大家知道創(chuàng )新有自主創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。我今天就利用這點(diǎn)時(shí)間講一點(diǎn)管理創(chuàng )新的問(wèn)題。因為大家都是企業(yè)的領(lǐng)導人，企業(yè)一把手的職責是什么？我認為企業(yè)一把手主要的職責是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手應該就可以管得了，你的職責是下一步要干什么。
　　
　　那么下一步干什么，實(shí)際上就是需要創(chuàng )新的思維，需要有戰略的眼光，所以我想重點(diǎn)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。
　　
　　首先一個(gè)問(wèn)題是如何調整你的產(chǎn)品結構，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題是非常重要的。
　　
　　下一步的發(fā)展取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是你現在的實(shí)力。一個(gè)是未來(lái)的可能性。
　　
　　有的企業(yè)比較熱衷于追求新的，也就是跟風(fēng)，不能說(shuō)都不對，但是你必須要考慮第一條，就是你得把你的主業(yè)守住，如果主業(yè)不守住，因為你的主業(yè)是給你創(chuàng )造現金流的來(lái)源，你要不守住你的主業(yè)，很可能萬(wàn)一在新的領(lǐng)域失敗了的話(huà)，你的主業(yè)將不保了。
　　
　　當你選擇新領(lǐng)域的時(shí)候，你也必須要考慮到到底有多大的能力進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域可能發(fā)展得很快，但是你能不能在這個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，這個(gè)也是你必須考慮的。這方面的教訓實(shí)在是太多了，我們有很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，就是因為在成功的情況下頭腦發(fā)脹去進(jìn)入那些他并不熟悉的新領(lǐng)域，沒(méi)有把主業(yè)守住，最后連主業(yè)都丟掉了。
　　
　　有一個(gè)企業(yè)做藥做得非常好，但是他要去搞別的領(lǐng)域，但是別的領(lǐng)域他又不熟悉，最后連自己的主業(yè)都賣(mài)掉了，我想大家知道就是“白+黑”。
　　
　　還有一個(gè)企業(yè)也是做藥的，他收購了一個(gè)百貨公司，收購了一個(gè)信托公司，結果他又沒(méi)有這個(gè)實(shí)力搞這些東西，最后不得不放棄，主業(yè)也差點(diǎn)受到損失。
　　
　　所以守住主業(yè)應該是首先的一條。
　　
　　但是這并不是說(shuō)你不要去開(kāi)拓新的領(lǐng)域，你是要開(kāi)拓新的領(lǐng)域的，但是你要開(kāi)拓新的領(lǐng)域要考慮兩點(diǎn)：一個(gè)是開(kāi)拓領(lǐng)域的發(fā)展前景怎么樣，一個(gè)是看你有沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力，這也是非常重要的。
　　
　　大家知道前一段時(shí)間手機熱，很多公司都要搞手機，有的搞空調的也搞手機，但是現在看看真正在國內手機能夠取得領(lǐng)先競爭地位的，能夠和蘋(píng)果、三星這些競爭的也就是小米等幾個(gè)品牌，多數手機最后都宣布失敗。
　　
　　所以，你要進(jìn)入新的領(lǐng)域，不要光看這個(gè)領(lǐng)域好象前景非常好，你必須要看有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力去進(jìn)入。
　　
　　再一個(gè)是自己的產(chǎn)品結構，有一類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)前景也不好，市場(chǎng)占有率又比較低，這種產(chǎn)品現在可能還賺錢(qián)，或者說(shuō)打平，但是將來(lái)很可能是虧損的來(lái)源，這個(gè)時(shí)候你就要有壯士斷腕的精神，要舍得把它拿掉。這在美國是經(jīng)常的事情，杜邦公司的染料原來(lái)也是該公司一個(gè)重要的產(chǎn)品類(lèi)，但是它覺(jué)得它的競爭力不如其他公司，他就干脆把這個(gè)部門(mén)賣(mài)掉。
　　
　　在中國，恐怕企業(yè)把產(chǎn)品部門(mén)出售的情況還不太多，但是你必須要注意，如果你覺(jué)得將就錯下去的話(huà)，有可能成為企業(yè)的包袱，有可能造成虧損。
　　
　　所以非常重要的是你要分析企業(yè)的產(chǎn)品結構，保住你的主業(yè)，慎重的進(jìn)入新的領(lǐng)域，然后要果斷的砍掉那些沒(méi)有前途的產(chǎn)品類(lèi)型。