倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松提出。
　　
　　70年代末，石油危機造成世界范圍內的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬(wàn)美元，公司瀕于倒閉。在這個(gè)危急的時(shí)刻，一位朝氣蓬勃、極具領(lǐng)導才能的年輕人——楊·卡爾松受命于危難之際，擔任了北歐航空公司的總裁�？�爾松接任后采用了新的管理方法，一年后，北歐航空公司贏(yíng)利5400萬(wàn)美元。這一奇跡在歐洲、美洲等廣為傳頌。
　　
　　卡爾松來(lái)到北歐航空公司時(shí)，公司一片蕭條，人心慌慌，員工們不知道公司會(huì )走向何處�？�爾松利用3個(gè)月時(shí)間，在仔細研究了公司的狀況后向所有員工宣布，他要實(shí)行一個(gè)全新的管理方法。他給它起名字叫"PyramidUpsideDown"，我們簡(jiǎn)稱(chēng)叫倒金字塔管理法，也有人稱(chēng)之為倒三角管理法。
　　
　　倒金字塔管理法的構架
　　
　　卡爾松的“倒金字塔”構架是：
　　
　　最上層：一線(xiàn)工作人員（卡爾松將其稱(chēng)之為現場(chǎng)決策者）
　　
　　中間層：中層管理者；
　　
　　最下層：總經(jīng)理、總裁（卡爾松將自己稱(chēng)之為政策的監督者）。
　　
　　“倒金字塔”管理法的總的含義是“給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內的能量�！蹦敲催@種管理方法出現了什么效果呢？SAS公司采用這種方法三個(gè)月之后，公司的風(fēng)氣就開(kāi)始轉變，他開(kāi)始讓員工感覺(jué)到，我是現場(chǎng)決策者，我可以對我分內負責的事情做出決定，有些決定可以不必報告上司。把權力、責任同時(shí)下放到員工身上，而卡爾松作為政策的監督者，他負責對整體進(jìn)行觀(guān)察、監督、推進(jìn)。
　　
　　「實(shí)踐篇」
　　
　　倒金字塔管理法案例
　　
　　德國人艾森。候波從柏林到法蘭克福轉機，又乘SAS公司的飛機趕到斯德哥爾摩辦事。在機場(chǎng)他找到了值班經(jīng)理，怒氣沖沖的說(shuō)：“SAS公司不好，你們看把我的皮箱摔成這樣！”經(jīng)理看到皮箱上是有一個(gè)嶄新的口子，再仔細看以后，他笑著(zhù)對德國人說(shuō)：“先生，實(shí)在對不起。這樣吧，您能不能等我幾分鐘？”十分鐘后，經(jīng)理拿來(lái)一個(gè)基本和客人的一樣的皮箱，對他說(shuō)，這個(gè)皮箱就作為SAS公司送給您的一件禮物吧，請收下。德國客人想了想，拿著(zhù)箱子走了。這個(gè)德國人晚上翻來(lái)覆去的想，心里很不好受。第二天帶著(zhù)新皮箱找到那位經(jīng)理說(shuō)，我很不好意思……，經(jīng)理趕忙說(shuō)：“您別說(shuō)了，我都知道，我已經(jīng)說(shuō)了，就作為一件禮物您收下�！�
　　
　　德國人很驚奇，你怎么知道呢？機場(chǎng)的經(jīng)理笑了笑說(shuō)：“您昨天拿的皮箱的裂痕確實(shí)是新摔的，但是不是我們公司摔的。因為皮箱在上飛機之前我們都是要檢驗的，如果皮箱已經(jīng)有裂痕或者破損的情況，旁邊要貼有標記。而我在您的皮箱上看了這個(gè)標記�！钡聡�客人臉紅的說(shuō)，我的皮箱是在法蘭克福摔壞的，找他們，他們不承認。到阿蘭德機場(chǎng)本來(lái)想跟你們泄泄氣，但沒(méi)想到你們會(huì )這樣處理。我回去之后都要鼓勵他們坐SAS公司的飛機。
　　
　　這也是“倒金字塔”管理法在起作用，在SAS公司處處都能感到員工們那種自信、自豪的感覺(jué)，他們有著(zhù)非常明確的奮斗目標，而且總裁卡爾松帶領(lǐng)他們向這個(gè)目標進(jìn)發(fā)。
　　
　　「總結篇」
　　
　　“倒金字塔”管理實(shí)施要點(diǎn)
　　
　　第一，決策權向下移，并不代表領(lǐng)導者放棄了管理的職能。常話(huà)講“甩手掌柜”式的領(lǐng)導方式不可取。領(lǐng)導要監察、督導制度的執行，保證總體的大方向不能改變。
　　
　　第二，對員工的基本素質(zhì)有一定的要求。權力如何下放，下放的程度如何，因人而異。如果把槍交給了敵人，那先受傷的很可能是我們自己。因此，執行“倒金字塔”管理法首先要對員工的能力和品德進(jìn)行評估。
　　
　　第三，要有相對健全的制度與權力下放相配套。
　　
　　“倒金字塔”小結
　　
　　一般傳統企業(yè)的管理模式是從最上層的領(lǐng)導者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。這種自上而下的管理模式可以讓企業(yè)比較有效地執行管理層的決策，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的積極作用。但是也帶來(lái)了一些不可避免的負面效應：無(wú)形中建立起人與人的等級觀(guān)念；企業(yè)高層聽(tīng)不到底層員工的聲音，；無(wú)法調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，缺乏企業(yè)凝聚力等。
　　
　　倒金字塔管理模式有效打破分級式管理所造成的溝通不暢。在這種模式中一線(xiàn)員工成為最重要的一級，他們位于整個(gè)公司管理的最上層，他們可以在公司規定的范圍內自由發(fā)揮自己的才能、貢獻自己的力量、為公司提出建議等；中間管理層要為員工服務(wù)，解決他們的后顧之憂(yōu)，呵護他們，關(guān)心他們成長(cháng)；企業(yè)高層管理者要為員工發(fā)展創(chuàng )造有利條件，悉心聽(tīng)取下面各級提出的建議，做出更加及時(shí)有效的企業(yè)決策。這種倒金字塔管理模式更加注重人性化管理，充分尊重信任每一名員工，可以激活企業(yè)內部員工的動(dòng)力，釋放出更強大的活力。
　　
　　條條大路通羅馬，企業(yè)管理也如是。今天把“倒金字塔”管理法推薦給大家，意在表明：切不可忽視員工的作用，重視各層級之間的社交溝通。至于選擇哪條路去羅馬，還要看我們駕駛的是輛什么樣的車(chē)。