領(lǐng)先控股集團董事長(cháng)李建新博士，認為所有意想不到的事叫“不速之客”，不速之客的到來(lái)不但侵占了你的時(shí)間，而且也打斷了你的核心工作，降低了工作效率，影響了當天計劃目標的實(shí)現。
　　
　　領(lǐng)先集團李建新博士強調，在實(shí)際工作中，每個(gè)人需要時(shí)時(shí)刻刻提醒一下自己：我今天的工作計劃是什么？今天需要推動(dòng)的業(yè)務(wù)實(shí)現了嗎？在完成這些計劃和目標之前，一定不要被打岔。
　　
　　你的話(huà)被打斷了十次
　　
　　領(lǐng)先集團李建新博士認為，組織內的人員必須養成良好的工作習慣：“緊抓工作重點(diǎn)不放松、完成工作計劃要全面，以工作目標為工作方向，以工作計劃為執行標準；每天閱讀工作目標和工作計劃，抓好工作重點(diǎn)，要本著(zhù)先重點(diǎn)工作后其他工作，先業(yè)務(wù)工作再行政工作的原則，做到重點(diǎn)工作與其他工作都能很好地完成�！币虼�，當討論的內容遠離了工作計劃和目標時(shí)，請大家敢于說(shuō)“我們回到主題上來(lái)”。
　　
　　竊竊私語(yǔ)的主題演講
　　
　　領(lǐng)先集團李建新博士舉例，蘋(píng)果公司首席執行官喬布斯在斯坦福大學(xué)做演講，演講從開(kāi)始到結尾持續了三十幾分鐘，在這期間觀(guān)眾除了報以熱烈掌聲外沒(méi)有人竊竊私語(yǔ)。在演講時(shí)，如果有若干人在竊竊私語(yǔ)，那么這個(gè)演講肯定是不成功的。同樣，執行工作計劃中會(huì )出現很多意想不到的事情，但是好的管理者會(huì )迅速把那些有可能打岔的突發(fā)事件解決掉以保證計劃的正常實(shí)施，只有學(xué)會(huì )防止打岔才能提高效率。
　　
　　工作計劃中的不速之客
　　
　　在工作計劃執行期間，應該養成良好的工作習慣：“工作時(shí)間不得處理私人事務(wù)、接聽(tīng)私人電話(huà)”、“工作時(shí)間不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站或收發(fā)與工作無(wú)關(guān)的郵件，工作時(shí)間嚴禁玩游戲”、“不進(jìn)行同事間或與來(lái)訪(fǎng)者間的與工作無(wú)關(guān)的談話(huà)聊天，不說(shuō)笑話(huà)、調侃、嘩眾取寵”、“根據工作計劃，召開(kāi)工作會(huì )議，根據重點(diǎn)計劃安排訪(fǎng)問(wèn)或來(lái)訪(fǎng)”。
　　
　　做錯事了，圖小局而忘大局了，人生被打岔了
　　
　　有些時(shí)候，某些人往往會(huì )因為違背組織規則和企業(yè)計劃，圖小局而忘大局了，人生被打岔了。如果某個(gè)人貪圖私利、徇私舞弊，擾亂了組織正常的工作計劃，導致計劃被重新調整，個(gè)人也會(huì )因誤入歧途導致人生被打岔了。因此，確定計劃的時(shí)候一定要注意那些有可能產(chǎn)生的突發(fā)事件，做好人員的管理，為防止人生被打岔提供保護屏障。
　　
　　每小時(shí)的目標——效率
　　
　　要想實(shí)現快速行動(dòng)、提高效率，就一定要把目標分解下來(lái)，做到整體的整合推進(jìn)。一旦發(fā)現組織內部某人因行動(dòng)緩慢導致組織計劃難以快速推進(jìn)，必須馬上督促其迅速做出改變，不能改變的要立即換掉。