有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng )造業(yè)績(jì)，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權力，終有一天他們會(huì )拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在企業(yè)內找到屬于自己...[繼續閱讀]

如果你的店鋪有100件商品，這些商品的價(jià)格該如何分布?每個(gè)價(jià)格段該放置多少商品?要回答這些問(wèn)題就要了解什么是價(jià)格段管控。設置價(jià)格段的目的在于覆蓋對應的用戶(hù)人群，從而占領(lǐng)某個(gè)特定市場(chǎng)。價(jià)格段的設置首先要對所在...[繼續閱讀]

幾乎每一篇有關(guān)創(chuàng )業(yè)的文章都表明，并不是所有人都適合創(chuàng )業(yè)。然而，這些文章列出了許多成功人士所具有的，通常用來(lái)形容偉大企業(yè)家的特質(zhì)，比如強烈的職業(yè)道德感，堅持，說(shuō)服力和紀律等等。25年來(lái)，我研究了許多企業(yè)家...[繼續閱讀]

如果有人愿意拿著(zhù)自己的創(chuàng )意去實(shí)踐，那更好，這樣就能充分了解這個(gè)創(chuàng )意最終被實(shí)踐的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而進(jìn)一步反思自己思路的局限和缺失，這對自己是一筆莫大的財富。如果自己想到了一個(gè)很好的創(chuàng )意，但是自己和...[繼續閱讀]

在我們做生意或投資時(shí)，我們往往談回報率，意思是你在這個(gè)生意或項目中的每一百元錢(qián)每年為你賺進(jìn)多少元。在目前利率的水平下，房產(chǎn)是相對較好的投資產(chǎn)品，但風(fēng)險也不小。上海房產(chǎn)在過(guò)去的三年里，年收益率沒(méi)有低于15...[繼續閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會(huì )是糟糕的創(chuàng )業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng )業(yè)？雖然創(chuàng )業(yè)有很多好處，比如沒(méi)有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續閱讀]

只有知曉公司的首要責任，明確你在社會(huì )中的目的，你才能設定方向，協(xié)調和激勵合作伙伴，解決領(lǐng)導者和公司面對的內在沖突。我認識幾位領(lǐng)導力方面的專(zhuān)家，其中最著(zhù)名的就是沃倫·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他們中...[繼續閱讀]

如今，不同的管理者分別從事著(zhù)不同的行業(yè)，如何培養卓越的領(lǐng)導能力顯然是一項艱巨的任務(wù)�，F在，彼得·韓鐸將分享在瞬息萬(wàn)變的今天如何提高領(lǐng)導力的五大要點(diǎn)。忘記老套的領(lǐng)導形象吧——一個(gè)沉默寡言，身著(zhù)灰色西服挎...[繼續閱讀]

供應鏈管理對于對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。物流是一種交付的能力，如果缺少這種力量，我們很難想象產(chǎn)品將如何送達顧客手中。作為產(chǎn)品交付過(guò)程的重要一環(huán)，物流通過(guò)影響成本、客戶(hù)、服務(wù)等關(guān)鍵因素最終影響到整體盈利性。因...[繼續閱讀]

上帝對每一個(gè)都是公平的！從我們來(lái)到世上的那一刻起，我們擁有與別人一樣蔚藍的天，一樣寬闊的大地，同時(shí)也擁有與別人一樣長(cháng)短的一天，即24小時(shí)。我們都是平凡的人，雖然沒(méi)有辦法延伸生命的長(cháng)度，卻可以拉伸生命的寬...[繼續閱讀]

內容導讀：羅恩·丹尼用旋轉的車(chē)輪和尖端的空氣動(dòng)力學(xué)科技顛覆了機械文明，也締造了F1的新傳奇在一個(gè)中規中矩的發(fā)布會(huì )上，羅恩·丹尼斯（RonDennis）特意離開(kāi)為他準備的演講席位，走到觀(guān)眾中間說(shuō)：“我想離你們更近一...[繼續閱讀]

去年五月，Facebook的移動(dòng)戰略還被人們看作是這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )巨頭的薄弱環(huán)節。在公開(kāi)上市發(fā)行前，Facebook在其提交給美國證券交易委員會(huì )（SEC）的文件中披露，在將廣告銷(xiāo)售轉向手機平臺時(shí)，其正面臨挑戰。這是分析人士指...[繼續閱讀]

一些非常優(yōu)秀的員工會(huì )是糟糕的創(chuàng )業(yè)者。一個(gè)典型的例子就是那些可以完美地執行別人的工作愿景但卻缺乏自己的想法或積極主動(dòng)的態(tài)度的人們�？紤]要去自主創(chuàng )業(yè)？雖然創(chuàng )業(yè)有很多好處，比如沒(méi)有老板以及處理你更熱衷的工作...[繼續閱讀]

一、心理準備。做生意是一條賺錢(qián)之路，這是大家所公認的。但是，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現的一切情況...[繼續閱讀]

也許是市場(chǎng)競爭殘酷所致，激烈的變革與創(chuàng )新殘酷打壓著(zhù)眾多營(yíng)銷(xiāo)人的發(fā)展空間和可憐自尊，以往曾經(jīng)一度引以為傲的經(jīng)歷與招數在現實(shí)的嚴峻面前愈發(fā)顯得微不足道。于是，營(yíng)銷(xiāo)人變得多愁善感和暈頭轉向，生理上的疲憊和心...[繼續閱讀]

備要將你的創(chuàng )意變成真實(shí)世界中的產(chǎn)品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創(chuàng )業(yè)老手MarkT.Reyland是玫瑰果投資人協(xié)會(huì )(UIA)的執行理事，他提供了一些與制造商進(jìn)行合作的技巧。創(chuàng )業(yè)新手應該先做什么?在你拿起電話(huà)之前，...[繼續閱讀]

精明的領(lǐng)導者每每能夠帶領(lǐng)團隊或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬(wàn)變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導。一般認為，成功的領(lǐng)導者都是擁有高智能的精明之士。門(mén)薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認為，智商測試得...[繼續閱讀]

所謂的小，只是一個(gè)暫時(shí)和相對的概念，其實(shí)很多大經(jīng)銷(xiāo)商都是由小做到大的。那么小經(jīng)銷(xiāo)商如何變成大經(jīng)銷(xiāo)商，需要注意以下幾點(diǎn)：第一;合理調整經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結構。一線(xiàn)產(chǎn)品是銷(xiāo)量大，但是廠(chǎng)家往往在傳播FromEMKT.com.cn上投...[繼續閱讀]

面對瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是很少人能夠準確判斷何時(shí)進(jìn)行變革，以及如何執行變革。我們對參與2008年IBM全球CEO調查的企業(yè)進(jìn)行了追蹤研究，并深入分析了28家成功進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng )...[繼續閱讀]

對大公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)是當然之選，因為無(wú)論是精簡(jiǎn)機構、削減成本這樣的收縮措施，還是調整產(chǎn)品結構、收購競爭對手、進(jìn)軍海外市場(chǎng)這樣的擴張措施，都不再能夠使大公司快速增長(cháng)。面對技術(shù)的成熟和產(chǎn)品組合的老化，...[繼續閱讀]