通過(guò)發(fā)問(wèn)了解事實(shí)的真相答案就在問(wèn)題中。解決問(wèn)題的最好方式就是問(wèn)對問(wèn)題。好的問(wèn)題自然會(huì )激發(fā)下屬思考更多找到解決問(wèn)題的路徑�！白詈玫拇鸢概c解決方案永遠存在于下屬或員工心中�！眴�(wèn)對問(wèn)題，答案自然就會(huì )出現。建...[繼續閱讀]

長(cháng)期從事品牌咨詢(xún)和培訓，接觸很多中小企業(yè)主，被問(wèn)到最多的兩個(gè)問(wèn)題是中小企業(yè)到底能不能建設強勢品牌以及該如何以最小的投入建設品牌。為什么會(huì )有這兩個(gè)問(wèn)題?筆者認為主要是有三個(gè)誤區。1)品牌是奢侈品而非必需品，...[繼續閱讀]

除了滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標經(jīng)營(yíng)責任制考核，在確定考核指標體系時(shí)遇到了問(wèn)題：考核指標的權重和關(guān)鍵節點(diǎn)如何確定？由于公司人力...[繼續閱讀]

前段時(shí)間媒體公布了《習主席的時(shí)間都去哪兒了》，讓廣大百姓了解了十八大以來(lái)習主席的時(shí)間安排。再往前，習總書(shū)記在索契冬奧會(huì )接受俄羅斯媒體采訪(fǎng)時(shí)提到了一首歌《時(shí)間去哪兒了》（2014年春節聯(lián)歡晚會(huì )上感動(dòng)了億萬(wàn)觀(guān)...[繼續閱讀]

在同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關(guān)注重心從產(chǎn)品轉向客戶(hù)。受工業(yè)革命以來(lái)傳統思維的影響，大部分公司的經(jīng)營(yíng)仍以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，以銷(xiāo)售額來(lái)論英雄，追求產(chǎn)能最大化，努力提高生產(chǎn)效率，但是當...[繼續閱讀]

小老板正在折騰有人說(shuō)如果愛(ài)一個(gè)人就讓他當老板，因為做老板就意味著(zhù)可以人前顯貴；如果恨一個(gè)人，就讓他當老板，因為做老板更多的時(shí)候其實(shí)是受罪！多數小老板都感受到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板...[繼續閱讀]

如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類(lèi)最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為。直白說(shuō)不懂管理，就無(wú)法立足于現代社會(huì )，做一個(gè)合格現代人。而不能有效自我管理，也就無(wú)法實(shí)現自我價(jià)值，...[繼續閱讀]

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì )“戴著(zhù)鐐銬跳舞”...[繼續閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導力大師之一，一共寫(xiě)過(guò)十一本書(shū)，包括如今仍是暢銷(xiāo)書(shū)的《和尚賣(mài)了法拉利》（TheMonkWhoSoldHisFerrari），作品譯成七十多種語(yǔ)言，全球銷(xiāo)售數百萬(wàn)本，廣受搖滾巨星、皇室成員以及許多知名執行長(cháng)的擁戴。...[繼續閱讀]

西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績(jì)效表現存在著(zhù)高度相關(guān)性。心理學(xué)界開(kāi)展的對企業(yè)的心理服務(wù)最早可以追溯自1920年代的美國—哈佛大學(xué)的心理專(zhuān)家進(jìn)入一個(gè)霍桑工廠(chǎng)，其目的是幫助企...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要性，并作為一項提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來(lái)抓，經(jīng)銷(xiāo)商才能“得人心者得天下”，才能與員工風(fēng)雨同舟、同...[繼續閱讀]

主流媒體最近有評論指出：好的政治沒(méi)有捷徑。那意思是說(shuō)，要想獲得人民群眾的擁護，必須敢于承擔風(fēng)險，付出相當的努力，不可試圖抄近道、玩速成、畢其功于一役。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，好的管理也應當一樣；不過(guò)那捷徑...[繼續閱讀]

“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領(lǐng)導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會(huì )用擺架子來(lái)顯示自己的地位和權勢。殊不知，這樣反而體現了自己缺乏自信的一面。員工未必會(huì )因此而尊敬你，反而會(huì )對你敬而遠之。...[繼續閱讀]

對下屬員工實(shí)施激勵，其方法并不神秘，概括起來(lái)主要就是物質(zhì)利益激勵、權力授予激勵、榮譽(yù)給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會(huì )激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。一、物質(zhì)利益激勵物質(zhì)利益盡管不...[繼續閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭到意外；必要是因為如果不進(jìn)行轉化，毛毛蟲(chóng)就永遠是只毛毛蟲(chóng)，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地...[繼續閱讀]

今天，你作為領(lǐng)導，如果問(wèn)，你的員工愿意為你工作嗎?我不知道有多少老板對這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的。也許，勞資關(guān)系、管理關(guān)系總是有不盡人意的地方，畢竟人無(wú)完人，而且每個(gè)平臺也有它發(fā)展的局限性，但是如果你能讓你...[繼續閱讀]

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松提出。70年代末，石油危機造成世界范圍內的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬(wàn)美元，公司瀕于倒閉。在這...[繼續閱讀]

對于內向人還是外向人，誰(shuí)更容易做一個(gè)好領(lǐng)導的爭論從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。事實(shí)上，內向和外向的人都可以做一個(gè)好領(lǐng)導，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導力中，每種個(gè)性都會(huì )展現一些重要的東西。內向的人會(huì )更專(zhuān)注于眼前的使命...[繼續閱讀]

企業(yè)案例：德古薩是全球最大的專(zhuān)業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)商，2002年其全球銷(xiāo)售收入118億歐元，公司擁有48000名員工。這家總部位于德國杜塞爾多夫的公司有著(zhù)悠久的歷史，最早可以追溯到1843年的法蘭克福美因河畔。過(guò)去10年時(shí)里，...[繼續閱讀]

這是真實(shí)的故事就發(fā)生在我們身邊。這個(gè)故事的主角是一個(gè)湖南省湘鋼退休女職工。個(gè)子很矮，身材很胖。那張臉仔細一瞧有隱隱兇惡之像。她的兒子靠抵她的職，才在湘鋼世襲了個(gè)工作。而她的丈夫，老實(shí)巴交的一個(gè)人，本是...[繼續閱讀]