企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類(lèi)型的企業(yè)，沒(méi)有反對“以人為本”的�！耙匀藶楸尽笔菫閿当姸嗟墓芾砉�理之一—不須驗證，難以質(zhì)疑。但是具體到實(shí)際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。
　　
　　以人為本，顧名思義，就是企業(yè)發(fā)展要通過(guò)善待人、發(fā)展人、成就人，從而達到發(fā)展組織的目的。但是不同的文化類(lèi)型對于善待人、發(fā)展人和成就人的思路、方式方法均有較大分歧。人的本質(zhì)各異，但人性中有一些所有人都具備的特質(zhì)，即對“生存”、“安全”、“交際”、“公平公正”、“個(gè)人價(jià)值實(shí)現”等的追求�；�本上所有的文化類(lèi)型都需要先滿(mǎn)足個(gè)人對生存和安全的需求，這兩樣需求難以滿(mǎn)足的話(huà)，員工就不存在，組織自然也就成為泡影。但是不同的企業(yè)文化對交際、公平公正、個(gè)人價(jià)值實(shí)現等需求卻有不同的側重點(diǎn)。
　　
　　情感型文化能滿(mǎn)足個(gè)人對“交際”方面的需求，但是緣于這種文化不注重科學(xué)的評價(jià)考核標準，對人對事的評價(jià)通常主管而模糊，因此，組織中的公平公正性往往缺失。
　　
　　目標型文化在滿(mǎn)足個(gè)人的公平公正需求上有較大的優(yōu)勢。目標型文化組織實(shí)施客觀(guān)評價(jià)、合理的利益共享等機制，個(gè)人所得與工作績(jì)效嚴格掛鉤，員工普遍能接受收入差距的現實(shí)。因為收入差距的背后，體現的是巨大的業(yè)績(jì)差距。當然，對于組織中不能完成績(jì)效的人，可能生存和安全需求都會(huì )受到威脅。最終結果是不能適合這種競爭性文化的人會(huì )主動(dòng)離開(kāi)，或被淘汰。
　　
　　共生型文化組織要求員工以組織目標為第一要務(wù)，通常會(huì )忽略員工對個(gè)人價(jià)值實(shí)現的追求。而松散型文化恰恰是最能夠實(shí)現個(gè)人價(jià)值的文化。
　　
　　每個(gè)領(lǐng)導可能都會(huì )把“以人為本”掛在嘴上，但在他們的內心里，這個(gè)“以人為本”是各有千秋的。