五種不稱(chēng)職的一把手
2014-2-27
第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者;第二種是那些會(huì )偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者;第三種是那些總是渴求贊美的名利狂;第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò )的孤獨者;第五種是那些無(wú)法建立完整生活的流星人。請問(wèn),你能從這五種人中找到自己的影子嗎?
一、冒充者
冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織當中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財的秘訣,而且不會(huì )允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實(shí)信徒,總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動(dòng)物,可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手,然后逐個(gè)將其鏟除。他們不喜歡自我反省,也很少會(huì )讓自己變得更有自知之明。
亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“如果你想要考驗一個(gè)人,那就給他絕對的權力!痹诘玫綑嗔χ,這些冒充者們往往會(huì )感到缺乏足夠的自信,不知道該如何使用這些權力。因此會(huì )開(kāi)始懷疑下屬們在時(shí)刻瞄準自己的位置,可見(jiàn)他們最擅長(cháng)的就是內部爭斗。
由于內心總是充滿(mǎn)疑慮,無(wú)法果斷地作出決定。而這種優(yōu)柔寡斷又會(huì )直接影響到公司的業(yè)績(jì)和競爭力,抵觸來(lái)自公司內部的批評,堵塞言路。這樣一來(lái),能干的下屬們開(kāi)始與上司言和,開(kāi)始閉上嘴巴,那些繼續留在組織中的人便會(huì )有一種毫無(wú)自主權的感覺(jué)。
二、狡辯者
織之外的人看來(lái),那些能自圓其說(shuō)的人似乎總能脫身事外。當形勢的發(fā)展對自己不利的時(shí)候,他們就會(huì )歸咎于外部原因或自己的下屬,或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會(huì )主動(dòng)站出來(lái)承擔責任。
隨著(zhù)他們在組織中的地位不斷提高,所面臨的挑戰越來(lái)越大,他們就會(huì )把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時(shí)候,他們便會(huì )削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計劃,或者是組織建設等方面的資金,以便在短期內達到預定的業(yè)績(jì)標準。最終,他們所在的組織就會(huì )不得不為這些短視的做法付出代價(jià)。他們就會(huì )開(kāi)始篡改財務(wù)數據,比如在季度銷(xiāo)售額當中虛報未來(lái)的收入,或者是用庫存來(lái)填充客戶(hù)的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F實(shí)。近些年來(lái),狡辯者的這些做法正在變得越來(lái)越明顯,許多執行官們?yōu)榱擞?a target=_blank href='/Tag/CDB6D7CAD5DF/' target=_blank >投資者們的期待而不惜犧牲公司的長(cháng)期利益。正好像沃倫·本尼斯所說(shuō)的那樣,“否認和預測是妨礙我們認清現實(shí)的大敵!
三、名利狂
名利狂總是會(huì )用外界對自己的評價(jià)來(lái)定義自己的價(jià)值。在追求成功的過(guò)程中,他們把自己的目標定義為金錢(qián)、聲譽(yù)、榮耀和權力。在很多情況下,他們似乎覺(jué)得自己能否出現在“最有權勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當中比組織的長(cháng)遠價(jià)值還要重要。他們對名譽(yù)有一種無(wú)法抑制的渴望?捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢(qián),更出名,更有權勢,所以無(wú)論取得了怎樣的成就,他們總是無(wú)法滿(mǎn)足。在內心深處,這些人總是感覺(jué)非?仗。
四、孤獨者
孤獨者會(huì )拒絕與其他人建立密切的關(guān)系,或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò )。他們相信自己可以,而且必須,獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是,孤獨者經(jīng)常會(huì )犯一些比較嚴重的錯誤。當沒(méi)有達成理想的結果,人們開(kāi)始對他們的領(lǐng)導能力提出質(zhì)疑時(shí),他們就會(huì )嚴陣以待,想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個(gè)人目標,經(jīng)常意識不到有時(shí)恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個(gè)過(guò)程當中,他們的組織開(kāi)始陷入崩潰。
五、流星人
流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀(guān)者們看來(lái),流星人就像是一部永動(dòng)機,他們總是在轉動(dòng),總是在不停地向前趕。他們很少會(huì )留出時(shí)間給自己的家人、朋友、社區,甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動(dòng)時(shí)間。隨著(zhù)流星人的步伐越跑越快,他們壓力也會(huì )變得越來(lái)越大。
流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速,以至于他們根本不可能有時(shí)間去從自己的錯誤當中學(xué)習。工作一兩年之后,當手頭的工作還沒(méi)有任何結果的時(shí)候,他們便會(huì )開(kāi)始追逐下一個(gè)目標。而看到自己引起的失誤開(kāi)始浮出水面時(shí),他們的焦慮會(huì )逐漸增加,于是他們便迫切地希望轉到下一個(gè)新的崗位上。如果上司沒(méi)有提拔他們,他們就會(huì )轉而投向另外一家組織。遲早有一天,他們會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)陷入了一片問(wèn)題的汪洋之中。一旦到了這個(gè)時(shí)候,他們就會(huì )開(kāi)始作出一些不理智的決定。
