俗話(huà)說(shuō)，“強將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導“強法”不對，必然會(huì )帶出一幫“弱兵”。
　　我們給某企業(yè)集團做咨詢(xún)，訪(fǎng)談中得知，有一次，該集團老總正在接見(jiàn)一位官員，這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門(mén)進(jìn)來(lái)，說(shuō)來(lái)了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，問(wèn)老總在哪里吃？這位老總說(shuō)在哪哪哪請吧。接著(zhù)，主任又問(wèn)，那喝什么酒？老總又說(shuō)，就什么什么酒吧。主任說(shuō)，老總，還有吩咐嗎？老總說(shuō)，沒(méi)有了，抓緊安排去吧！主任剛轉身，老總喊到，“回來(lái)，我車(chē)里后備箱中還有兩瓶酒，別忘了帶上”。這位官員非常震驚，后來(lái)他跟我說(shuō)，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團公司的老總對這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請示他，他卻不當回事，而且很自然地回答了這些問(wèn)題，你說(shuō)這個(gè)人能帶出多厲害的下屬？
　　強將如果“強法不對”、“帶法不對”，事必躬親、職權越位，很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導，都有一種習慣，就是無(wú)論事情多么小，他們都要親自過(guò)問(wèn)，比如經(jīng)常過(guò)問(wèn)辦公場(chǎng)所衛生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長(cháng)此以往，企業(yè)領(lǐng)導瑣事纏身、忙碌無(wú)暇，下屬碌碌無(wú)為、事事請示，耕了他人的田，卻荒了自己的地。
　　為什么會(huì )導致這種情形發(fā)生呢？我分析了一下原因，不外乎幾點(diǎn)。導致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內心深處的權力欲望，即中國數千年以來(lái)的官本位意識，做官的不舍得放權給下屬，他們認為一旦放權，自己的權力就被架空了。
　　事必躬親的直接后果是什么？
　　其一，就是做領(lǐng)導的自己每天都忙碌得要死。根本沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)考慮整個(gè)公司的全局性問(wèn)題，公司的領(lǐng)導最主要的職責是制定公司的發(fā)展方向，就如同戰場(chǎng)上的司令員，他不需要親赴前線(xiàn)去打仗，卻需要他來(lái)運籌帷幄、調配資源、指揮作戰、把控戰局，否則士兵們付出的就是生命的代價(jià)。
　　其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機會(huì )，無(wú)法造就一批能獨立決策、獨當一面的下屬。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯了，往往也不言聲兒，反正他不用承擔責任。而且明明下屬職責范圍之內的事情，他也總是來(lái)跟你請示，因為他總是做不了主而您善于做主�？傊�，追求事必躬親危害甚大。
　　真正懂管理的領(lǐng)導是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放權，培養一批骨干，發(fā)揮各自崗位的職責，運用他人的智慧，讓別人去幫自己打點(diǎn)生意、處理業(yè)務(wù)。？？最高的境界是，員工們“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，老板在與不在，公司照常運轉。無(wú)數的研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能運用資源，在最短時(shí)間內完成它們的人。