首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成本，大多數人首先都會(huì )想到工資、獎金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習培...[繼續閱讀]

時(shí)間：下午五點(diǎn)。地點(diǎn)：辦公室。因為速度夠快，你已經(jīng)完成了一天的工作，很想回家。但是，你的同事們一個(gè)個(gè)都還沒(méi)有走，所以，你又不得不在辦公室呆上一兩個(gè)小時(shí)，上上網(wǎng)，或者再重新讀讀郵件什么的。這樣…就沒(méi)人當...[繼續閱讀]

A是一家新近成立的兒童教育咨詢(xún)公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰略是通過(guò)發(fā)展俱樂(lè )部會(huì )員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳...[繼續閱讀]

前不久，一起“90后實(shí)習生拒訂盒飯”事件在網(wǎng)上引發(fā)了熱議：在一次策劃會(huì )上，主任讓一名實(shí)習生幫忙給大家訂盒飯。結果，該實(shí)習生以“我是來(lái)實(shí)習導演的，這種事我不會(huì )做的”為由拒絕了。眾多網(wǎng)友從這一事件引申開(kāi)去，...[繼續閱讀]

每年年初IBM的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過(guò)工資漲幅可以體現得有零有整。IBM的薪金構成很復雜，但里面不會(huì )有學(xué)歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)、工作表現和工作業(yè)績(jì)有直接關(guān)...[繼續閱讀]

前言：現代企業(yè)競爭愈演愈烈，競爭到最后，就是人與人之間的競爭。說(shuō)到底，企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終就是員工與員工的競爭。員工是企業(yè)系統的基石，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現，所以提升企業(yè)沒(méi)一個(gè)員工的職業(yè)素養迫...[繼續閱讀]

漲薪，對于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿(mǎn)技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結起來(lái)，這個(gè)課題包括幾個(gè)方面，一是漲多少，二是給誰(shuí)漲，三是漲薪的錢(qián)從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是：漲...[繼續閱讀]

對于喜歡折騰的人來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神是最后的避難所�！�—納塔莉·克利福德·巴尼（詩(shī)人、作家）企業(yè)家的個(gè)人成敗這個(gè)主題非常受歡迎，它能激發(fā)讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個(gè)人身上都有的反叛精神...[繼續閱讀]

眼下的經(jīng)濟不景氣或許將成為一種新的常態(tài)，但企業(yè)關(guān)注人才、客戶(hù)等5大領(lǐng)域，加大投資，就一定能夠贏(yíng)得回報，贏(yíng)得未來(lái)。過(guò)去一年給予我們頗多啟示。因全球經(jīng)濟低迷而舉步維艱的許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認識到一個(gè)無(wú)情的事實(shí)，...[繼續閱讀]

組織內大團隊的目標分解到部門(mén)的小團隊目標后難以統一，甚至出現小團隊目標之間的相互沖突。往往組織的大目標不能有效分解到組織內部的小團隊，小團隊100%完成目標后，大團隊目標完成不了。大的團隊文化氛圍沒(méi)形成，...[繼續閱讀]

前言：開(kāi)發(fā)你的內在領(lǐng)導力，領(lǐng)導力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導力的精髓。領(lǐng)導力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管...[繼續閱讀]

前言：現代市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，謀略縱橫，險象叢生，企業(yè)要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求企業(yè)領(lǐng)導者必須具備超凡的運籌能力和決策能力。決策能力建基于對事情的風(fēng)險控制和對承擔感上.如何增強對公司可...[繼續閱讀]

中外專(zhuān)家給企業(yè)文化定義的很多，但無(wú)論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個(gè)字。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一群人聚在一個(gè)組織內由于環(huán)境、經(jīng)歷、行為、感覺(jué)和思維的共同性長(cháng)時(shí)間的形成了共同的習慣和氛圍，從...[繼續閱讀]

在這里，我要提醒大家思考一個(gè)問(wèn)題。自從中國70年代末改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)，還有中國企業(yè)家，一直是我們中國經(jīng)濟快速增長(cháng)的一個(gè)發(fā)動(dòng)機，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了很多貢獻。但是，為什么這幾年企業(yè)家的整體形象和聲譽(yù)...[繼續閱讀]

前幾天在微博上看到一個(gè)小故事：顧客在海底撈吃過(guò)飯，買(mǎi)過(guò)單說(shuō)完發(fā)票抬頭后，服務(wù)員贈送的果盤(pán)圖盤(pán)竟然拼成了顧客公司的LOGO，當時(shí)整個(gè)現場(chǎng)的顧客都為海底撈精細化服務(wù)感動(dòng)，海底撈員工卓越的服務(wù)能力得到了完美的體...[繼續閱讀]

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類(lèi)型的企業(yè)，沒(méi)有反對“以人為本”的�！耙匀藶楸尽笔菫閿当姸嗟墓芾砉�理之一—不須驗證，難以質(zhì)疑。但是具體到實(shí)際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就...[繼續閱讀]

前言：在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提...[繼續閱讀]

前言：人生與弈棋、賽球并無(wú)二致。只要入局，就會(huì )是一場(chǎng)志在必得的激烈爭斗。社會(huì )競爭的殘酷，時(shí)代發(fā)展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺(jué)到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說(shuō)法爭論不...[繼續閱讀]

從小時(shí)候以來(lái)，一直喜歡看經(jīng)濟信息聯(lián)播，看里面的各種商業(yè)經(jīng)濟信息。稍微有一點(diǎn)大之后，喜歡看一些企業(yè)家傳記，看一些企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)史。當看到一些企業(yè)從無(wú)到有的崛起之后，心里是非常的激動(dòng)。但是也有一些不明白的就...[繼續閱讀]

她是山東省東營(yíng)市豪盛巾品世家竹纖維家紡的加盟商陳玲，曾經(jīng)是國營(yíng)單位的中層管理人員，1997年下海經(jīng)營(yíng)餐廳，開(kāi)化妝品公司，期間曾經(jīng)使用過(guò)竹纖維毛巾，因為喜歡竹纖維的親膚性能及易清潔的特性，感覺(jué)比傳統的棉毛巾...[繼續閱讀]