一、冒充者
冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織當中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財的秘訣,而且不會(huì )允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實(shí)信徒,總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動(dòng)物,可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手,然后逐個(gè)將其鏟除。他們不喜歡自我反省,也很少會(huì )讓自己變得更有自知之明。
亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“如果你想要考驗一個(gè)人,那就給他絕對的權力!痹诘玫綑嗔χ,這些冒充者們往往會(huì )感到缺乏足夠的自信,不知道該如何使用這些權力。因此會(huì )開(kāi)始懷疑下屬們在時(shí)刻瞄準自己的位置,可見(jiàn)他們最擅長(cháng)的就是內部爭斗。
由于內心總是充滿(mǎn)疑慮,無(wú)法果斷地作出決定。而這種優(yōu)柔寡斷又會(huì )直接影響到公司的業(yè)績(jì)和競爭力,抵觸來(lái)自公司內部的批評,堵塞言路。這樣一來(lái),能干的下屬們開(kāi)始與上司言和,開(kāi)始閉上嘴巴,那些繼續留在組織中的人便會(huì )有一種毫無(wú)自主權的感覺(jué)。
二、狡辯者
織之外的人看來(lái),那些能自圓其說(shuō)的人似乎總能脫身事外。當形勢的發(fā)展對自己不利的時(shí)候,他們就會(huì )歸咎于外部原因或自己的下屬,或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會(huì )主動(dòng)站出來(lái)承擔責任。
隨著(zhù)他們在組織中的地位不斷提高,所面臨的挑戰越來(lái)越大,他們就會(huì )把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時(shí)候,他們便會(huì )削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計劃,或者是組織建設等方面的資金,以便在短期內達到預定的業(yè)績(jì)標準。最終,他們所在的組織就會(huì )不得不為這些短視的做法付出代價(jià)。他們就會(huì )開(kāi)始篡改財務(wù)數據,比如在季度銷(xiāo)售額當中虛報未來(lái)的收入,或者是用庫存來(lái)填充客戶(hù)的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F實(shí)。近些年來(lái),狡辯者的這些做法正在變得越來(lái)越明顯,許多執行官們?yōu)榱擞?a target=_blank href='/Tag/CDB6D7CAD5DF/' target=_blank >投資者們的期待而不惜犧牲公司的長(cháng)期利益。正好像沃倫·本尼斯所說(shuō)的那樣,“否認和預測是妨礙我們認清現實(shí)的大敵!
三、名利狂
名利狂總是會(huì )用外界對自己的評價(jià)來(lái)定義自己的價(jià)值。在追求成功的過(guò)程中,他們把自己的目標定義為金錢(qián)、聲譽(yù)、榮耀和權力。在很多情況下,他們似乎覺(jué)得自己能否出現在“最有權勢的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當中比組織的長(cháng)遠價(jià)值還要重要。他們對名譽(yù)有一種無(wú)法抑制的渴望?捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢(qián),更出名,更有權勢,所以無(wú)論取得了怎樣的成就,他們總是無(wú)法滿(mǎn)足。在內心深處,這些人總是感覺(jué)非?仗。
四、孤獨者
孤獨者會(huì )拒絕與其他人建立密切的關(guān)系,或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò )。他們相信自己可以,而且必須,獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是,孤獨者經(jīng)常會(huì )犯一些比較嚴重的錯誤。當沒(méi)有達成理想的結果,人們開(kāi)始對他們的領(lǐng)導能力提出質(zhì)疑時(shí),他們就會(huì )嚴陣以待,想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個(gè)人目標,經(jīng)常意識不到有時(shí)恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個(gè)過(guò)程當中,他們的組織開(kāi)始陷入崩潰。
五、流星人
流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀(guān)者們看來(lái),流星人就像是一部永動(dòng)機,他們總是在轉動(dòng),總是在不停地向前趕。他們很少會(huì )留出時(shí)間給自己的家人、朋友、社區,甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動(dòng)時(shí)間。隨著(zhù)流星人的步伐越跑越快,他們壓力也會(huì )變得越來(lái)越大。
流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速,以至于他們根本不可能有時(shí)間去從自己的錯誤當中學(xué)習。工作一兩年之后,當手頭的工作還沒(méi)有任何結果的時(shí)候,他們便會(huì )開(kāi)始追逐下一個(gè)目標。而看到自己引起的失誤開(kāi)始浮出水面時(shí),他們的焦慮會(huì )逐漸增加,于是他們便迫切地希望轉到下一個(gè)新的崗位上。如果上司沒(méi)有提拔他們,他們就會(huì )轉而投向另外一家組織。遲早有一天,他們會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)陷入了一片問(wèn)題的汪洋之中。一旦到了這個(gè)時(shí)候,他們就會(huì )開(kāi)始作出一些不理智的決定。
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