張嘉倪日前，央視大型勵志真人秀《超級減肥王》在京舉行“體驗賽”�！白狭狻睆埣文呋�身俠女亮相現場(chǎng)，透露自己的減肥秘招：養狗�！拔颐看纬酝觑埗疾粫�(huì )坐著(zhù)，而是到處走走。我還養了三條狗，基本上每天都會(huì )去遛狗。...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色...[繼續閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，熱衷于學(xué)習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著(zhù)僅從“老板”兩字...[繼續閱讀]

諸葛亮有句傳世名言，“淡泊以明智，寧靜以致遠�！逼鋵�(shí)，關(guān)于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，老子早就告誡過(guò)我們：“重為輕根，靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀(guān)，燕處超然。奈何萬(wàn)乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君...[繼續閱讀]

以前自己在系里當群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀(guān)每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現。其中一個(gè)比較顯著(zhù)的就是每個(gè)人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過(guò)且過(guò)。另一個(gè)是他們溝通風(fēng)格的區別：不僅...[繼續閱讀]

一個(gè)成功的領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實(shí)這...[繼續閱讀]

所謂正能量，就是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上、催人奮進(jìn)的力量。當正能量一詞成為社會(huì )熱詞時(shí)，足以說(shuō)明社會(huì )公眾對正能量強烈的渴求。弘揚正能量，傳遞正能量，需要社會(huì )各階層的努力，更需要各級領(lǐng)導者的身體力行、倡導弘...[繼續閱讀]

女主管除了與男性一樣背負業(yè)績(jì)壓力、協(xié)調繁雜專(zhuān)案和激勵部屬的角色，還多負了更多的家庭責任以及社會(huì )懷疑的眼光，因此面對的挑戰更大。所以說(shuō)，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著(zhù)...[繼續閱讀]

我將零售業(yè)管理人員成功的習慣歸結為以下八個(gè)方面：自我驅動(dòng)、長(cháng)遠眼光、把握關(guān)鍵、律己成全、感同身受、整合效應、總結提升、理想牽引。（本文主要闡述前兩方面）在前面的“店長(cháng)成長(cháng)規劃”系列文章中，靜陽(yáng)寫(xiě)了“門(mén)...[繼續閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，熱衷于學(xué)習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著(zhù)僅從“老板”兩字...[繼續閱讀]

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現狀的原因，我們不能推說(shuō)是基層管理者能力太弱，因為很多時(shí)候他們也是無(wú)能為力，企業(yè)里出現的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。...[繼續閱讀]

有這樣一個(gè)故事，一天一位游泳冠軍跟著(zhù)他的一群朋友到海邊去玩。他發(fā)現在離岸一公里左右的地方有一塊很大的礁石，他突然迸發(fā)出了想要游到那里征服那塊礁石的想法。于是經(jīng)過(guò)多次努力，前前后后扣花了一個(gè)多小時(shí)，他終...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色...[繼續閱讀]

企業(yè)管理的事兒，說(shuō)來(lái)不少是流于形式，或者說(shuō)生搬硬套，許許多多過(guò)猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來(lái)說(shuō)，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道...[繼續閱讀]

在當今這個(gè)競爭激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者？日常企業(yè)管理者所面臨那些問(wèn)題呢？我個(gè)人在此將自己的想法和思想寫(xiě)了出來(lái)，忘能供大家分享，給有需要的朋友帶來(lái)幫助，也希望有緣看到的專(zhuān)家、學(xué)...[繼續閱讀]

第一，“門(mén)檻低，對手多”單一經(jīng)營(yíng)的“門(mén)檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營(yíng)規模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會(huì )認識到單一經(jīng)營(yíng)戰略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個(gè)相對較小的細分市場(chǎng)里，趨之若鶩...[繼續閱讀]

第一、“挖井挖得夠深才能出水”單一經(jīng)營(yíng)面對的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的有限資源進(jìn)行競爭，運用某種專(zhuān)項技術(shù)生產(chǎn)某種專(zhuān)用產(chǎn)品并推向某個(gè)細分市場(chǎng)。該戰略能充分利用企業(yè)在這個(gè)特定領(lǐng)域內的優(yōu)勢，有利于壟斷...[繼續閱讀]

在快速消費品行業(yè)，絕大多數的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷(xiāo)商的力量才能實(shí)現產(chǎn)品從廠(chǎng)家到消費者的轉移，進(jìn)而實(shí)現銷(xiāo)量與創(chuàng )造利潤。一般來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品到消費者要經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)環(huán)節：產(chǎn)品—經(jīng)銷(xiāo)商—(分銷(xiāo)商)—終端—消費者。簡(jiǎn)單的...[繼續閱讀]

利潤在市場(chǎng)而不是在工廠(chǎng)，很多的經(jīng)銷(xiāo)商搞不清這個(gè)關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問(wèn)題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開(kāi)的老板幻想的美夢(mèng)，其...[繼續閱讀]

近日，南方寢飾組織全國各專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)秀店長(cháng)代表參加了系統而專(zhuān)業(yè)的終端陳列和銷(xiāo)售技巧培訓。此次培訓旨在提高終端的團隊協(xié)作能力，營(yíng)造終端門(mén)店干凈、舒適的購物環(huán)境，從而進(jìn)一步提升終端的綜合管理水平，增強品牌的...[繼續閱讀]