如此描述一個(gè)經(jīng)理人，‘他絕對是一流的管理者，但我看不出他身上有任何成為領(lǐng)導者的潛力’。我逐漸意識到，這樣的人是不存在的。我遇到的每一位可以稱(chēng)之為一流管理者，他們身上都有相當多的領(lǐng)導者特質(zhì)”。
　　事實(shí)上，優(yōu)秀的管理者永遠是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，而優(yōu)秀的領(lǐng)導者同樣是優(yōu)秀的管理者，如果一位管理者你不具備領(lǐng)導力的素養，其實(shí)也很難成為優(yōu)秀的管理者。你能想象一個(gè)僅僅提供了愿景和激勵，對于行動(dòng)過(guò)程不太熱心卻能帶領(lǐng)組織走向成功的人嗎？如果真的有這種人，充其量是一個(gè)思想家，而不是一個(gè)領(lǐng)導者。
　　許多人認為領(lǐng)導者就是制定戰略，而執行屬于細節事務(wù)的層次，不值得領(lǐng)導者費神。這些領(lǐng)導者認為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠景，定好戰略，至于執行，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導者只需要授權就行。這樣當領(lǐng)導當然很舒服了：你所做的事情就是坐在辦公室的沙發(fā)上喝茶看報紙，和政界金融界的體面人物交往以獲得他們的支持，了解企業(yè)當前的市場(chǎng)環(huán)境并進(jìn)行一些戰略性的思考，用你的遠景目標來(lái)激勵自己的員工，而把那些無(wú)聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，每個(gè)人都求之不得有這種領(lǐng)導工作。如果有一份工作，既不讓你親自動(dòng)手，又可以讓你享有所有的樂(lè )趣與榮耀的話(huà)，誰(shuí)不想干呢？可是，這種思考問(wèn)題的方法是危險的，它很可能給你和你的企業(yè)帶來(lái)難以估量的危害。很多管理者就是聽(tīng)了這樣的課，不關(guān)注企業(yè)的管理，整天搞些神神鬼鬼的事情，結果，企業(yè)垮了，家庭也危險了。我認識的一個(gè)老板，就是聽(tīng)這樣的課程聽(tīng)多了，整體迷迷糊糊的，也不大關(guān)心企業(yè)的具體事情，美其名曰“授權”了，結果，企業(yè)一天不如一天，把老婆都逼急了，只要這個(gè)老板一聽(tīng)說(shuō)出去培訓就跟老板急，甚至采取了“家暴”！
　　對此，著(zhù)名的管理學(xué)家亨利-明茲伯格說(shuō)得很到位：
　　“我們總是過(guò)分領(lǐng)導，而不能充分管理�！�
　　他在《商業(yè)周刊》上情緒激動(dòng)地說(shuō)：
　　“許多領(lǐng)導者視自己為決策者，而非管理者。他們認為自己的工作是‘做對的事’，而其他人的職責是‘把事情做對’，但是，現實(shí)生活中，最好的領(lǐng)導者首先其實(shí)是管理者。他們身體力行，實(shí)實(shí)在在的做一些事”。
　　而著(zhù)名的執行力大師拉里。博西迪在其《執行》一書(shū)中更是直截了當地寫(xiě)道：
　　“只有領(lǐng)導者具有執行力，他們既可以深入參與實(shí)質(zhì)性的事務(wù)，也能關(guān)注執行的細節”。
　　可見(jiàn)，無(wú)論是西方，還是中國，執行都應該是領(lǐng)導者最重要的工作之一。
　　對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者必須全身心地投入到日常運營(yíng)當中，從而建立一種"踏踏實(shí)實(shí)"做事的組織執行文化。領(lǐng)導者要注重高瞻遠矚的工作，同時(shí)也要用驚人的酒力和技巧獲取政府和金融界朋友的信任和支持。這些工作對企業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)是重要的，但是僅此是不夠的，領(lǐng)導者必須給予企業(yè)運營(yíng)足夠的關(guān)注，要學(xué)會(huì )執行。領(lǐng)導者們必須對一個(gè)企業(yè)、員工和生存環(huán)境有著(zhù)全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因為，畢竟只有領(lǐng)導者才能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執行文化。