大量企業(yè)家對儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　用儒家文化滋養企業(yè)，這在中國企業(yè)中是一個(gè)趨勢。2008年以來(lái)，方太一直在把儒家文化引入企業(yè)管理�，F在，到方太來(lái)取經(jīng)的企業(yè)家越來(lái)越多，熱情也越來(lái)越高。大量企業(yè)家對儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　儒家文化為企業(yè)“定心”
　　
　　為什么中國企業(yè)家有這樣的興趣？因為儒家文化以仁愛(ài)為核心，從人性出發(fā)給企業(yè)注入靈魂。而前提就是企業(yè)家首先要有靈魂，把儒家文化當成自己的信仰。
　　
　　我反對把儒家思想當做一個(gè)管理工具拿到企業(yè)里，只是覺(jué)得它管用，這樣的引入不會(huì )成功。先成為企業(yè)家的信仰，后面就好辦，術(shù)的方面可以靈活地拿來(lái)用。
　　
　　怎樣才是給企業(yè)注入靈魂？辦企業(yè)首先要解決一個(gè)價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題：你有沒(méi)有自己在意義層面的使命，有沒(méi)有給顧客和員工帶來(lái)福祉的使命。
　　
　　是否有核心價(jià)值觀(guān)，還包括用什么方式來(lái)實(shí)現使命，不是為了實(shí)現使命什么都可以干。核心價(jià)值觀(guān)意味著(zhù)，能夠明確什么是可以干的，什么是不可以干的，對自己要有個(gè)要求。這樣的企業(yè)才是社會(huì )需要的。
　　
　　順其自然是最好的滋潤
　　
　　但是在企業(yè)里推廣儒家文化，要講究水到渠成。近些年中國為什么會(huì )有國學(xué)熱？它是社會(huì )發(fā)展到一定階段自然而然出現的。儒家講中庸，強調過(guò)猶不及，如果很急迫，去硬推儒家文化，那就過(guò)了，而過(guò)了和不及一樣是不好的。
　　
　　在管理者方面，關(guān)鍵是用什么方式去解決價(jià)值觀(guān)問(wèn)題的急迫性。2013年11月26日，習近平總書(shū)記去曲阜時(shí)，尺度拿捏得就剛剛好，就拿了兩本儒家文化的書(shū)，說(shuō)：“這兩本書(shū)我要仔細看看�！边@就夠了。
　　
　　文化需要人們發(fā)自?xún)刃牡慕邮�，就算在公司內部推，也不能急迫，員工一反感你就失去了對他的教育。培訓是員工記住就行，下次考試能答出來(lái)就好，但教育是要發(fā)自?xún)刃慕邮艿�，光背出�?lái)沒(méi)用。如果員工反感了，那就是教育失敗了。教育還是要順其自然。
　　
　　目前傳統文化在中國企業(yè)的推廣，還處在摸索階段，傳統文化也確實(shí)正在成為很多企業(yè)家的個(gè)人信仰。西方管理學(xué)發(fā)展了100多年，中國傳統文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的打通，今后摸索二三十年肯定是必要的。
　　
　　2014管理風(fēng)向標
　　
　　Q：在企業(yè)中推廣傳統文化，您對其他中國企業(yè)管理者有怎樣的建議？
　　
　　A：第一個(gè)建議是，任何一個(gè)人都需要信仰，而企業(yè)家就更要有信仰，有了信仰你會(huì )感到越來(lái)越幸福，越來(lái)越快樂(lè )。沒(méi)有信仰，人好像就是為了賺利潤而活著(zhù)，但有了信仰會(huì )發(fā)現除了錢(qián)之外，值得追求的事情還很多，能夠讓人超越于物質(zhì)。第二個(gè)建議是，做企業(yè)一定要確立使命，想清楚我們辦這個(gè)企業(yè)的目的和意義到底是什么，能夠為顧客、員工帶來(lái)什么福祉。