對于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說(shuō)，表示理論的流派眾多，觀(guān)點(diǎn)龐雜。然而，對于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識。
　　常識往往是最為可靠的規律。來(lái)源于實(shí)踐，反哺于實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)踐檢驗的經(jīng)驗性規律，才會(huì )成為人盡皆知的常識。然而，也正因為人盡皆知，往往容易讓人熟視無(wú)睹�，F實(shí)中，總是有自以為高明之輩，面對管理問(wèn)題，往往背離常識而選擇高深，凡事上綱上線(xiàn)，動(dòng)輒開(kāi)宗立派，結果總是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，變得云山霧罩，難得解決之道。
　　管理的常識之一，是“屁股指揮腦袋”。崗位決定責任，責任決定角色，角色決定思維，思維決定觀(guān)念。職業(yè)化員工的標準之一，就是明確自己的崗位職責和角色，并根據角色選擇正確的思維和觀(guān)念。否則就是站錯了位子，用錯了腦子，完成不了任務(wù)，實(shí)現不了目標，履行不了職責。
　　管理的常識之二，是“無(wú)事生非”。組織內部為什么關(guān)系復雜？辦公室政治為什么大行其道？其根本原因，往往就是大家無(wú)事可做。因為閑，所以無(wú)聊，無(wú)聊者必熱衷于家長(cháng)里短和撥弄是非。因此，管理的基本任務(wù)之一，就是要讓人忙起來(lái)，同時(shí)要做到忙而不亂，這就需要管理者做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位去做合適的事。
　　管理的常識之三，是“成事不足、敗事有余”。事實(shí)上，無(wú)事生非者，往往成事不足；而成事不足者，則往往敗事有余。企業(yè)或組織中的害群之馬，其害群效果的顯現，往往由無(wú)事生非而起，接下來(lái)必是成事不足，最后順理成章的發(fā)展至敗事有余。管理者應對此高度警惕，及時(shí)掐斷這種消極邏輯發(fā)展的鏈條，避免員工個(gè)人尤其是群體陷于這種惡性循環(huán)。
　　管理的常識之四，是“過(guò)猶不及”。比如，選才必選全才，職責絕對明確，目標力求剛性，指標高度量化，進(jìn)度絕對可控，考評精確量化，薪酬絕對公平，凡此種種，都是管理的典型誤區，顯然違背常識。過(guò)分追求全面、精確、可控與公平，都會(huì )陷于過(guò)猶不及的困境。管理之道，領(lǐng)導之道，解決之道，都是平衡之道，而不是極端之道。
　　管理的常識之五，是“盛極必衰、否極泰來(lái)”。一個(gè)產(chǎn)品，當其利潤率達到行業(yè)最高水平的時(shí)候；或者一個(gè)公司，當其市場(chǎng)占有率達到壟斷地位的時(shí)候，如果企業(yè)家因此而沾沾自喜，固步自封，必將是其面臨衰落的轉折點(diǎn)。如果我們主動(dòng)把上述現象當成產(chǎn)品升級和企業(yè)轉型的契機，則可能贏(yíng)得持續發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)，管理者也必須認識到，企業(yè)創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)和發(fā)展的過(guò)程中，遭遇危機和低谷也是正常的現象，危險中往往孕育著(zhù)生機，低谷則常常意味著(zhù)臨近反彈的時(shí)機。重要的是審時(shí)度勢，靈活應對，守正出奇，創(chuàng )造轉機。
　　當然管理的常識還有很多，上述只是最為常見(jiàn)的一些常識。企業(yè)家、領(lǐng)導者和管理者們，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，不妨借鑒一位“死而復生”的企業(yè)家——原浙江飛躍集團創(chuàng )始人邱繼寶先生，在歷經(jīng)2008年全球金融風(fēng)暴以后的一番總結：“站著(zhù)就是尊嚴、忍著(zhù)就是希望、活著(zhù)就是奇跡”。顯然，對于有志于商海搏擊的企業(yè)家而言，這其實(shí)也是一個(gè)常識。