一位年輕的企業(yè)家擁有并運營(yíng)著(zhù)一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔巨大的財務(wù)風(fēng)險，對此他總是能夠自信甚至興奮地應對。然而，一想到他將與一位同事進(jìn)行一次艱難談話(huà)，他就睡不著(zhù)覺(jué)。事情是這樣的，他不得不告訴一位...[繼續閱讀]

給力的價(jià)格才是電商一舉上位，成為另一重要營(yíng)銷(xiāo)渠道和平臺的根本性制勝因素。漲價(jià)有理，愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)，零服務(wù)，低信譽(yù)的中國式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越遭到用知識、眼界和財力武裝起來(lái)的現代消費者的集體抵制，轉而給電商一個(gè)...[繼續閱讀]

一、什么是決策決策，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是作出決定或選擇。從定義上講，決策是人們?yōu)閷?shí)現一定目標而制定行動(dòng)方案、并準備實(shí)施的活動(dòng)，也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的過(guò)程。管理就是決策，是由一系列決策組成的，它...[繼續閱讀]

既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識錯人，用錯人，豈能只怪我？固然我有領(lǐng)導責任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門(mén)干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意...[繼續閱讀]

七十多年前，兩個(gè)剛從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車(chē)庫里創(chuàng )辦了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌價(jià)值超過(guò)273億美金，是什么造就了惠普永不言敗的神話(huà)呢...[繼續閱讀]

將才與帥才的12個(gè)區別所謂將才，就是能夠獨當一面，為企業(yè)所重用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績(jì)的人才；所謂帥才，就是能夠管理眾多將才，管理一個(gè)企業(yè)或“系統”的方方面面，經(jīng)營(yíng)井井有條，最終做出大成...[繼續閱讀]

以人為本,充分調動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內涵和不同的實(shí)現形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設是人力資源管理中體現以人為本的重要方式,企...[繼續閱讀]

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽，一名叫山田本一本土運動(dòng)員出人意外奪冠。賽后，有記者問(wèn)他，“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績(jì)？”山田本一只說(shuō)了一句話(huà)：“憑智慧”。十年過(guò)后，在他的自傳中人們才知道他所...[繼續閱讀]

在團隊管理中，我們會(huì )遇到許許多多的問(wèn)題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問(wèn)題展開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對別人的影響力。前一種來(lái)自職務(wù)本身，別人是被動(dòng)服從;后一種來(lái)自己，是下屬對領(lǐng)導的人格深深認同...[繼續閱讀]

和當年所有的競爭對手相比，何伯權現在也許是最悠閑的一位了。作為投資人，何伯權珍惜自己自由的生活空間。平常有項目看項目，否則就潛行于江湖。他從不像一般意義上的風(fēng)投那么忙碌。在樂(lè )百氏的時(shí)候，他以為人隨和著(zhù)...[繼續閱讀]

謝爾登·阿德?tīng)柹?SheldonAdelson)，如果對這個(gè)名字有些陌生的話(huà)，那么無(wú)論是拉斯韋加斯還是澳門(mén)的威尼斯人幕后老板的身份，足可以讓多數人眼前一亮。這位如今已經(jīng)80高齡的老人，曾經(jīng)在2007年的時(shí)候，憑借265億美元的...[繼續閱讀]

近日，公司安排了一次到著(zhù)名4A廣告公司智威湯遜培訓學(xué)習的機會(huì )。筆者有幸與其亞太區首席執行官唐銳濤先生進(jìn)行了為期一天的深度交流。唐銳濤從1998年來(lái)到上海并一直留在中國，逐步成為亞洲最受歡迎的廣告人之一。其心...[繼續閱讀]

如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰略，要延遲項目，要繼續減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者，您應該如何幫助員工度過(guò)這一艱難而充滿(mǎn)挑戰的時(shí)期？這里介紹的十個(gè)方法，有助于促使員工在...[繼續閱讀]

最近，我一直在讀《喬布斯的演講魔力》，對這位蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)有了進(jìn)一步的認識。他不僅僅是很有思想的企業(yè)家，同時(shí)也是是世界舞臺上最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長(cháng)擄獲人心的...[繼續閱讀]

企業(yè)未來(lái)面對的重要挑戰是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調研再一次凸顯出這一事實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導者如何應對前所未有的不確定的經(jīng)濟環(huán)境?為了找到答案，IBM和全球1541名企業(yè)CEO、總經(jīng)理和公共機構的領(lǐng)導人進(jìn)行了面對面的...[繼續閱讀]

多年來(lái)對企業(yè)執行力的研究與實(shí)踐發(fā)現：好的執行力來(lái)源于好的制度，進(jìn)一步來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開(kāi)培訓員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合...[繼續閱讀]

團隊管理哲學(xué)是人類(lèi)社會(huì )的重要活動(dòng)。古今中外的無(wú)數事實(shí)證明，一個(gè)國家，一個(gè)地區，一個(gè)單位的興衰，“團隊管理哲學(xué)是關(guān)鍵”。事實(shí)表明，毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是畢生為中國各族人民謀利益的優(yōu)秀兒子，也...[繼續閱讀]

“為什么選擇創(chuàng )業(yè)?”“老漢要養老，成家要房子，弟娃要讀書(shū)。正兒八經(jīng)工作來(lái)錢(qián)太慢!這年頭，沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有安全感�！遍L(cháng)青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說(shuō)自己是苦逼的屌絲草根，卻有著(zhù)不安分的“逆襲...[繼續閱讀]

那些，總把創(chuàng )業(yè)掛在嘴邊的人，通常是缺少行動(dòng)能力的，他們不過(guò)是過(guò)過(guò)嘴癮。大約七年前，我就是那種喜歡過(guò)嘴癮的人，滿(mǎn)世界的說(shuō)。直到，經(jīng)歷了真實(shí)創(chuàng )業(yè)的殘酷現實(shí)，才在灰飛煙滅中，退守職場(chǎng)，學(xué)會(huì )沉默。這沉默的七年...[繼續閱讀]