她是山東省東營(yíng)市豪盛巾品世家竹纖維家紡的加盟商陳玲，曾經(jīng)是國營(yíng)單位的中層管理人員，1997年下海經(jīng)營(yíng)餐廳，開(kāi)化妝品公司，期間曾經(jīng)使用過(guò)竹纖維毛巾，因為喜歡竹纖維的親膚性能及易清潔的特性，感覺(jué)比傳統的棉毛巾更好用，更有前途。2009正式加盟豪盛巾品世家至今一直在經(jīng)營(yíng)，并且進(jìn)駐了80%東營(yíng)市的高檔商超。
　　
　　加盟前，她對竹纖維行業(yè)及豪盛竹纖維生態(tài)家紡做了了解�，F今，人們越來(lái)越注重環(huán)保，注重健康。竹纖維的發(fā)展，正好符合了人們的需求，因此越來(lái)越受到關(guān)注。在中國，竹纖維雖然起步不久，但是其旺盛的上升勢頭，成為拉動(dòng)紡織行業(yè)持續發(fā)展的強勁因素。據國內終端店顧客調查統計表明：竹纖維用品，尤其是內衣、毛巾等產(chǎn)品的回頭客高達95%，遠遠高于傳統的紡織品�！爸窭w維”產(chǎn)業(yè)不與人類(lèi)搶占耕地資源，不用化肥、農藥，做成的終端產(chǎn)品能100%降解，加工過(guò)程符合低碳排放。目前全球竹纖維的終端消費市場(chǎng)需求量達到1000億元，中國市場(chǎng)在300億元以上，據未來(lái)市場(chǎng)推測，每年增長(cháng)率會(huì )超過(guò)300%，市場(chǎng)潛力巨大，前景非常樂(lè )觀(guān)。豪盛做為中國首家從事竹纖維研發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，一直以來(lái)，以品牌建設為重心、以產(chǎn)品質(zhì)量為生命、以客戶(hù)需求為導向，組建優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊，構建龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，作為中國最大的竹纖維生態(tài)紡織品生產(chǎn)基地，深入實(shí)施多品牌戰略，旗下巾品世家品牌以巾品、襯衣T恤、內衣內褲、家居服、襪品為主打產(chǎn)品，以竹纖維健康生活館和中高端商場(chǎng)超市為主渠道、禮品團購為輔助渠道的立體式營(yíng)銷(xiāo)模式，面向中高端消費群體！結全自身優(yōu)勢，她選擇了豪盛巾品世家。
　　
　　源于對竹纖維產(chǎn)品的喜愛(ài)和對竹纖維事業(yè)的執著(zhù)，她從一個(gè)單店銷(xiāo)售到進(jìn)駐東營(yíng)市80%的高檔商超，從單品零售到團購業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額從幾萬(wàn)元到近百萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況穩步發(fā)展。談到幾年來(lái)的心得，她說(shuō)，一、做生意首先要先調整好自己的心態(tài)，不要期待有暴利的行業(yè)，也要有失敗的準備！二、店鋪整體的形象、燈光及產(chǎn)品的陳列也會(huì )直接影響銷(xiāo)售額！人靠衣妝，佛要金裝，店面也需要包裝！相同的產(chǎn)品陳列在不同檔次的店鋪會(huì )有不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到產(chǎn)品的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲！三、充足的備貨量，店內有三萬(wàn)的貨品，你能做5000元的營(yíng)業(yè)額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營(yíng)業(yè)額的！四、怎么把產(chǎn)品賣(mài)掉，怎么留住客戶(hù)，怎么對待老顧客，營(yíng)業(yè)員的水平非常重要！
　　
　　問(wèn)題一：通過(guò)什么途徑了解到豪盛生態(tài)家紡？中間有著(zhù)怎樣的過(guò)程和故事？
　　
　　我個(gè)人比較注重生活品質(zhì)，敢于嘗試新鮮事物，很早就使用了竹纖維毛巾，竹纖維毛巾潔膚功效顯著(zhù)，平衡油脂分泌，保持毛孔暢通，對皮膚具有獨特的保健功能，逛商場(chǎng)時(shí)看到了豪盛巾品世家這個(gè)牌子，覺(jué)得產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，可惜做這個(gè)牌子的人在東營(yíng)經(jīng)營(yíng)的并不好，我決定拿來(lái)自己做，我相信憑自己的能力能把竹纖維這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)做好。
　　
　　問(wèn)題二：加盟豪盛生態(tài)家紡時(shí)有沒(méi)有過(guò)市場(chǎng)考察？是什么原因讓您選擇豪盛生態(tài)家紡？
　　
