“創(chuàng )業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個(gè)小伙子在車(chē)庫里、或者在學(xué)生寢室里，侃出了一個(gè)想法，然后找到了一個(gè)投資人或VC，經(jīng)過(guò)幾句話(huà)講解，VC拍手叫絕，10鐘內當場(chǎng)拍板，砸下了2000萬(wàn)美金，然后兩小伙子招兵買(mǎi)馬加班加...[繼續閱讀]

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，而下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。也就是說(shuō)高層管理者最好的執行力就是“使之執行”，即提高員工的執行力。1.建立企業(yè)執行文化執行文化的核心恰好是實(shí)事求是，一家優(yōu)秀...[繼續閱讀]

谷歌的富有甚至可以向其雇員提供一日三餐。小企業(yè)尤其容易把谷歌當成一個(gè)無(wú)法企及的模式。然而，通過(guò)學(xué)習谷歌的核心課程，它改變了我解決問(wèn)題的方法和戰略思維。這其中包括我早期經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的各級別組織決策指南。當我...[繼續閱讀]

做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡(luò )公司管理者的我，對管理應有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導力"尤為重要，更不...[繼續閱讀]

盡管企業(yè)有良好的目標，在提高領(lǐng)導力上也進(jìn)行了持續的投入。但是領(lǐng)導力是企業(yè)不易復制的能力，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。資料顯示：由于對內部領(lǐng)導者的能力不甚滿(mǎn)意，有些企業(yè)努力從外部尋找CEO及其他高管成員。但是，從外...[繼續閱讀]

執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位...[繼續閱讀]

管理中最危險的一個(gè)詞是什么？“非我發(fā)明”(Notinventedhere)。只有自滿(mǎn)的領(lǐng)導者才會(huì )認為，自己的行事方式已經(jīng)沒(méi)有改進(jìn)的空間了。但是這種態(tài)度會(huì )導致明顯成功的企業(yè)走上歧途。正如加州大學(xué)伯克利分校(UniversityofCa...[繼續閱讀]

懂得何時(shí)退出是成功與失敗的分水嶺。那些花費多年追尋注定失敗的事業(yè)的人可能會(huì )浪費生命。另一些人則懂得優(yōu)雅地離開(kāi)，并繼續開(kāi)拓新的事業(yè)，他們知道世界充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )，完全的固執本身就是愚蠢的。幾年前，我曾投資倫敦...[繼續閱讀]

離溫布利網(wǎng)球公開(kāi)賽結束不算太久，討論“非受迫性失誤”(unforcederror)似乎還是時(shí)候。我指的不是網(wǎng)球場(chǎng)上的擊球失誤，而是可能影響一個(gè)人商業(yè)生涯、甚至整個(gè)人生的自己造成的重大失誤�！駳�滅成功的破壞性行為中，最...[繼續閱讀]

負能量的員工難以管理，消極的組織難以凝聚。在無(wú)法避免負能量侵襲的團隊組織中，管理好負能量的傳導和釋放，就是將其中潛在的積極力量誘導出來(lái)，轉換成神奇的力量�！澳銈冎�道自己是誰(shuí)嗎?你們是一群白癡!”這是喬布...[繼續閱讀]

PhilipSu在1998年加入微軟，開(kāi)始時(shí)是一位軟件工程師。12年后，PhilipSu從微軟辭職，當時(shí)是微軟的PrincipalGroupManager(項目經(jīng)理)，又PrincipalGroupManager一次以一位普通軟件工程師的身份加入Facebook。PhilipSu現...[繼續閱讀]

公司首腦人物或領(lǐng)導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事長(cháng)、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中...[繼續閱讀]

品牌的成功其實(shí)就是一個(gè)常駐顧客內心有多深，被記憶的程度。即使你只是一個(gè)小小服裝店，但也一樣可以做到成功。那就是你必須承諾給顧客想要的東西，提供你能幫助的方式等，坦誠相對，讓顧客成為你的朋友。平時(shí)，有新...[繼續閱讀]

實(shí)踐證明，我們首先應把執行力定義為管理上的過(guò)程或結果控制，這個(gè)過(guò)程或結果涉及的環(huán)節、細節、控制點(diǎn)太多，太復雜了。我們來(lái)看下面兩種現象：現象1：企業(yè)為達到經(jīng)營(yíng)目的，往往會(huì )采取獎勵、處罰兩種方式對結果或過(guò)程...[繼續閱讀]

如果你在運營(yíng)一家媒體公司，在你掙錢(qián)錢(qián)，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷(xiāo)售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營(yíng)一個(gè)交易基礎的企業(yè)，你需要知道維系企業(yè)下去需要什么成本。創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，也確實(shí)有越來(lái)越多...[繼續閱讀]

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)主感覺(jué)到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢(qián)”。在員工的潛意識里是“你給我多少錢(qián)，我做多少事”。暫且不...[繼續閱讀]

個(gè)成功的CEO分享他們激勵員工、客戶(hù)和自我激勵的秘訣。創(chuàng )業(yè)是一條很容易失敗的道路，而且也無(wú)法保證你就一定能名利雙收。但為什么仍然吸引了這么多才華橫溢、雄心勃勃的創(chuàng )業(yè)者走上這條路呢?看看DanielH.Pink在《驅動(dòng)...[繼續閱讀]

有一段時(shí)間，每到下午的第一節課下課后，意大利摩德納市音樂(lè )學(xué)院就會(huì )發(fā)生一件有趣的事：那些穿著(zhù)整齊校服的聲樂(lè )班學(xué)生們總是在這個(gè)時(shí)候拼命地從北側的教學(xué)樓向南邊的校區跑去。原來(lái)，每天下午的第二節課，是由意大利...[繼續閱讀]

作為管理者，你可能時(shí)常遇到下屬做錯事情的情況。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在這個(gè)時(shí)候的處理方式可能是非常不同的。多數經(jīng)理人會(huì )先去思考，她（下屬）為什么會(huì )做錯？能力不足、經(jīng)驗不足、太笨、不用心、...[繼續閱讀]

我們可以復制別人的產(chǎn)品，復制別人成功的商業(yè)模式，但有些東西是我們無(wú)法徹底復制的，比如思維方式。成功者們能從蕓蕓眾生中脫穎而出，有著(zhù)其優(yōu)秀的能力，但更重要的是他們獨特的思維方式。這些思維方式能夠幫助他們...[繼續閱讀]