前言：
　　
　　在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jì)看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來(lái)理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導者，也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀(guān)為本來(lái)實(shí)現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。
　　
　　在我們看來(lái)，可以把中層的領(lǐng)導力分為三個(gè)層次，即個(gè)人領(lǐng)導力、領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力：個(gè)人領(lǐng)導力是自己領(lǐng)導自己的能力，要想領(lǐng)導別人，首先得領(lǐng)導自己，這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現—你內心是一團火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩了，才會(huì )有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì )形成團隊，可以用“從”來(lái)表示團隊領(lǐng)導力;這個(gè)團隊有動(dòng)力、有愿景、有魅力，擁有共同的價(jià)值觀(guān)，才能吸引更多的人，形成組織，可以用“眾”來(lái)描述組織領(lǐng)導力。
　　
　　陽(yáng)光心態(tài)
　　
　　事情是兩面性的，就如同硬幣，得到了一面，同時(shí)也得到了另外一面。不喜歡這面，換一面看，也許會(huì )有新的見(jiàn)地。視角不同，發(fā)現就不同。一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參與了一面墻的構建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。
　　
　　情商和影響力
　　
　　情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會(huì )人際關(guān)系中的交往、調節能力，簡(jiǎn)單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應該學(xué)會(huì )認識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
　　
　　以組織的價(jià)值觀(guān)為本
　　
　　組織是價(jià)值觀(guān)彼此認同的人聚集在一起，并且實(shí)現自我價(jià)值的平臺。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現，而且個(gè)人價(jià)值觀(guān)最大化是一只無(wú)形的手，這只手在調動(dòng)個(gè)人的能力和興趣，同時(shí)，也在調動(dòng)社會(huì )的資源。由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現，因此，在為組織做出貢獻的同時(shí)，自己也在直接或間接地，利用組織來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。
　　
　　在企業(yè)中中層需要在自己的領(lǐng)域內不斷發(fā)現問(wèn)題和改善點(diǎn)，能不能發(fā)現問(wèn)題，能不能將問(wèn)題與原因清晰地展現出來(lái)并在企業(yè)內部獲得認可和改善支持是中層能否更好地開(kāi)展工作的要素。企業(yè)中要解決的問(wèn)題很多，需要投入資源的改善點(diǎn)也很多，能否通過(guò)你的概念能力將問(wèn)題清晰化同時(shí)爭得更多資源投入就變得非常重要。
　　
　　解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題不能“閉門(mén)造車(chē)”，把自己束縛在自己的職能或領(lǐng)域中，而應該有戰略眼光，能夠找到公司的整體戰略與自己職能或領(lǐng)域的發(fā)展的契合點(diǎn)，讓自身職能或專(zhuān)業(yè)更能夠為公司中長(cháng)期的發(fā)展服務(wù)。
　　
　　現在職場(chǎng)上越來(lái)越多“職業(yè)”范兒的中層經(jīng)理出現，其中不乏很多75后。他們以“職業(yè)”為榮，在企業(yè)中相對獨立，以自己的智慧和經(jīng)驗為企業(yè)的管理貢獻力量。職業(yè)中層來(lái)說(shuō)盡快穩定下來(lái)，融入進(jìn)去，文化適應進(jìn)去，調整職業(yè)心態(tài)方面的修煉隨著(zhù)年齡的增長(cháng)就越發(fā)重要。