　　竹纖維這個(gè)項目不需要過(guò)多的考察，一切想提高生活品質(zhì)的人都會(huì )嘗試，我選擇只是因為鐘情于竹纖維產(chǎn)品，也相信很多像我這樣比較注重生活品質(zhì)的人都會(huì )喜歡，有人喜歡的東西，只要經(jīng)營(yíng)有道就一定會(huì )有發(fā)展的。豪盛巾品世家品牌產(chǎn)品齊全，涵蓋巾品、襯衣T恤、內衣內褲、家居服、襪品等，四季暢銷(xiāo)，滲透家庭生活的每一個(gè)細節，團購產(chǎn)品多樣，是送禮時(shí)尚、團購健康的上乘之選，面向中高端消費群體，而且有豪盛這個(gè)竹纖維家紡生產(chǎn)基地做為強大的貨源后盾，因此我很放心。
　　
　　問(wèn)題三：加盟豪盛生態(tài)家紡時(shí)在當地有其他的店面嗎？這對自己的經(jīng)營(yíng)有什么樣的影響？
　　
　　當時(shí)有一個(gè)竹纖維家紡品牌的專(zhuān)賣(mài)店在經(jīng)營(yíng)，但他經(jīng)營(yíng)的也不是很好，我覺(jué)得他們都沒(méi)有找準營(yíng)銷(xiāo)思路，沒(méi)定位好消費人群，沒(méi)突出宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢，對我基本沒(méi)有影響，倒是給了我很多反思，讓我規避了一些東西。
　　
　　問(wèn)題四：加盟的過(guò)程中遇到過(guò)什么困難？您是怎樣的度過(guò)的？
　　
　　困難只是當時(shí)的問(wèn)題，解決了就過(guò)去了，至今沒(méi)有特嚴重的困難。
　　
　　問(wèn)題五：公司平時(shí)給予怎樣的加盟支持？
　　
　　公司會(huì )經(jīng)常推出季節式的特價(jià)款，適合促銷(xiāo)，會(huì )針對節日做一些活動(dòng)策劃，我自己也會(huì )適當推出一些適合當地的促銷(xiāo)活動(dòng)增加銷(xiāo)量。
　　
　　問(wèn)題六：目前的終端銷(xiāo)售情況如何？
　　
　　總體是可以，現在我進(jìn)駐了東營(yíng)市80%的高檔商超，從原來(lái)的單品零售到團購業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額從幾萬(wàn)元到近百萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況穩步發(fā)展。
　　
　　問(wèn)題七：豪盛竹纖維家紡在當地的消費群體多屬于哪一類(lèi)？他們的消費情況怎么樣？
　　
　　豪盛竹纖維的家紡的產(chǎn)品種類(lèi)比較齊全，能滿(mǎn)足各種消費群體的人。你像“巾品世家”定位以中產(chǎn)階層及以上消費者為目標消費群體，以“竹纖維健康生活館”和百貨類(lèi)商場(chǎng)的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳為主渠道，組合毛巾、家居、床品、內衣、文胸、盒褲、襪品、孕嬰產(chǎn)品和高檔禮品等四季貼身產(chǎn)品系列，精耕細作、做精做強；“中國結”品牌定位以城市工薪階層和廣大農村市場(chǎng)消費者為目標消費群，以流通和KA系統為主渠道，以巾品類(lèi)為主體，迅速搶占、做大做細。更多的是能夠得到比較講究生活品質(zhì)的人及學(xué)生的喜愛(ài)。
　　
　　問(wèn)題八：您在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，認為豪盛竹纖維家紡的競爭優(yōu)勢在哪里？
　　
　　國內最大的竹纖維生態(tài)紡織品生產(chǎn)基地，有效的保障了我們的貨源供給；國際一流的先進(jìn)設備，有效的保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量；我們通過(guò)自主研發(fā)生產(chǎn)使得產(chǎn)量大幅增長(cháng)，成本大幅下降，比競爭品牌市場(chǎng)售價(jià)低30%~50%；暢銷(xiāo)四季的長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品組合；管家式貼心服務(wù)；零庫存保障。
　　
　　在新材料應用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面獨樹(shù)一幟。傳統技術(shù)與新型工藝相結合，應用資源性的竹纖維材料織造的竹纖維巾品，手感柔滑，色澤艷麗，天然抗菌，具有防螨、消除異味、嫩滑肌膚、滋顏美容等綠色呵護功能，吸水性是棉的三倍，竹毛巾經(jīng)特殊處理，油污遇水自動(dòng)脫離，清洗如新。因此竹纖維面料被業(yè)內人士譽(yù)為“二十一世紀最具有發(fā)展前景的健康面料”，深受消費者的喜愛(ài)。
　　
　　問(wèn)題九：如今的店面經(jīng)營(yíng)狀況如何？下一步有怎樣的規劃？
　　
　　竹纖維行業(yè)的競爭已日趨激烈，現在不僅僅是質(zhì)理和價(jià)格的競爭，特色化服務(wù)才能有效吸引新客戶(hù)，拉住老客戶(hù)，我正在豪盛的指導下積極努力的提升服務(wù)質(zhì)量，靠服務(wù)制勝。