在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動(dòng)新經(jīng)濟的的品牌也開(kāi)始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動(dòng)發(fā)展的資本路徑亦已顯現出的發(fā)展的疲態(tài)。怎么辦？軟傳播和熱產(chǎn)品讓這個(gè)冬天不太冷！

　　進(jìn)入2008年，中國改革開(kāi)放30年。隨著(zhù)改革開(kāi)放的縱深化推動(dòng)，中國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也開(kāi)始不斷升級和變革。

    在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動(dòng)新經(jīng)濟的的品牌也開(kāi)始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動(dòng)發(fā)展的資本路徑亦已顯現出的發(fā)展的疲態(tài)。

    營(yíng)銷(xiāo)的基點(diǎn)在哪兒？

    競爭的至高點(diǎn)又在哪兒？

    中國企業(yè)的突圍方向又在哪兒呢？

    熱產(chǎn)品，讓市場(chǎng)不再冷

    作者帶著(zhù)這些疑問(wèn)，結合十余年的營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐，在多年的咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)程中，對服務(wù)的20多個(gè)行業(yè)的100余家代表性企業(yè)和優(yōu)秀性品牌的長(cháng)期跟蹤和深度服務(wù)，逐漸發(fā)現，影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的往往是非營(yíng)銷(xiāo)系統和因素，而所有營(yíng)銷(xiāo)因素和非營(yíng)銷(xiāo)因素的背后，都指向同一個(gè)基點(diǎn)，那就是企業(yè)的產(chǎn)品力。

    企業(yè)的產(chǎn)品力直接決定和影響著(zhù)的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力和盈利力，而打造強大的產(chǎn)品力的根本法則在于打磨出絕勝市場(chǎng)的熱產(chǎn)品，并讓這種熱度可延續和持續。

    擁有熱產(chǎn)品的企業(yè)和品牌將比其它的地手企業(yè)更能在市場(chǎng)中獲得并占有屬于自己的一席之地，熱產(chǎn)品越強，則品牌力就越強，熱產(chǎn)品越多，則品牌力就越大。

    從目前的眾多行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)化程度越高的行業(yè)越呼喚熱產(chǎn)品的出現。

    從海爾防電墻熱水器到九陽(yáng)豆漿機，從奇瑞QQ到SOHU現代城，從招商銀行一卡通到阿里巴巴支付寶，從聯(lián)想THINKPAD到中移動(dòng)神州行，從吉利威峰到娃哈哈非�？蓸�(lè )，從華潤雪花到蒙牛特侖蘇……無(wú)一不是經(jīng)典熱產(chǎn)品的精典體現和瘋狂閃耀！

    熱產(chǎn)品，顧名思義，大賣(mài)熱賣(mài)且長(cháng)賣(mài)，也就是如何讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)長(cháng)銷(xiāo)高價(jià)銷(xiāo)，這才是熱產(chǎn)品的根本。

    有了這樣的熱產(chǎn)品，這個(gè)冬天的市場(chǎng)就不會(huì )冷了！

    軟傳播，過(guò)冬的保暖內衣

    當企業(yè)越來(lái)越發(fā)展，傳播如何做才最有效果？

    當媒體越來(lái)越分化，如何傳播才最能深度影響目標人群？

    當冬天來(lái)臨時(shí)，企業(yè)如何不做傳播或少做傳播也能達到有效效果？

    隨著(zhù)消費者的日益細分和競爭的激烈及媒體的分化，如何最大化最有效果的傳播成為企業(yè)市場(chǎng)部、廣告公司、策劃公司及所有相關(guān)從業(yè)人員最頭痛的難題和挑戰。

    以大廣告硬廣告強力塑造大品牌硬品牌的日子一去不復返了，以多手段、全方位和體系化的軟傳播態(tài)才越來(lái)越成為企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士的首選！

    那么，怎么樣傳播才算軟？

    如何才能做到多手段？全方位？體系化？

    作者帶著(zhù)這些疑問(wèn)，結合十余年的營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐，在近五年的咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)程中，對服務(wù)的20多個(gè)行業(yè)的100余家代表性企業(yè)和優(yōu)秀性品牌的成長(cháng)進(jìn)行長(cháng)期跟蹤和深度服務(wù)，逐漸發(fā)現，軟傳播是企業(yè)品牌打造最有效的傳播路徑和戰略。

    為什么華潤在萬(wàn)科最困難的時(shí)候竟然決然地投資萬(wàn)科并成為第一大股東？

    為什么眾多名牌學(xué)校的大學(xué)生在萬(wàn)科名氣并不大的時(shí)候哭著(zhù)喊著(zhù)要加盟萬(wàn)科？

    為什么在有償新聞滿(mǎn)天飛的時(shí)候眾多大牌媒體和記者都爭相報道采訪(fǎng)萬(wàn)科？

    為什么沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)萬(wàn)科的消費者也要選擇那些地段和位置都很差的萬(wàn)科的房子？

    ……

    所有這些，都指向了一個(gè)東西，那就是因為他們都看了萬(wàn)科的內刊——一本決定并直接影響著(zhù)萬(wàn)產(chǎn)品牌力的最重要的軟傳播載體——《萬(wàn)科周刊》。

    這就是軟傳播的威力。

    一本《聯(lián)想為什么》讓國人把聯(lián)想開(kāi)始銘記并珍藏，不管經(jīng)歷多少風(fēng)雨，聯(lián)想一直成為國人心中的最重；

    一首《步步高》讓全國人民在勵志的同時(shí)記住了一個(gè)品牌——步步高，并斷不斷買(mǎi)單，直到現在；

    一本《基本法》讓產(chǎn)學(xué)研官媒各界全民學(xué)習，華為開(kāi)始為世人囑目；

    ……

    還有很多很多！

    從目前的眾多行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)化程度越高的行業(yè)越呼喚軟傳播的出現。

    軟傳播，顧名思義，非硬性強制化傳播，也就是，也就是如何讓品牌既硬又強還漫長(cháng)！

    從目前的眾多行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)化程度越高的行業(yè)越呼喚軟傳播的出現。