偶像，顧名思義，是崇拜和學(xué)習的對象�？梢圆桓吒咴谏�，卻一定有過(guò)人之處。因此，偶像需要具備一些優(yōu)秀的品質(zhì)供人學(xué)習。但是往往，光環(huán)會(huì )掩蓋偶像的缺點(diǎn)，讓偶像身上的一切看起來(lái)都那么耀眼，那么光輝。所以，崇拜這...[繼續閱讀]

隨著(zhù)中國企業(yè)的不斷成熟，咨詢(xún)業(yè)發(fā)展得也越來(lái)越迅猛了。然而，對咨詢(xún)的評判和認識似乎總是怪怪的。有褒者，也有貶者，但更多的卻是無(wú)所謂者，或無(wú)所意者。前些天，與一個(gè)國內知名的企業(yè)家朋友聊天，在聊到我服務(wù)的與...[繼續閱讀]

在聰明人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們總覺(jué)得自己見(jiàn)識廣博，在很多時(shí)候總是表現出高人一等的姿態(tài)。事實(shí)上，驕傲的真正原因并非是因為飽學(xué)，而是因為對自己缺乏足夠的了解，總以為自己是天下第一，正是這一難以克服的...[繼續閱讀]

一般看來(lái)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的辦法，功能營(yíng)銷(xiāo)用得最多。人是感情動(dòng)物，容易受情感影響。有的產(chǎn)品，如果發(fā)掘蘊涵其中的情感價(jià)值進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，效果會(huì )更好。一個(gè)叫吉林田正夫的日本人，有次去逛海邊魚(yú)市，看見(jiàn)一個(gè)漁民在擺弄一...[繼續閱讀]

老實(shí)說(shuō)，此時(shí)的我覺(jué)得“李郎才盡”，我何德何能來(lái)論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來(lái)工作和生活，以盡可能不傷害別人的方式來(lái)面對即將到來(lái)的日子。但我一直都是做真實(shí)的我，一個(gè)純粹的以自己理想...[繼續閱讀]

血脈成就了家族化事業(yè)發(fā)展，人脈則決定著(zhù)一個(gè)世界！有人說(shuō)，家產(chǎn)易接，人脈難傳，這說(shuō)明了人脈在建功立業(yè)上的突出作用。一朵鮮花打扮不出美麗的春天，天時(shí)不如地利，地利不如人和，要成大器，必定要有寬泛的人脈支持...[繼續閱讀]

依靠經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行新品鋪市，如果不能調動(dòng)他們的積極性，新品推廣就會(huì )陷入僵局。廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商公司合作的時(shí)候，新品上市的鋪市工作尤為重要。經(jīng)銷(xiāo)商公司一般都經(jīng)銷(xiāo)多個(gè)品牌，新品上市的推動(dòng)如果不力，很可能導...[繼續閱讀]

如今，眾多鞋服品牌都爭著(zhù)在數以千計的終端門(mén)店輸出，個(gè)別已經(jīng)向8000個(gè)門(mén)店目標數量沖剌，他們各個(gè)商圈的店招在消費者面前重復重復再重復地出現，多店、大店帶來(lái)了高進(jìn)店率高成交率，也帶來(lái)了高租金高庫存。多店的代...[繼續閱讀]

老和尚派三個(gè)小和尚下山挑水。第一回合：老和尚說(shuō)：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號小和尚順著(zhù)山路下山，在河邊挑水回來(lái)；老和尚說(shuō)你這是直線(xiàn)思維；2號小和尚逆著(zhù)山路到后山深井打水，老和尚說(shuō)你這是逆向思維...[繼續閱讀]

市場(chǎng)調研目的只有一個(gè)，就是拿到第一手真實(shí)資訊。說(shuō)的容易，但做起來(lái)，可真不那么簡(jiǎn)單。業(yè)內人士都有過(guò)外調的經(jīng)歷：象小偷一樣偷偷摸摸，受人白眼；象間諜一樣，偽裝巧扮，絞盡腦汁；象老鼠一樣人人喊打，縮頭縮腦。...[繼續閱讀]

相信我們都聽(tīng)過(guò)一個(gè)名言，“失敗是成功之母”。然而我們依然能夠看到，在團隊創(chuàng )新中，許多員工害怕失敗，因為失敗不僅顏面掃地，名利受損，而且還要受到領(lǐng)導的批評教育，甚至是追究責任。顯然，“只許成功，不許失敗...[繼續閱讀]

近日，大家會(huì )聚一堂，商討“會(huì )盟天下儒商”系列活動(dòng)策劃方案。應該說(shuō)這個(gè)活動(dòng)整體還是不錯的，用邵珠富的話(huà)來(lái)講，就是：A、有大局，有格局：立足整個(gè)儒商人群，去曲阜祭孔也顯得挺有大格局的；B、既大氣又有底氣：活...[繼續閱讀]

根據我們多年為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗總結，對于如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營(yíng)效率，有以下五個(gè)方法，企業(yè)可以根據自身情況，多方法結合，提升運營(yíng)效率。方法一：崗位輪換機制公司內部80%的信息交流與...[繼續閱讀]

日常工作中，由于要輔導各種不同類(lèi)型的企業(yè)改善自己的經(jīng)營(yíng)管理體系（包括其人力資源管理體系）及體系運營(yíng)效果，常常會(huì )積累很多讀書(shū)、工作、思考心得，并且發(fā)表在微博上�，F將與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的一些微觀(guān)察、微思考...[繼續閱讀]

在商業(yè)氣息濃郁的今天，商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為政府產(chǎn)業(yè)規劃和企業(yè)家思考的重要問(wèn)題。如何建立一套具有強而有力的商業(yè)競爭模式，是決定商業(yè)盈利及經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。但很多商業(yè)人士在打造商業(yè)模式時(shí)忽視了最關(guān)鍵的問(wèn)題，...[繼續閱讀]

某種意義上，企業(yè)要在當代已趨于白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，要取得長(cháng)足發(fā)展進(jìn)步，策劃意識、策劃能力不可或缺。一個(gè)成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到強、由默默無(wú)聞到強勢品牌...[繼續閱讀]

領(lǐng)先控股集團董事長(cháng)李建新博士，認為所有意想不到的事叫“不速之客”，不速之客的到來(lái)不但侵占了你的時(shí)間，而且也打斷了你的核心工作，降低了工作效率，影響了當天計劃目標的實(shí)現。領(lǐng)先集團李建新博士強調，在實(shí)際工...[繼續閱讀]

因為自身條件的限制，中小企業(yè)對優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才往往缺乏吸引力，但是，企業(yè)卻又根本不可能自己培養人才，于是，就在經(jīng)理人的任命上走上極端，往往會(huì )找一個(gè)技術(shù)型或者市場(chǎng)業(yè)績(jì)很優(yōu)秀的市場(chǎng)人員來(lái)?yè)�此重任。更有�?..[繼續閱讀]

應某雜志之邀，說(shuō)需要一些關(guān)于店鋪管理之類(lèi)的文章。時(shí)間較緊，只有1、2天時(shí)間能干這件事，可頭緒卻有很多。想來(lái)想去還是覺(jué)得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是最終目標，而不斷讓我近來(lái)生出感慨的就是：恰恰就是那些店鋪的銷(xiāo)售人員經(jīng)常把客...[繼續閱讀]

西點(diǎn)前校長(cháng)潘莫將軍說(shuō)過(guò)：“最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節�！眴讨巍じ５僭凇秵讨巍ぐ皖D的集團軍》中寫(xiě)道：“1943年3月6日，巴頓臨危受命為第二...[繼續閱讀]