隨著(zhù)消費趨向于感性化，消費者在進(jìn)行消費品選擇時(shí)，往往依據的是對產(chǎn)品的直觀(guān)感覺(jué)、情感、偏好和象征性意義等作為消費選擇的原則，比如說(shuō)款式、色彩等。紫羅蘭家紡品牌作為中國十大家紡加盟品牌之一，認為投資者應該...[繼續閱讀]

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，...[繼續閱讀]

有人說(shuō)企業(yè)是掙錢(qián)的機構，不掙錢(qián)的企業(yè)是不道德的。沒(méi)錯！在商業(yè)分工上，政府管理宏觀(guān)經(jīng)濟秩序，公益組織為弱勢群體服務(wù)，國有企業(yè)關(guān)注國計民生，大多數企業(yè)要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足“勞動(dòng)人民日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活水...[繼續閱讀]

決策是管理的核心。通過(guò)科學(xué)決策使企業(yè)現有的人才、物力、財力、技術(shù)、資金和信息等要素實(shí)現最佳組合。市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)發(fā)展尤其需要不斷提高決策的科學(xué)化程度。一、選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎所謂決策方法是...[繼續閱讀]

背景：經(jīng)銷(xiāo)商管理一直是快速消費品企業(yè)必須面對的重要課題。對于實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商是最重要的市場(chǎng)資源之一，是企業(yè)在市場(chǎng)渠道設計中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。有無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商直接決定了企業(yè)的產(chǎn)品能否進(jìn)入目標市場(chǎng)，...[繼續閱讀]

多元經(jīng)營(yíng)從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)尋找各種新業(yè)務(wù)機會(huì )的方法，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的手段�，F有的市場(chǎng)競爭加劇，促使企業(yè)將目光轉向新的市場(chǎng)細分片，以獲取新的競爭優(yōu)勢，這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營(yíng)。但從...[繼續閱讀]

溝通與協(xié)調是企業(yè)運營(yíng)與管理的手段，也是管理f者的一項最基本技能。人與人溝通和協(xié)調能力包括四個(gè)方面：一是與客戶(hù)和外部關(guān)系的溝通，二是與上級領(lǐng)導的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中最主要的是與下...[繼續閱讀]

企業(yè)最大的浪費什么？如何避免企業(yè)最大的浪費？還是讓我們從一個(gè)小故事談起。說(shuō)著(zhù)名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線(xiàn)上遇到了一個(gè)難題。聯(lián)合利華生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線(xiàn)香皂盒出現一定比例的漏裝現象，也就是說(shuō)，有些香皂盒里沒(méi)...[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一詞，最初的意思是經(jīng)始營(yíng)造，即規度、謀劃、運作之意。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了自身的生存、發(fā)展和實(shí)現自己的戰略目標所進(jìn)行的決策，以及為實(shí)現決策而從各方面所做的努力。經(jīng)營(yíng)的職能：預測市場(chǎng)的變化、...[繼續閱讀]

定位在中國持續走紅，各種思潮被“規范”在定位的戰略之中。定位固然有其成功的一面，絕對不是完美的理論；也許，這不是杰克.特勞特和阿爾.里斯的本意，不可否認的是，國內一些定位的成功案例正在給消費者這樣的印象...[繼續閱讀]

在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動(dòng)新經(jīng)濟的的品牌也開(kāi)始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動(dòng)發(fā)展的資本路徑亦已顯現出的發(fā)展的疲態(tài)。怎么辦？軟傳播和熱產(chǎn)品讓這個(gè)冬...[繼續閱讀]

具體的策略因品牌而異，不同品牌在客戶(hù)獲取上需要面對的問(wèn)題也不盡相同。Equinox公司的社交媒體總監說(shuō)，“如果你是我們的客戶(hù)，那就表示你已經(jīng)購買(mǎi)了一整年的服務(wù)，不像星巴克，只要你有一天的某個(gè)時(shí)間進(jìn)去買(mǎi)一杯咖啡...[繼續閱讀]

考核一個(gè)公司健康與否的指標很多，以下三點(diǎn)必須得到重視，尤其是中小企業(yè)。一、員工敬業(yè)度；一個(gè)公司的員工敬業(yè)度直接能說(shuō)明四個(gè)問(wèn)題，一、這是一個(gè)擁有良好激勵機制的公司；二、這是一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司；三...[繼續閱讀]

一、現代企業(yè)精益管理模型設計和總體思路·精益管理是源于制造業(yè)的模式，近年逐步在非制造業(yè)應用。由于我國長(cháng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應用的比較多，但仍沒(méi)有大范圍的推廣...[繼續閱讀]

在中國，一般商業(yè)的往來(lái)，都是先做人，再做事。廠(chǎng)商之間的合作，看起來(lái)是兩個(gè)企業(yè)的合作，但就實(shí)質(zhì)而言，是廠(chǎng)家的一位或是數位業(yè)務(wù)人員，代表廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商之間的具體往來(lái)。那么，這個(gè)業(yè)務(wù)人員個(gè)人綜合能力，很大程度...[繼續閱讀]

一位父親因為兒子總糾纏著(zhù)自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：“什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時(shí)間...[繼續閱讀]

12年來(lái)在為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中遇到不少一下問(wèn)題：1、績(jì)效考評會(huì )議的時(shí)，莫名其妙地冒出一筆開(kāi)支；2、一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員常給領(lǐng)導電話(huà)，這個(gè)客戶(hù)是否還需要繼續支持下去？3、季度績(jì)效考評的時(shí)，貨賣(mài)的不少，但利潤越來(lái)越少。如今...[繼續閱讀]

2011年底，一款來(lái)自韓國的叫做賓格瑞的香蕉牛奶飲品，在國內刮起了黃色旋風(fēng)，許多達人紛紛在微博上與眾人分享這款非常好喝的飲品。一時(shí)間，香蕉牛奶被炒得沸沸揚揚，成為流行和時(shí)尚。新希望華西乳業(yè)從中看到了商機，...[繼續閱讀]

通過(guò)品牌回放的手段，可以讓品牌經(jīng)營(yíng)者在數字化空間里使用對話(huà)和行為分析工具，測量品牌傳遞給消費者的實(shí)際感知，進(jìn)而采取行動(dòng)以縮小品牌預期體驗與消費者實(shí)際體驗之間的差距。經(jīng)營(yíng)的天平，一端是商品，一端是消費者...[繼續閱讀]

在很多企業(yè)中，每當我們提及到年度經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)當年經(jīng)營(yíng)的最重要指引的時(shí)候，很多管理人員都會(huì )大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營(yíng)計劃的重要性，也曾嘗試過(guò)，但最終的結果并不盡如人意，要么就是執行有問(wèn)題...[繼續閱讀]